오강그룹 유한회사 회장 겸 회장 왕진타오 .....
왕진타오는 감히 과감히 할 수 있고, 예리하고 진취적이어서, 그는 오강을 혁신적인 사유로 몇 번이고 다시 한 번 변신하여 결국' 중국 신발왕' 이 되었다.
왕진도는 저장영가에서 태어나 집안 형편이 가난하다. 그는 집안의 부담을 덜어주기 위해 학교를 그만두고 3 년 동안 목수로 일하기로 했다.
나중에 그는 판촉을 하는 온주 고향의 수입이 자신보다 훨씬 높다는 것을 알게 되자 구두를 전매하여 이윤이 더 컸다.
그때 온주 신발은 한 층에서만 팔 수 있었다. 왕진타오는 여기에 국한되고 싶지 않다. 그는 먼저 국유상가 임대 카운터에서 스스로 판매하려고 시도했다. 동시에, 시장을 개척하기 위해서, 그는 각 고객의 수요를 진지하게 기록하고, 공장에 상응하는 디자인을 요구했다. 그 결과, 그의 월매출액은 쇼핑몰의 10 매장을 능가했다.
65438 에서 0987 까지 일부 기업의 신용 부족으로 위조품이 성행하면서' 온주 신발' 을 포위하는 폭풍이 전국을 휩쓸었다. 많은 신발 공장들이 깃발을 바꾸어 외지 브랜드를 사용한다.
왕진도는 깊은 감동을 받아 온주 신발의 이미지를 재구성하고 품질로 고객을 감동시키기로 결심했다. 1988 년 그는 3 만원을 창업자금으로 모아' 제품 구현 성격, 성격 결정 제품' 이라는 이념으로 영가올린 구두공장을 설립했다.
한 번은 직원이 수리할 구두 한 켤레를 창고에 잘못 넣었다. 왕 zhentao 배운 후, 즉시 이중 검사를 위해 포장을 풀라고 명령했다. 나중에 신발이 이미 호북 상가에 배달된 것을 발견하자, 그는 즉시 전보를 보내 회수할 수 있게 했다. 신발을 직접 보고 나서야 그는 안심했다.
품질을 엄하게 폐쇄하여 구두 공장의 실적이 꾸준히 상승하게 하였다. 1992 년까지 구두공장의 연간 생산액은 1280 만원에 달했다.
65438-0995, 왕진타오는 온주오강그룹 유한회사를 설립했다 .....
어떻게 하면 신속하게 전국으로 복제할 수 있습니까? 사고를 거쳐 왕진도는 혁신적으로 체인점 모델을 도입했다.
1998 1, 왕진타오는 영가현에서 첫 자영 구두가게를 열어 진동을 일으켰다. 이후 그는 가맹 체인에 가맹점을 대규모로 설립하기 시작했다.
왕진타오는' 사통일' 전략, 즉 통일제품, 통일서비스, 통일이미지, 통일관리를 통해 신속하게 체인점을 복제해 판매 터미널을 전국 각지로 확대했다.
동시에, 그는 실천에서 점차 독특한' 사화' 경영 모델을 형성하였다.
첫 번째는 이미지 표준화이며, 각 전문점은 외관, 인테리어, 품종을 통일하여 브랜드 특색을 두드러지게 해야 한다. 둘째, 업무 통합, 배송, 배송, 도매, 소매 원 스톱 서비스 구현 그런 다음 관리 규범, 각 전문점은 인사, 훈련, 재무, 통계 등에 모두 제도와 경영 계획을 세웠다. 마지막으로, 서비스를 지나치게 중시하고, 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스를 열심히 한다.
게다가 왕진타오는 완벽한 애프터서비스 체계를 구축했다. 오강 구두를 구매하는 고객의 경우 전문점에서 제품 신용카드를 발급해 품질' 세 봉지' 를 실시한다. 기간 내에 발생한 문제에 대해서는 실제 상황에 따라 보증, 교체 또는 반품이 이루어집니다.
2003 년까지 오강 구두는 이미 중국에 2000 여 개의 전문점을 성공적으로 개설했다.
같은 해 왕진타오는 전략을 조정하고 생물제약과 부동산을 다양화하여 기업의 위험을 낮추기로 했다.
왕진타오는 충칭비산현에 여러 차례 방문하여 그 위치와 산업의 우세가 뚜렷하다고 생각하여 투자 1 억원, 토지 취득 2600 무,' 중국 서부 신발도' 공단을 건설하여 동서 결합, 공동 발전의 경제 구도를 실현하였다.
2 년 후, 절강성 30 여 개 신발 관련 업체가 동시에 서부 신발 도두에 입주해 2,000 여 명이 취업했다.
한편 왕진타오는 쓰촨 청두에 강화생물제품회사를 설립해 광견 백신, 뇌백신 등을 주로 생산하며 선순환에 빠르게 들어갔다.
"바이오제약의 한 직원의 생산량은 신발 제조 업체 100 명의 직원 생산량과 같으며, 이익률은 전통적인 신발 제조업보다 훨씬 높다."
2004 년 온주 민영경제 발전의 병목을 돌파하기 위해 왕진타오와 온주의 다른 업종의 9 개 선두 기업이 중국 최초의 민영재단인 중서재단을 구성해 국가 중점 건설 프로젝트에 중요한 역할을 했다.
현재 오강그룹은 이미 부동산, 바이오제약, 신발업의 새로운 구도를 형성하여 시가가 56 억이다. 왕진타오는 여전히 새로운 발전의 길을 적극적으로 탐구하고 있다.
그가 말했듯이, 젊은이는 감히 할 수 있어야 하고, 야심이 있어야 한다. 안목은 장기적이어야 하고, 경지는 높아야 한다.