중국어 이름 기본 소개: mbth, 이나모리: 안, ㄱㄱㄱ (일본명) 별칭: 이나성화부 (영어명) 국적: 일본 국적: 대화민족출생지: 일본 가고시마 현 생년월일:1 대학 공과신앙: 불학의 주요 성과: 성화서 대표작 창설: 활법, 건법, 아메바 경영. 인물 경험, 사회사업, 인생 이념, 경영 이념, 성공, 관리, 중국에 대한 공헌, 개인어록, 주요 작품, 인물 경험 JAL CEO 가 20 10 19 일 오후 도쿄 지방법원에서 파산 보호를 신청했다 58 년의 역사를 가진 JAL 은 일기업 전후 경제 번영의 자랑스러운 상징으로 여겨졌다. JAL 시 주석 송요가 같은 날 퇴임했고 교토 도자기 회사 명예회장 이나성화부가 JAL 재편을 장악할 예정이다. 일본 총리 구산은 벼성화부를 카이사르로 선택해 JAL 을 구했다. 하토야마 유키오 (WHO) 는 앞서 이나모리 () 와 남편 () 을 동원할 수 있다면 일본은 수백억 달러의 납세자의 돈을 투자하여 JAL 을 활성화시켜 JAL 을 다시 일으켜 세울 필요가 없다고 밝혔다. 벼성화부는 20 10 10 13 에서 다시 산에 들어가기를 원한다고 공개적으로 밝혔다. 하지만 그는 두 가지 조건을 제시했습니다. 하나는 CEO 제로 임금을 받는 JAL； 입니다. 둘째로, 그는 그의 팀을 JAL 로 데려가지 않을 것이다, 왜냐하면 그의 회사에는 항공 수송에 대해 아는 사람이 없기 때문이다. 벼성화부는 "운송업계에 있어서 나는 절대 꺾이지 않는 문외한이다" 고 말했다. 나는 이 일을 받아들이기로 결정했다. * * * 와 ETIC 은 어떤 식으로든 JAL 의 붕괴를 막고 싶기 때문이다. " 벼성과 남편이 산으로 복귀하기로 한 결정은 일본에서 널리 환영을 받았다. 이 때문에 하토야마 유키오 (WHO) 는 일본 * * * 의 결단력과 유망함을 보여주며 여론조사에서 자신의 만족도를 높였다. 20 10 2 월 1 20 1 1 3 월 말 * * 424 일까지 JAL 파산 재조정 회장으로 재직했습니다. 1 년 만에 JAL 역사상 유례없는 6543.8+0884 억 엔의 이윤을 창출하여 전일공의 3 배에 달했다. 지난해 같은 기간 JAL 적자는 약 6543.8+0800 억 엔, 거의 3600 억 엔으로 3000 억 엔을 투입해 JAL 일본을 구했다. 파산으로 인해 JAL 의 규모는 원래의 3 분의 2 로 줄었고, 매출도 전년도의 4 분의 3 으로 줄었다. 그러나, 그것은 JAL 역사상 유례없는 이윤을 얻었다. 가로로 볼 때, 감원으로 인해 올해 JAL 의 승객 수는 다른 일본 항공사의 전일공보다 낮았지만, 그 이윤은 전일공의 3 배에 불과했다. 이 기적은 믿을 수 없다. 단 1 년 만에 JAL 은 세 가지 1 위를 달성했는데, 하나는 이윤 세계 1 위, 하나는 정시율 세계 1 위, 하나는 서비스 수준 세계 1 위였다. 벼성화부가 JAL 을 떠나도 JAL 은 계속 건강하게 발전할 수 있다. 벼성화부의 철학은 항상 JAL 간부의 사상을 촉진시켜 JAL 의 발전을 촉진시킬 수 있다. JAL 을 구한 2009 년, 그가 부처님이 만년을 누릴때, Jal 은 1.5235 조 엔 (약 인민폐 1.22 억원) 의 채무로 파산을 선언했다. 일본 항공사는 세계에서 세 번째로 큰 항공사일 뿐만 아니라 일본의' 날개' 이기도 하다. "이 회사는 반드시 구조되어야 한다." 당시 총리였던 하토야마 유키오 (WHO) 는 벼성화부 () 를 이 파산회사의 회장으로 초청했다. 거의 모든 사람들이 후자에 대해 걱정하며 그가' 목숨을 잃을 것' 이라고 걱정한다. 그러나 놀랍게도, inamori hefu 는 쉽게 동의했다.
그의 지도하에 JAL 은 일본 기업 재생 지원 조직으로부터 3500 억 엔의 재정 지원을 받았다. 동시에, 거래은행은 결국 52 15 억 엔의 채권을 포기하기로 동의했다. 일련의' 재건계획' 을 실시한 후 일본항공은 파산 재건을 선언한 이듬해에 적자를 흑자로 돌렸다. 20 1 1 년, 회사는 계속 흑경영을 할 뿐만 아니라 1866 억 엔을 순익했다. 20 12 년 9 월, 일본항공은 다시 도쿄증권거래소에 상장되어 돌아왔다!
1962 부터 일본 기업재생지원기구가 재건한 파산업체는 138 개였다. 이 중 59 개 기업 중 거의 절반이 결국 재건축 과정에서 사망했고, 재상장한 기업은 9 개뿐이며 재건축에서 상장까지 최소 7 년이 걸렸다. 대조적으로, 일본항공의 부활은 확실히 기적이다.
JAL 을 단기간에 환골탈태시킨 이유는 무엇입니까? 회사가 상장된 지 두 달 만에 필자는 운좋게도 벼성화부의 개인 진술을 들었다.
