1, 가장 큰 소유자는 독점자이며, 납득할 수 있는 대주주를 선두로, 1 ~ 2 개 주주가 10% ~ 20% 의 지분을 차지하며 대주주 능력과 자원을 보완한다. 창업자는 50% 와 60%, 공동 창업자는 20 ~ 30%, 옵션 풀 10% ~ 20% 를 차지했다. 이런 비율은 대주주의 의사결정과 책임을 발휘하는 데 더 유리하며, 동시에 다른 의견을 유지하는 데 도움이 된다.
2. 지분 제약. 분할 지분 비율을 실현하는 것만으로는 충분하지 않다. 창업자가 많은 지분을 가져갔는데 나중에 정당한 공헌을 하지 않았거나, 누군가 중도에 이직을 하면 지분은 어떻게 처리합니까? 좋은 몫 바인딩 계획은 일반적으로 4 년 몫 바인딩, 첫해 25%, 이듬해 25% 와 같은 4-5 년을 실시한다. 창업자가 이미 지분을 분배하고 분할 합의가 없다면 함께 앉아서 지분 환매와 관련된 협의를 보충하는 것이 좋다.
3. 계약정신을 준수하며 지분 분배의 핵심 원칙은' 계약정신' 이다. 모든 창시팀 구성원들에게 지분이 정해지면 이윤 분배 기계가 이미 제정되었다는 것을 의미한다. 후기 조정 메커니즘 외에도 여러분의 노력과 공헌은 이 비율과 크게 관련이 없지만 계약정신에 따라 최선을 다하는 것이 가장 기본적인 요구입니다. 초기 창업자들은 창업이 성공해도 1% 의 지분만 가져도 가치 있고 창업이 실패해도 100% 의 지분이 있다는 사실을 이해해야 한다.
4. 효과적인 소유 구조. 좋은 지분 구조는 대주주가 2 분의 1 이상, 심지어 3 분의 2 이상을 보유하는 것이다. 중앙통제된 지분 구조가 없다면 주주 사이에 문제가 생길 수 있는데, 이것은 분명 파멸적일 것이다. 지분 인센티브는 관리자와 핵심 직원들이 같은 목표를 위해 분투하도록 일제히 장려하는 보상이다. 그 목적은 회사 주주와 직업지배인의 위탁 대리인 관계에서 불완전한 이익 문제를 해결하고, 직업지배인이 주주의 이익에 더 많은 관심을 기울이고, 이익이 가능한 한 일치되도록 하는 것이다.