또 이 회사의 이직률은 90% 에 달한다. 먼저 확인해 주세요. 정말 헛소문이 아니라면 바로 이직한다. 회사의 사장으로서 회사의 이직률이 이 정도에 이를 수 있기 때문에 사장 (또는 관리팀) 문제가 크며 따를 가치가 없다는 것을 알 수 있다. 헛소문이라면 구체적인 상황을 봐야 한다.
일반적으로 한 회사의 이직률은 60% 이상이며, 핵심은 다음 세 가지 문제이다.
1. 회사에 문제가 있습니다. 2. 사장님이 문제가 있어요. 사장의 개인 능력은 안 되고, 관리능력이 부족하고, 성질이 좋지 않아, 가장 작은 범위의 사직을 초래할 수 있다. 그러나 만약 90% 의 이직이 모두 사장 때문이라면, 유일한 가능성은 사장의 성실성에 문제가 있고 큰 문제일 수 있다.
성실은 기업의 근본이며, 천하의 기초이다. 이른바 기업 성실의 객관적인 발판은 사실 사장이나 주주의 성실성이다. 사람은 믿음이 없으면 설 수 없고, 우리의 조상은 옳다. 직원에게 약속한 임금은 60% 에 불과하며, 여러 가지 이유를 찾는다. 직원에게 사회 보험을 사겠다는 약속이 1 년 지연되었다. 연말에 격동할 때 직원 한 명을 차 한 대를 보냈는데, 문제가 생겼을 때 다시 찾아왔는데. 이것이 사장의 성실성 문제이다. 누가 이 사장을 따라가고 싶어할까?
3. 소문은 너무 무섭다. 이렇게 대규모의 이직을 소홀히 할 수 없는 중요한 요소는 바로 직원 중의 소문이다. 회사의 각종 문제가 연이어 퍼지자 소식이 널리 퍼졌다. 게다가 이직은 확실히 몇 가지 다른 이유가 있는데, 헛소문에 의해 가상 사례로 렌더링되었다. 알 수 없는 사람은 쉽게 따라다니기 때문에 대문을 보면 이직 조류를 막을 수 없다.
기업 내 루머가 이직 여부에 미치는 영향을 과소평가하지 마라. 전형적인 경우, 내부 관리가 엄격하고 합리적이거나 탐구적인 개혁을 자주 하는 유명한 전국 부동산 회사는 기업이 시장, 고객 및 직원에 더 잘 적응할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 그러나 이런 많고 빈번한 개혁으로 많은 기층 직원들이 참을 수 없다. 2020 년 초 전염병이 발생한 후 회사는 원래 고객이 관리하는 비즈니스 단위를 제 3 자에게 아웃소싱하는 또 다른 변화를 시작했습니다. 이 사업의 원래 직원은 다른 부서의 교육에 투입할 계획입니다. 하지만 바로 이때, 회사가 한가한 사람을 키우지 않고, 회사 자금 사슬에 문제가 있어 감원해야 한다는 루머가 왔다. 어느 지역의 책임자가 정치 공적을 내야 하기 때문에 먼저 지역 운영에 대해 이야기한다 ... 당시 루머가 사방에서 일어났고, 이 업무 라인 직원들도 걱정스러워 사적으로 다른 길을 모색하고 있었다. 한 개 남았어, 우리 보자, 두 개 남았어, 세 개 남았어, 다들 당황해, 도저히 도착할 수가 없어.
사직은 어떤 단위에도 존재하는 현상이지만, 한 단위의 이직률이 90% 에 달한다면, 나는 가능한 한 빨리 다른 출구를 생각해 보라고 조언한다. 이는 이 단위의 고용제도와 임금 대우가 매우 규범적이지 않고, 남아 있어도 큰 발전 전망이 없다는 것을 보여준다.
하나의 현상은 항상 깊은 문제를 설명한다. 며칠 전, 많은 사람들의 관심을 끌었던 뉴스가 있었다. 어딘가에서 70 여 명의 교사가 한꺼번에 이직을 제안했다고 하는데, 이들 교사들이 제시한 이유는 다양하다. 하지만 이들 교사들이 계약제에 속하기 때문이라는 분석이 많다. 체제 내 교사의 임금이 낮기 때문이 아니다. 계속 남으면, 자신의 발전 시간과 기회만 지체할 뿐이니 떠나는 것을 제안한다.
