회사의 4 종 인재는 무엇입니까?

기업의 직원은 어떤 종류로 나눌 수 있습니까?

기업이 가장 중요하게 여기는 것은 가치다. 나는 직원들의 창조가치에 따라 직원을 세 가지로 나누었다: 물건의 가치, 수지 균형, 결손. (여기 직원은 사장을 제외한 모든 사람을 가리킨다. ) 을 참조하십시오

회사 안팎과 회사 피라미드 구조의 각 수준을 결합하여 이 세 가지 유형의 직원을 분석해 보겠습니다.

첫 번째-값어치가 있다. 이러한 직원은 일반적으로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

하나는 전반적인 자질이 비교적 일반적이어서 각 방면이 모두 두드러진다. 이런 직원들은 일반적으로 회사에 직접적이거나 장기적인 이익을 창출할 수 있다. 그들은 책임감이 있고, 인사관계를 잘 처리하고, 회사 제도를 준수하며, 잠재적 위기를 처리하는 의식을 가지고 있으며, 언제든지 회사의 기업 이미지를 유지할 수 있다. 요컨대 이런 직원들은 다른 사람의 눈에는 모두 전능한 인재이다. 피라미드 밑바닥에서도 그들은 느리고 안정적으로 발전할 것이다. 회사가 성장함에 따라 충성도가 상대적으로 높아져 일반적으로 회사의 원로가 된다. 단점은 너무 안정적이라는 것이다. 회사는 변화 단계에 직면해 돌파구가 필요하다. 이 직원들은 교착 상태를 깨뜨릴 수 없다.

다른 하나는 한 쪽이 특히 두드러진다는 것입니다. 예를 들어, 한 사람이 회사 전체에 특히 큰 이익을 가져다 줄 수 있다는 것입니다. 또는 사회적 관계는 특히 어렵습니다. 삼교 구류입니다. 또는 인사관리가 특히 두드러져 회사 팀을 이끌고 잠재력을 극대화할 수 있다. 이런 직원들은 올라오면 보통 피라미드의 중단에 위치하여 다른 사람의 눈에는 재능이 있다. 회사가 이런 인재를 잃으면 1 시 30 분에 대체 인재를 찾지 못할 것이다. 그러나 단점은 회사가 곤경에서 벗어날 수는 있지만, 그 자체로는 돌파하기 어렵고, 회사에 대한 충성도도 그리 높지 않다는 점이다. 그들의 인재는 그들의 자본이고, 그들은 어디에서 가장 높은 수익을 얻을 수 있는지를 선택할 수 있기 때문이다.

둘째, 국제수지입니다. 이런 직원들의 특징은 매우 평범하다. 바로 피라미드의 중하층에 사람들이 모였다는 것이다. 이 사람들은 대부분 종합적인 자질이 보통이거나, 어떤 면에서는 비교적 두드러진다. 이 직원들의 가장 큰 특징은 안정적이고, 관리하기 쉬우며, 인원수가 많다는 것이다. 그들은 회사 제도의 주요 집행자이며, 책임은 더 크지만, 자신의 무해한 이기심 때문에 책임을 면할 수 있다. 이 사람들은 없어서는 안 되지만, 대신할 수 없는 사람은 없다. 그들은 회사의 가장 안정적인 힘을 형성했다. 그러나 시작 단계, 과도기, 위기 시기에는 거의 영향력을 발휘할 수 없다.

세 번째 범주-손실. 이런 직원은 대단하다. 피라미드의 꼭대기를 제외하고, 그들은 거의 모든 계층에 있을 수 있다. 이러한 직원의 주요 특징은 책임감이 전혀 없어 회사의 이익을 전혀 고려하지 않는 등 어떤 면에서는 특히 큰 결함이 있다는 것입니다. 그들은 단지 자신이 한가한지 아닌지, 지도자의 눈앞의 임무에 대처할 수만 있다면 좋을 뿐이다. 또 인사문제가 엉망이 되면 회사 내부 인원이 단결하지 않고 대외적으로 고객과 어울리지 못하게 할 수 있다. 또는 성격에 특별한 문제가 있습니다. 이런 직원이 회사에 오면 사장은 그에게 가능한 한 빨리 떠나라고 요구할 수밖에 없다 ~

기업의 채용 형식은 여러 가지가 있다.

헤드헌터가 있다면, 보통 고위 관리직을 뽑는다.

