이 가운데 모회사 자체의 실적 평가는 주로 모회사가 그룹 내 전체 기여와 실적을 가리키며 영업수익, 순이익, 자산 규모, 시장 점유율 등의 지표를 포함한다.

자회사 성과 평가는 자회사의 영업 수익, 순이익, 시장 점유율 및 관리 수준을 포함하여 그룹 내 각 자회사의 성과를 분석하고 평가하는 것을 말합니다. 자회사 실적에 대한 평가를 통해 각 자회사의 공헌과 실적을 이해하고 측정하여 그룹 전략 수립 및 조정의 근거를 제공할 수 있다.

모회사의 성과평가와 자회사의 성과평가를 종합적으로 고려하면 그룹의 전반적인 경영과 발전 추세를 종합적으로 파악하여 그룹의 경영과 의사결정을 위한 과학적 근거와 참고 자료를 제공할 수 있다.

다음은 그룹 차원의 성과 평가에서주의해야 할 사항입니다.

1. 그룹 실적을 평가할 때 재무 지표뿐만 아니라 시장 점유율, 브랜드 가치, 인재 비축, 관리 수준 등의 요소도 고려해야 합니다. 여러 가지 요인을 종합해야만 진실하고 효과적인 평가 결과를 얻을 수 있다.

2. 과학적이고 합리적인 지표체계를 채택한다: 지표체계는 성과평가의 기초이다. 그룹의 전략적 목표와 경영 특징에 따라 과학적으로 평가 지표를 합리적으로 확정하고, 지표가 서로 맞물리고, 서로 조화를 이루며, 지표 간의 갈등과 충돌을 피해야 한다.

3. 적절한 기간 결정: 그룹 성과 평가는 일정 기간을 통해 기업의 발전 상황을 반영해야 하며, 일반적으로 연도, 분기, 월 등 서로 다른 기간으로 나눌 수 있다. 그룹 발전의 단계와 특징에 따라 적절한 기간을 결정하여 평가해야 한다.

4. 외부 전문기관 도입: 성과평가를 위해 객관적, 정의, 과학, 엄밀함을 보장하기 위해 외부 전문기관을 도입하여 평가하고 국내외 선진 경험과 방법을 참고해 평가의 질과 수준을 높일 수 있다.

5. 평가 결과에 따라 효과적인 조치를 취한다: 팀 성과 평가의 목적은 문제를 발견하고 개선을 촉진하는 것이다. 평가 결과에 따라 적시에 효과적인 조치를 취하고, 전략 조정과 시행을 강화하고, 그룹의 전반적인 경쟁력과 수익성을 높여야 한다.