교사 직업은 비교적 안정적인 산업이며, 심지어 대규모 인력 이동도 할 수 있다. 그 회사의 이직률이 너무 높으면, 회사 자체 제도에 큰 허점이 있어 적어도 할 수 없을 정도로 직원의 실제 공헌은 소득에 비례하고 심지어 역차가 심하다는 것을 알 수 있다. 직원들은 도대체 무엇을 하고 있습니까?
일반적으로, 우리는 대중을 추천하지 않지만, 이것은 특수한 현상이다. 만약 이 직장의 이직률이 정말 그렇게 높다면, 우리는 모두의 선택에 따라 가능한 한 빨리 떠나는 것을 건의합니다. 사람이 일하는 황금 단계는 겨우 20 년, 최대 30 년이다. 이 시기가 지나자 그의 경험과 체력은 모두 예전 같지 않아 많은 일자리가 감당할 수 없었다. 이런 직장에서 계속 돈을 쓰면 결국 손해를 보게 된다. 결국, 직장 직원들은 이직 후 신입 사원 그룹을 빠르게 모집할 수 있으며, 노직자보다 보수가 더 낮기 때문에 많은 비용을 절감할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 개인에게는 손실이 너무 크다. 시간이 돌아가지 않고, 더 이상 청춘이 없고, 사회에 진입하고, 구직이 졸업생보다 훨씬 어렵다.
나무에 목을 매지 마라. 많은 사람들이 이런 마음가짐을 가지고 있는데, 여의치 않은 직장에서 살느니, 쉽게 이직하는 것을 원하지 않는다. 재취업의 고통을 참을 수 없기 때문이다. 결국, 기존 부서는 이미 각종 작업 과정에 익숙하여, 손이 잘 맞는다.
사실 이것은 매우 잘못된 생각이다. 바로 이런 생각 때문에, 많은 사람들이 나가서 다시 기회를 찾느니 차라리 허름한 노점에 머무르고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 오히려 가치 극대화의 기회를 많이 놓쳤다. 직장이 이미 완전히 초라해졌을 때 재취업을 생각하면 더욱 어려워진다. 중간의 격차는 많은 사람들이 유지할 수 있는 것이 아니다.
한 회사의 이직률이 90% 이상에 달할 경우, 직원들이 스스로 이직하든, 회사에서 해고를 당하든, 한 가지 원인이 회사 내부에 문제가 있다는 것을 알 수 있다.
네가 개인적으로 이직해야 하는지 아닌지에 관해서는, 이것들은 모두 고려사항이 아니다. 이직을 고려하기 전에, 먼저 이직 후 근무 배치를 고려해야 한다. 이직은 이직하지 않는 것이 낫다.
1: 회사의 경우 보상 없이 사직을 신청하는 것은 현명하지 못하다. 2. 회사의 인원 이동률은 이미 90% 에 이르렀는데, 이는 회사가 파산에서 멀지 않을 수도 있다는 것을 의미한다. 회사가 너를 해고할 때만 너는 보상을 받을 수 있다. 집주인이 물어본 것은 회사가 올해 전염병의 영향을 받아 업무량이 줄고 직원이 90% 이상 줄어든 것 같다. 그렇다면 사퇴 신청은 더욱 어려워진다. 올해 일자리를 구하기가 특히 어려워요!
아이언 보스, 모바일 직원. 아마도 사장은 단지 더 많은 친구를 사귀고 싶을 뿐이다.
이직 여부는 이 회사에 남아 초기 기대를 얻을 수 있는지 여부에 달려 있다. 만약 당신이 고속 성장을 계속할 수 있다면, 당연히 이직하지 않을 것이다. 이는 이직률과는 무관하다. 하지만 일반적으로 다른 사람이 이직하는 진짜 원인을 알아야 한다. 그래서 이런 요소들이 미래의 성장을 방해할 수 있는지 판단하는 데 더 잘 도움이 된다. ~ 이직률이 높으면 회사가 성장 기대에 미치지 못했기 때문이다 ~ 그래서 변증하는 것이다
한 회사의 이직률이 90% 이상이라는 것은 이 회사에 문제가 있을 것이라는 것을 보여준다. 이직을 할 것인지의 여부는 자신의 선택에 달려 있고, 한편으로는 회사의 문제가 무엇인지에 달려 있다.