하나는 캠퍼스 채용으로 졸업할 때마다 캠퍼스에 들어가 캠퍼스 박람회에 참가한다.

하나는 인터넷 채용, 대형 정규채용 사이트 (예: 지련, 앞날 걱정 없음 등) 를 선택하는 것이다. 물론 유료이며, 각기 다른 패턴 효과만큼 좋은 웹사이트도 있습니다. 예를 들면 우품 우품 인재망입니다.

하나는 신문 채용, 즉 신문 잡지 등에 채용 광고를 게재하는 것이다. (PS: 기본 폐기). 또 다른 하나는 인적자원기관이나 * * * 부서가 주관하는 인재 채용 박람회에 참가하여 채용할 장소를 임대하는 것이다.

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기업에서 인력 판매의 형태는 무엇입니까?

현재 인터넷의 발전으로 대부분의 기업들은 온라인 판매, 즉 온라인 판매 플랫폼을 개설하면 개점 및 유지 관리 비용을 절감할 수 있다. 일부 기업들은 온라인 온라인 판매를 이용하여 새로운 판매 모델과 전통적인 판매 모델에 익숙한 사람들에게 서비스를 제공한다.

기업에서 사원의 역할은 무엇입니까? 30 점

부서 간의 등급과 상대적 관리를 실시하는 것은 별개의 일이다. 때때로 작은 부서도 자신의 직능과 직책 범위 내에 있는 한 큰 부문을 감독할 수 있다.

만약 직원들이 잠을 자는 것은 극히 드문 우연한 현상일 뿐, 직원들이 입사하기 전에 이미 교육공장 규정을 집행했다면, 직원들은 전적으로 책임을 져야 한다.

직원이 입사하기 전에 교육공장 규정을 집행하지 않은 경우 신입 사원 채용 및 훈련을 담당하는 부서는 책임을 져야 한다.

직원들이 잠을 자는 것이 보편적인 현상이거나 자주 발생하는 문제라면 주유소와 기업관리부 모두 책임이 있다. 주유소 자체는 직원 관리 책임이 있고, 기업관리부도 제대로 감독하지 못하는 문제가 있기 때문이다.

구체적인 문제를 구체적으로 분석하면, 서로 다른 문제에 대해 당연히 상응하는 조치를 취할 수 있다.

기업과 기관이 인재를 끌어들이는 방법은 무엇입니까? 5 점

너는 먼저 네가 어느 성의 인재 도입 상황을 알고 싶은지 말해라. 지방마다 차이가 크고 정책도 다르다.

이직은 어떤 유형으로 나눌 수 있습니까? 5 점

분류 오류입니다. 。。

인적 자원 관리 발전 단계의 주요 구분은 무엇입니까?

