"압력 원리", 중점 돌파, 선도 체계. 우세한 병력을 집중하여 하나씩 격파하다.
시장 경쟁에서' 점' 을 찾아 기업 자원을 이 점에 집중시키는 데 이점이 있습니까? 너는 못처럼 타이어를 뚫을 수 있니? 고객과 밀접한 관계를 맺고 있는 영업 관리자, 경쟁사보다 더 우수하거나 정확하게 고객의 요구를 충족하는 기술 및 제품,' 맞춤형' 고객 서비스 등을 포함한 중앙 집중식 자원.
"압력" 의 원칙에 따라, 기업 각 부처는 "잔을 들어 승리를 축하하고, 상호 구원을 잃는다" 고 말했다.
중소기업의 기술 혁신은 대부분 업계 선두 기업의 기술을 따르고, 대기업의 성과에서 일부 기능과 특징을 개선하고, 통합 능력을 강화하는 것이다. 이를 위해서는 기업에' 고객 눈, 엉덩이',' 고객 눈',' 고객 눈',' 기능 및 특성 요구 사항 파악, 통합 능력 향상' 을 요구해야 합니다.
열세에 처한 기업은 어떻게 우세한 기업과 경쟁할 수 있습니까? 화웨이의 실천은' 압력원리' 를 관철해야 한다는 것을 보여준다. 한정된 자원을 한 점에 집중시켜 구성 강도면에서 경쟁사를 크게 뛰어넘어야 중점 돌파를 실현할 수 있다. 그런 다음 신속하게 성과를 확대하여 결국 시스템 선두를 실현할 수 있다.
시장 경쟁 입찰이 있는 곳에 나는 경쟁을 하러 갈 것이고, 나는' 혈투' 로 갈 것이다. "스트레스 원칙" 하에서 업무는 초점을 맞추고, 동시에 업무는 시장 범위가 크고 어디에나 있는 특징을 가지고 있어, 강력한 돌파구를 형성하고, 동시에 위험을 효과적으로 분산시켰다. 한 지역이 계약을 할 수 없더라도 다른 많은 지역에는 계약이 있다.
많은 기업들이 연간 총결산을 하여 다년간의 낡은 관례를 답습하고, 업무 집중, 자원 집중, 기술 혁신, 통합 능력에 대한 분석 총결산을 소홀히 한다. "압력 원리" 가 어떻게 구현되는지에 대한 요약은 무시됩니다.
202 1 12.30, 또 연말 총결산을 어떻게 해야 할지 다시 생각해야 한다.
태양을 하늘에 반사하다. 난 구름이야? 아침노을, 저녁노을, 노을입니다. 네가 어디로 날아가든, 얼마나 많은 시간을 겪으면 햇빛 아래서 태어날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언)