지금 나는 너와 같은 문제에 직면해 있다. 자세한 내용은 제 말을 들어 천천히 말씀해 주세요. 나는 춘추이전이다. 너를 도울 수 있기를 바란다.
올해 코로나 갑작스러운 폭발은 회사의 연전 결정에 큰 영향을 미쳤고, 동시에 몇 가지 새로운 결정을 내렸다.
결정을 내리는 것은 쉽지만, 집행하는 것은 그렇게 쉽지 않다. 그중 가장 중요하고 영향력이 큰 결정은 전산을 확대하는 동시에 외지 회전창고를 취소하고 3 지 생산 창고를 하나로 통합하는 것이다.
이 결정의 영향으로 전염병이 호전되자 회사는 대규모로 사람을 모집하고 인터넷 면접을 채택하기 시작했다. 한 달 만에 800 여 명을 인터뷰했다. 3 월부터 4 월 말까지 최근 두 달 1700 여 명이 면접을 보고 300 여 명이 채용되었다. 물론, 이것은 우리가 300 여 명이 필요하다는 것을 의미하지는 않지만, 이직률이 너무 높다는 것을 의미한다. 우리가 정말로 필요로 하는 것은 100 여 명, 즉 우리의 이직률이 70% 에 가깝다는 것이다.
대체율이 이처럼 높은 이유는:
1. 전염병 상황에서 어떤 사람들은 단지 이전 직업을 시작하지 않았기 때문에 많은 사람들이 이전 직장을 시작한 후 이직을 했다. 이것은 전염병에 따른 모집의 열세와 위험이다.
2. 채용 후 근로자들에게 단시간 내에 요구 사항을 달성할 것을 요구하니, 확실히 신인에게 큰 압력을 가하고 있다. 스트레스에 직면하여 많은 사람들이 이직을 선택했다.
3, 관리자의 부정 행위. 생산과 합병 변화의 영향으로 일부 부서의 관리자들은 잠시 이런 변화에 대처할 수 없었다. 이런 상황에 직면하여, 취해진 조치는 초과 근무를 하고, 사람을 추가하는 것이다. 나는 하루에 16 시간 일하는데, 일부는 직장에 바닥을 깔아야 한다. 얼마나 많은 사람들이 이런 업무 리듬을 참을 수 있는지 생각해 보세요.
회사의 모든 상황을 한 글자로 형용할 수 있다: 혼란! ! !
위의 세 가지 원인은 직원 이동의 주요 원인이며, 일부 부서의 직원 이직률은 100% 에 달한다. 이 경우 개별 관리자들의 이직도 이어졌다.
이런 상황에 직면하여 나는 어떻게 해야 합니까? 내가 사직해야 합니까? 나의 선택은 견지하는 것이다.
왜요
우선, 이것은 나의 직업 도덕이다. 이러한 어려움에 직면하여 도피를 선택하는데, 어떻게 합격한 관리자가 될 수 있습니까? 게다가, 어느 부대에 그의 문제가 없습니까?
둘째, 이때 도피를 선택하는 것은 회사, 부하, 자신에 대한 무책임이다. 사람은 떠나기로 선택할 수 있지만 공명정대하게 가야 한다.
마지막으로, 이런 혼란스러운 리듬도 위의 지도자가 너무 의심이 많기 때문이다. 이런 상황에서는 사장이 감원할 때까지 기다려라, 보상을 좀 받는 것도 좋다.
나는 춘잔이야, 너를 도울 수 있기를 바란다!
첫째, 연간 복합 회전율이라면 높지 않습니다.
이직 여부에 관해서는 이직률이 참고요소가 될 수 없다고 생각합니다. 나는 모두가 사직해야 한다고 생각하는데, 다음과 같은 몇 가지 요소를 고려해야 한다.
1, 경력 개발 공간이 큰가요?
2, 지식을 배울 수 있는지, 스스로 자라게 할 수 있는지.