단계적 인적 자원 관리는 일반적으로 환경 예측 및 분석, 인적 자원 요구 계획 개발, 인적 자원 구성에 필요한 인력 구성, 직원 행동 성과 평가, 직원 보상 계획, 작업 환경 개선, 효과적인 직원 관계 수립 및 유지 관리 등 여러 가지 내부 관련 활동으로 구성됩니다. 기업 투자의 여러 단계에서 인적 자원 관리의 중점과 요구는 다르다. 기업의 단일 투자 단계에서 기업은 비교적 익숙한 업종을 선택하여 투자해야 하며, 이는 기업이 해당 업종에 종사하는 특수 자원에 대한 비교 우위를 가지고 있는지 여부를 검증하기 위한 것입니다. 이 단계에서 인적자원 관리의 중점은 규범적인 인사제도와 각종 심사 기준을 세우는 것이고, 인적자원 개발의 중점은 직원과 임원의 종합적인 자질을 양성하는 것이다. 인사제도 방면에서 완벽한 전문 기술자 채용, 승진, 임금제도를 중점적으로 세워 인적자원의 전문성을 두드러지게 한다. 기업의 다른 자원 개발은 외부 환경에 더 취약하기 때문에, 기업은 이 시기에 강도 높은 인적자원 개발을 진행하고, 다양한 능력을 갖춘 핵심 직원을 양성하고, 다음 단계의 전면적인 투입을 위해 인적자원 준비를 잘 해야 한다. 투자 프로젝트가 끝나기 전에 환경 예측 및 분석, 인적 자원 요구 계획, 직원 행동 성과 평가, 직원 보상 계획 등에 대해 완벽한 체계를 형성해야 합니다. 투자가 끝나면 투자의 효과에 따라 기업의 인적 자원을 평가하고 두 번째 투자 단계로 들어갈 준비를 한다. 기업 종합 투자 단계에서 기업은 가용 자원을 여러 투자 프로젝트에 분배하여 기업 관리가 복잡해졌다. 각종 투자 프로젝트의 교차 관리와 상호 작용은 인적자원 관리에 더 높은 요구를 했다. 기업은 소규모 다양화 경영이기 때문에 인적자원 개발은 우선 각 프로젝트 책임자의 조율 능력을 키워야 한다. 종합투자 프로젝트가 성공하면 기업이 대규모 다양화로 나아가기 때문이다. 한편 1 단계 성공적인 투자 프로젝트에 대한 지원을 강화하고 대규모 전문화 관리로 전환하기 위한 준비를 해야 한다. 3 단계, 즉 소규모 다원화에 성공하면 기업이 대규모 다원화에 진입하고 인적자원 관리는 어느 정도 변화의 압력에 직면하게 된다. 가장 중요한 것은 인적자원제도 건설이며, 각종 인적자원관리활동을 위한 규범적인 절차를 세우고 안정시켜야 한다. 다양성에서 전문화에 이르기까지 인적자원 관리의 중점은 전문화생산에 적합하지 않은 요소를 제거하고 전문화 생산 직원과 임원을 다시 도입하거나 발전시키고 1 단계 인사제도를 보완하며 독특한 전문화경영 기업 문화를 형성하는 것이다. 현재 중국 경제는 전환기에 처해 있다. 한편으로는 국유기업이 시장을 향해야 하고, 다른 한편으로는 대량의 민영기업이 출현해야 한다. 기업 발전의 원동력은 그 자원 기부에 있다. 기업 발전 전략의 수립과 시행은 기업 자원에 대한 충분한 이해를 바탕으로 한다. 국유기업과 민영기업 역시 기업 자원 천부의 비교 우세를 확정하는 문제에 직면해 있다. 각종 기업에게는 적절한 투자 프로젝트를 실시하여 기업 자원 상황을 이해하는 것이 의미가 있다.

인적 자원에는 어떤 부서가 있습니까?

인적 자원이 강대하다

1, 인적 자원 계획

2. 채용 및 구성

3. 배양

4, 성과 평가

5. 봉급

6. 노사 관계

어떤 종류의 관리 방법이 있습니까? 차이점은 무엇입니까? 사회에서 무슨 일이 생겼습니까?

관리학은 MPA 와 MBA, 즉 공공관리와 상업관리로 나뉜다. 공공관리는 주로 공무원을 겨냥한 것인데, 이것은 잘 모르겠다.

공상관리도 기업사업 단위 공무원 대열에 들어갈 수 있다. 인적 자원, 재무, 마케팅, 물류 등 여러 부분으로 나뉩니다. 현재 인적 자원과 마케팅은 비교적 인기가 있습니다.

저는 마케팅을 배우고 있습니다. 나는 이 세상에 사람이 있기만 하면 상품 교환이 있고 물건을 사는 과정이 있다고 생각하기 때문에 우리 마케팅 담당자는 굶어 죽을 수 없다. 그러나 마케팅은 어렵다. 신중하게 선택해 주세요!

하지만 마케팅을 배우고, 은행과 같은 다른 일을 할 수도 있고, 마케팅 담당자를 필요로 할 수도 있습니다. 그런데 노력하지 않으면 오늘날 세상에서 살 수 없다!

대학에는 어떤 종류의 관리가 있습니까?

관리 상황을 살펴보다

오늘날 중국은 시대가 발전함에 따라 다양한 유형의 회사가 끊임없이 등장하면서 고학력 관리 인재에 대한 수요도 커지고 있다. 특히 선진국에서는 수요가 더욱 절실하다. 2008 년 베이징올림픽과 20 10 년 상하이엑스포는 관리류 졸업생들의 왕성한 취업세를 이끌 것이다. 중서부 지역에서는 도시 건설이 지속적으로 개선됨에 따라 신흥산업이 급속히 발전하여 관리류 졸업생에 대한 수요도 점차 증가하고 있다.

교육분석, 관리류 졸업생 취업면이 넓어 각종 조직 형태의 제한을 받지 않는다. 경쟁이 치열한 선진 지역 대도시나 개발도상국의 중서부 중소 도시에서도 자신의 가치와 직업가치를 실현할 수 있다. 대조적으로, 대도시의 시장 규범은 상대적으로 완벽하며, 대우의 출발점이 높다. 중소 도시 시장은 발전 잠재력이 크고 운동 기회가 많다.

