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미아오 jianjian 공공 복지 기부
봉황광학그룹 부총지배인 뮤건은 강서에서 자란 고급 전문경영인으로 봉황광그룹의 광학산업을 주관한다. 그는 1964 에서 태어났다. 1988 7 월 강서공학원을 졸업한 후 피닉스 광학그룹에 가입했다. 끊임없는 노력과 개척을 거쳐 그는 일반 기술자 한 명에서 다국적 기업 간 중재하는 그룹 부사장으로 성장하여 봉황광광과 전국 광학 가공업을 세계 광학 산업 체인에 통합하는 선구자가 되었다.

어려움을 극복하고 환경을 바로잡다

2 1 세기 디지털 카메라의 폭발적인 증가로 필름 카메라가 점차 위축되어 생존 위기에 직면했다. 결정적인 순간에 회사는 과감한 전략 조정을 했다. 성 위원회가 제시한 창사, 주해, 푸젠, 세계화에 융합되는 발전 아이디어에 따라 광학 제조를 기반으로 글로벌 디지털 기술 산업 체인에 융합하여 지원 플랫폼 향상을 위한 큰 광학 전략을 제시했다. 피닉스 브랜드 광학 디지털 기술 제품의 대광학 전략을 꾸준히 발전시키다.

봉황광학' 대광학' 전략의 주체 단위로서 미아오 새 광기국은 봉황광산업구조조정의 주요 임무를 맡고 있다. 대광학 전략의 지도 아래 200 1 년 이사회는 봉황광학 (광동) 유한회사에 투자하기로 결정하고 2002 년 완공하여 생산에 투입하고 2003 년 양산의 관건에 진입했다. 기회를 잡기 위해 미아오 지안 동지는 시장 변화에 대한 명확한 인식과 충분한 분석을 가지고 있다. 업종과 내외 조건의 변화에 따라 그는 봉황 중산공장에서 주요 기술 개조를 배정해 공장의 생산 능력을 한 달에 300 만 장의 렌즈로 확대했다. 그런 다음 조직 구조를 크게 조정하고 물물물부, 정보센터, 기술부를 설립하여 행정인사부, 품질기술부, 시장부를 통합하고 봉황중산과 회사 본부의 자원을 통합했다. 동시에 미아오 jianjian 은 인재 도입을 매우 중요하게 생각합니다. 봉황 중산의 기술력을 강화하기 위해, 그는 각종 경로를 통해 다국적 기업에서 전문 기술 인재를 끌어들였다. 그들은 봉황에 가입하여 회사 생산 체계의 개선에 적극적이고 중요한 역할을 하여 봉황 중산의 관리와 기술력을 크게 강화하여 봉황 중산의 광학 생산능력을 빠르게 향상시켰다.

이후 사스가 가져온 시장 침체로 26 년 광둥성 중산 거대 태풍이 습격해 국내외 인재들이 어렵게 연마하는 영향을 받았다. 뮤건은 간부 직원들을 이끌고 어려움을 극복하고 2003 년 실적의 전면적인 성장을 이룩했으며, 좋은 고객 관계를 구축하기 위해 봉황이 광학 가공 분야에서 좋은 브랜드력을 확보하기 위한 토대를 마련했다. 최근 2 년 동안 피닉스 안경업계는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 눈에 띄는 성적을 거두었다.

긴 구슬을 세계에 도킹하다

광학 산업의 발전 기회를 잡기 위해 봉황광학은 상해 가정에 광학 가공 공장을 설립하기로 결정했다. 상해시 가정구 정부의 봉황에 대한 이해와 신뢰를 촉진하기 위해 뮤건은 여러 차례 현지 정부와 연락을 취했다. 봉황광학 프로젝트, 배경, 광학업계 전망에 대한 소개를 통해 정부의 각 기능부서들이 봉황광학 프로젝트에 대한 이해를 크게 깊게하고,' 특사, 선후, 동시에' 의 12 자 방침을 달성하여 상하이 프로젝트에 중요한 추진 역할을 했다. 2004 년 8 월 봉황광학 (상해) 유한회사가 정식으로 개업하여 회장이 뮤신을 새로 지었다. 그는 수많은 다국적 기업을 포함한 60 여개 국제 국내 유명 업체들을 초청해 개막식에 참석해 봉황광학의 풍채, 결심, 실력을 업계에 충분히 선보이며 업계의 관심을 끌고 있다.

2005 년 미아오 지앤 (Miujian) 은 세계 500 대 기업 후지 (Fuji) 와의 합작 프로젝트를 성공적으로 완료했으며, 피닉스 광학 (Phoenix optics) 과 후지 (Fuji) 가 합작 투자 한 피닉스 후지롱 광학 (

상해, 중산, 상라오 3 개 합자기업의 회장으로서 뮤건은 일년 내내 외지로 뛰어다녔다. 그는 늘 한 곳에서 한 무리의 고객을 접대하고, 회의가 끝나면 바로 다른 곳으로 출발한다. 때때로 일주일에 중산, 상해, 상라오에서 몇 번 뛰어다닌다. 가장 많은 한 달 동안 뮤건은 20 여 편의 비행기를 탔다.

특색이 있는 기업 문화를 창조하다

3 곳의 광학 합자 회사에서는 다국적 기업에서 특정 직무를 맡고 있는 관리 인재와 특수한 기술을 갖춘 기술 인재를 각각 영입했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 관리의 압력 외에도 미아오 지안 동지가 직면 한 또 다른 중요한 문제는 문화적 갈등을 해결하는 방법입니다. 이에 뮤건은 봉황의 기업문화를 적극 제창하고' * * * 융지원' 의 핵심 가치관을 강화하고 다양한 문화를 융합했다. 직원들 사이의 사상 충돌과 마찰을 만났을 때, 미아오 신 동지는 항상 부하들을 위해 참을성 있게 사상 일을 하며, 그들이 대국을 중시하도록 고무할 수 있다. 그는 부하들에게 여러 차례 말했다. "봉황은 우리 집이고, 모든 직원은 그 중의 하나이다." 。 그래서, 당신이 직장에서 하루 동안, 당신은 최선을 다해야합니다. ""

직원들의 생활에 관심을 갖고, 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 조화로운 문화를 조성하다. 직원들의 일과 생활 환경을 개선하여 직원들이 "지치지 않고 지치게" 하다. 문체 활동, 관광 등의 활동을 자주 조직하여 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하고 활발하게 한다. 간부 직원과의 다양한 형태의 소통 홍보를 통해 이해로 저촉되어 직원들이 개혁을 지지하고 팀을 안정시켜 좋은 소통 문화를 형성하게 한다.

현재 광학 산업은 이미 봉황광학의 중요한 경제 지주가 되었으며, 경제적, 사회적 효과를 얻었다. 뮤건은 회사 안경업계의 주요 지도자로 활동한 지 3 년 만에 경영 실적이 급속히 향상되었다. 전통적인 카메라 산업이 매년 40% 하락하는 상황에서 봉황광학의 경영 실적은 안정적으로 성장했다.

이제 미아오 (Miujian) 의 새로운 지도력하에 안경 산업은 꾸준히 발전하여 렌즈 가공에서 렌즈 가공에 이르기까지 산업 고도화에 초점을 맞추고 있습니다. 뮤신 동지는 광학업계 종사자들을 이끌고 회사의 새로운 목표로 나아가고 있다. 세계적 수준의 렌즈 공급업체를 만들어 세계 광학 가공업 5 강 중 하나가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 미아오 jianjian 은이 목표를 달성하는 데 자신감을 가지고 있습니다.