우리나라의 민영기업에 대한 정의는 넓은 의미에서 민영기업은 국유기업에 비해 있을 뿐, 국유 및 지주기업을 포함한 모든 비국유기업과 호환된다. 그래서 민영기업의 개념을 요약하면 모든 비국유기업이 민영기업이라는 것이다. "개인" 은 매우 중국특색 있는 단어입니다. 좁은 사적 자산은 중국 시민의 사유 재산을 가리키며 국유 자산과 외국 자산은 포함하지 않는다.
민영기업의 경영 방식은 기업 자산 소유자가 자신의 이익에서 출발하여 자산 소유권을 보장하는 전제 하에 자산의 소유, 사용, 처분, 수익 등 경영 기능을 기업의 경영 방식으로 조건부 이전하는 것을 말한다. 현재 국내에는 주로 계약관리, 주식관리, 임대관리, 위탁관리, 입찰관리가 있습니다.
민간 기업 경영의 결함
1. 성실은 기업의 최우선 과제이며 기업 발전에 없어서는 안 될 전략이다.
기업은 공정 경쟁 메커니즘이 부족합니다. 기업은 큰 배이고 사장은 선장이다. 그러나 기층수병은 메커니즘이 불공평해서 노력하기를 꺼린다.
관리 모델은 기업이 갈등과 의사 소통을 해결하는 열쇠입니다. 가족식 관리는 민영기업 중 절대다수를 차지하며 더 큰 내적 소모를 가져와 기업의 최대 비용이 된 것으로 조사됐다.
4. 직원에 대한 기업의 존중과 관심은 직원들이 회사에 이익을 취하도록 하는 중요한 요소 중 하나이다. 직원의 기본적인 정서적 요구와 직원의 합리적인 이익을 어떻게 보는가에 대해 얼마나 많은 민영기업 가정이 이 두 가지를 여유롭게 할 수 있지만, 자금력이 없는 사람은 할 수 없다.
5. 기업의 분배 메커니즘은 기본적인 인센티브가 부족하여 업무 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 경영 상황이 좋지 않은 상황에서 모두들 더 노력해야 했지만, 분배 메커니즘 문제로 모두들 사업을 잘 할 생각을 하는 것이 아니라 대처하면서 기회를 찾아 이직을 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 결국 분배 메커니즘의 인센티브는 기업 자신이 결정할 수 있는 것이 아니다. 현재 정보네트워크가 이렇게 발달하여 동종업계에서 적어도 기본적인 인센티브에 비해 보장된다.