3, 종사하는 일은 자기가 계획한 방향이다.
나의 현재 단위는 바로 이런 상황이다. 기층과 중층 인원의 이직률이 비교적 높다. 이 회사는 설립된 지 2 년 된 회사이다. 나도 하마터면 이직할 뻔했다. 월급이 부족해서 사장이 남겨두고 올해도 올랐다. 그렇게 많은 사람들이 회사를 떠나는 것을 보고 나도 발생할 수 있는 문제를 생각했다: 1. 회사 관리에는 심각한 문제가 있고, 지도자는 프로답지 않고, 제도는 분명하지 않다. 2. 사내 분위기가 좋지 않습니다. 제도관리가 아니라 변화해서 직원들이 인정하고 받아들일 수 없습니다. 각 직원의 이직은 아마도 돈이 제자리에 있지 않다는 것입니다. 마음이 억울하다. 기업 문화와 제도에 동의할 수 없다. 기업과 직원들은 고용관계지만 협력관계이기도 하다. 기업은 직원을 인정하고, 직원은 기업을 인정한다. 서로 선택하고 보조를 맞춰야 더 멀리 갈 수 있다.
이직률이 40% 인 회사는 큰 문제가 생길 수 있다고 개인적으로 생각한다. 어떻게 90% 이상의 유실율로 존재할 수 있을까요? 이것은 단지 1 회사가 노동 집약적이고, 교육 수준이 상대적으로 낮기 때문에 인적자원에 쉽게 접근할 수 있다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. ② 회사 관리에는 지도력이 전문적이지 않고, 제도가 완벽하지 않고, 절차가 불분명한 등 심각한 문제가 있다. ③ 회사 자금 체인에 문제가 있어 직원 임금이 보장되지 않는다. (4) 회사 기풍이 좋지 않아 제도관리인이 아니라 변화무쌍하거나 부패하여 직원들이 인정하고 받아들일 수 없다. 각 직원의 이직은 아마도 돈이 제자리에 있지 않다는 것입니다. 마음이 억울하다. 기업 문화와 제도에 동의할 수 없다. 마음에서 출발해야 진정으로 인재를 유지하고 인재를 잘 남길 수 있다.
일반적으로 회사의 이직률은 직원들에게 공개되거나 외부에 공개되지 않으며, 이 충격적인 데이터의 90% 는 말할 것도 없습니다.
이직한 직원들로부터 알게 된다면, 아마도 이 수치는 실제 수치가 아닐 것이다. 너는 이 직원이 언제 입사했는지 정확히 알 수 없고, 그가 언제 사직했는지 알 수 있을 뿐이다. 당신이 아는 10 명의 직원 중 9 명이 회사를 떠났다면, 단순히 90% 이직률이라는 수치를 난폭하게 얻어내는 것은 불합리하다.
이론적으로 90% 의 숫자가 존재하지만, 정말 보기 어렵다.
만약 한 회사의 90% 가 모두 이직한다면, 이 회사는 업무에 문제가 있을 수도 있고, 업계의 발전에 병목 현상을 겪을 수도 있다. 이때 떠나는 것을 고려하는 것은 매우 합리적이다. 경영이 부실하고 파산에서 멀지 않은 회사는 믿을 수 없다. 직원으로서 개인적인 고려는 가능한 한 빨리 떠나는 것이 좋다.
다음으로, 이전 회사가 장사가 잘 안되고 이직률이 높은 회사라면 미리 준비해야 한다. 다음 면접은 어려울 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너도 알다시피, 새 회사는 면접에서 너의 이직 이유에 대해 매우 관심을 가질 것이다. 가장 좋은 방법은 회사의 발전 노선이 당신의 직업 계획에 맞지 않는다고 말하는 것입니다. 입사한 후에야 회사의 업무가 너무 나쁘다는 것을 알게 되어 더 나은 면접 결과를 얻을 수 있습니다. 결론적으로, 나는 네가 이 90% 의 데이터가 어디서 왔는지, 정확한지 확실히 생각해야 한다고 생각한다. 동시에, 적절한 직업을 찾을 수 있도록 자신의 발전 노선에 대해 명확한 계획을 세워야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
위의 분석이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.