국제적으로 관리류 졸업생의 취업도 뜨겁게 묘사할 수 있는데, 신흥 복합관리인재는 각국에서 매우 인기가 있다. 여러 유학 중개 회사에 따르면 2007 년 엔지니어링 관리 석사가 많은 수험생들이 영국으로 유학을 가는 주요 방향 중 하나가 됐다. 첨단 기술의 급속한 발전에 따라 기술 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 국제 상업 운영 규칙을 이해하는 복합 엔지니어들은 특히 인기가 많아 몸값이 만만치 않다. 회계학과 석사도 추앙받고 있다. 교육통계에 따르면 영국 회계 석사의 평균 연봉은 4 만 5000 달러에 이른다. 국내에서도 회계전공의' 해귀화' 도 큰 취업 우세를 가지고 있는데, 특히 외자기업과 다국적 기업은 해외 유학 배경이나 국제 집업 자격증을 가진 인재를 선택하는 경향이 있다.

어느 쪽의 풍경이 가장 좋습니까

1. 상업 기업

오늘날의 사회를 살펴보면, 눈에 띄는 인물들은 정치권이나 상업계에서 왔으며, 시장의 상업업체들도 대부분 관리 인재들에게 시전 재능을 제공하는 무대이다. 상업 기업의 규모가 다르고 관리 인재에 대한 수요도 다르다. 대기업은 관리자의 글로벌관과 조율에 더 많은 관심을 기울이고, 중소기업은 관리자 재능의 포괄성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 경영학과 졸업생은 전문적인 특징에 따라 상업기업에서 자신의 위치를 찾을 수 있다. 예를 들어 공상관리전공에 해당하는 직위는 중층관리부문, 인적자원관리전공에 해당하는 직위는 HR 부문, 회계전공에 해당하는 직위는 재무결제부문, 공공관리전공에 해당하는 직위는 조수와 비서, 공학관리전공에 해당하는 직위는 계획부문이다.

취업 제안: 인턴십을 중시하고 관련 직업 경험을 쌓다. 상업기업은 어느 정도의 전문 경험이 있는 직원을 선호한다. 관리류 대학원생은 평소 학습에서 가능한 한 많은 관련 전공 인턴십 경험을 쌓고, 기업 인턴 기간 동안 재능을 충분히 시전, 취업 성공 가능성이 크게 높아질 것으로 보인다.

경쟁 지수:

2. 서비스 기업

인적자원관리, 공학관리, 관광관리학과 졸업생들에게도 서비스형 기업도 좋은 곳이다. 이러한 전공은 사람 중심적이며 종합 능력에 중점을 둡니다. 인재 서비스 센터, 교육기관은 모두 인적자원 관리를 전문으로 하는 서비스형 기업이고, 스타급 호텔은 관광관리를 전문으로 하는 서비스형 기업이며, 공학감리회사는 엔지니어링관리를 전문으로 하는 서비스형 기업이다. 이런 서비스형 기업은 일반적으로 개인의 대외 교류 수준을 더욱 중시한다.

취업 제안: 재학 기간 동안 연설, 주관 등의 활동에 많이 참여하고, 홍보 활동을 많이 하고, 자신의 사교 능력을 키워라. 일반적으로 열정이 있고 사람들과 소통하기를 좋아하는 대학원생은 서비스형 기업을 취업 선택으로 삼을 수 있다.

경쟁 지수:

3.*** 부서

수입이 중상 수준이고 상대적으로 안정적이기 때문에 공무원은 항상 매우 매력적인 직업 선택이어서 공무원 경쟁이 치열하다. 관리류 졸업생은 * * * 부서의 업무 성격에서 연구에 중점을 두고 있으며, * * * 또한 지원자의 이 방면의 능력을 매우 중시한다. 회계전공은 세무서와 상공국에 대응하고, 인적자원전문은 통계청, 인사국, 노동국에 대응하며, 공학관리는 도시계획국, 도시건설처 (또는 건설위) 및 지방가격관리소에 해당한다.

취업 제안: 여가 시간에 * * * 의 동태와 국제 정세에 더 많은 관심을 기울이고, 당신이 가고 싶은 부서의 상황과 연구 내용에 대해 더 많이 알아보세요. 전반적으로 * * * 부서의 업무는 진지하고 세밀한 조사에 더 적합하다. .....