Inamori hefu 는 비밀에 대해 이야기해야한다면 다섯 가지가 있다고 말했다.
첫째, 제로 임금의 전문정신은 모든 직원들에게 큰 정신적 격려를 주었다. "저는 * * * 회사의 회장으로 초청을 받았을 때 80 세가 다 된 노인이었습니다. 많은 직원들의 눈에는 내가 그들의 할아버지, 아버지, 삼촌이다. 나는 평생 JAL 과 아무런 관련이 없었지만, 한 푼도 받지 않고 JAL 의 재건에 마지막 힘을 바쳐 모든 직원들에게 모범을 보이고자 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "
둘째, * * * 재생 지원기구의 재건 요구에 따라 JAL 은 일부 직원을 해고해야 하지만 동시에 더 많은 직원들이 회사에 남아 있도록 보장해야 한다. "저는 * * * * 의 초청에 동의합니다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 ""
셋째, 회장이 된 후 해야 할 첫 번째 일은 JAL 의 경영 목표를 분명히 하고 이 목표를 모든 직원에게 반복해서 전달하는 것이다. 모든 직원들이 자신이 무엇을 하고 싶은지, 회사가 무엇을 하고 싶은지 항상 기억할 수 있도록 하는 것이다. "이 방법은 내가 경자 회사, KDDI 회사를 만들고 운영하는 것과 같다. 직원들의 행복을 최우선으로 생각하고, 모두가 단결하고, 경영자와 직원들의 마음이 울려야 기업이 곤경에서 벗어나 건강한 발전을 이룰 수 있다고 생각한다. "
넷째, 일본항공에서는 벼성화부의 관리철학과 인생관이 기업, 특히 관료체제를 개혁하는 데 사용된다. "나는 먼저 기업의 상업 서비스 의식을 개혁했다. 40 개 프로젝트의 서비스 내용을 개발해 직원과 내가 같은 가치관과 경영 이념을 가질 수 있도록' 물건과 마음의 양면' 이 일치해 일본 항공의 새로운 기업 이념을 형성했다. "
다섯째, 회사의 내부 관리 체제를 개혁하고, 별도의 항공사 회계 제도를 실시하여 각 항공사의 책임자를 확정했다. "통계 작업은 속보 제도를 실시하여 각 부서의 데이터를 즉시 보고하였다. 회사의 상세한 경영 보고서는 한 달 안에 완성하여 관리팀이 제때에 회사의 경영 상황을 이해할 수 있도록 한다. " 이 협회는 교토 기술섬유대학 관리협정의 회원이다. 재단 이사장, 나성과 재단 이사장, 일본 독립문화연구소 소장 재단 이사장, 교토 대학 교육연구진흥재단 이사장, 일본 경제연구상 재단, 재단 부회장, 파나소닉, 학교 상담재단 이사장, 강내 기념협회 이사장, 전국 교토 국제클럽 부회장 왕육영은 많은 기업가들이 쓴 자서전과 유명 작가가 쓴 전기를 읽었다. 기업가들이 분투하는 과정에서 겸손, 강인함, 끈기가 우리를 몇 번이고 감동시켰다. 하지만 그들이 성공한 후, 그 성공에 대한 이야기를 하는 것 외에는 더 깊이 있는 주제를 갖기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 그들은 그들의 성공에 도취되었다. 벼성화부는 주제를 심화시킬 수 있는 희귀한 상업 지도자이다. 그는 5 1 년 사업 경력에서 경자와 KDDI 두 세계 500 대 기업을 설립했지만, 정년퇴직할 때 개인 주식을 모두 직원들에게 기부하고, 스스로 불문에 귀의하며, 최고위의 부를 추구하고, 정성을 다졌다. 그는 인생이 마음을 완성하는 과정이라고 생각한다. 이런 초탈과 추구로 벼성과 남편은 인생을 내려다볼 수 있는 시야를 갖게 되었다. 그는 「사람이 왜 살아 있는가? 」 책에서 "성공과 실패는 모두 고난이다. 어떤 사람들은 성공했고, 자신이 대단하다고 느꼈고, 태도가 매우 싫어져서, 인격이 이미 타락했다는 것을 설명한다. 어떤 사람들은 성공했고, 자신이 이 성과를 달성할 수 없다는 것을 깨닫고, 더욱 노력하여 그들의 인간성을 더욱 높였다. 진정한 위너, 성공 여부에 관계없이 기회를 이용하여 순결하고 아름다운 마음을 단련할 것이다. " 성공은 일종의 시련이고 신기하다. 중국의 많은 일선 기업가들은 어떤 재난과 고난의 연옥도 견딜 수 있지만, 성공의 시련을 견디지 못한다. 고난과 어려움에 대처할 때, 사람들은 왕왕 최선을 다해 백배의 경각심으로 어떤 위험도 대하곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고난명언) 그러나 성공이 왔을 때, 그들은 더 크고 무서운 위험을 과소평가했다. 일종의 오만한 자부심이 그들을 망쳤다! 벼성과 남편이 명확하게 사용하지 않은 외력은 그의 일관된 사상과 논리의 출발점이다. 벼성화부는 관리의 성공을' 현장에 신이 있다',' 답은 영원히 현장에 있다' 로 요약했다. 그는 회사의 성패가 모든 직원의 분야 실력과 밀접한 관련이 있다는 것을 진정으로 깨달았다. 그가 보기에 회사 운영의 첫 번째 목표는 주주의 이윤이나 고객의 이익을 위한 것이 아니라 회사 직원과 그 가족의 행복을 위한 것이다. 그는 아무리 큰 회사라도 직원들의 마음이 소속된 플랫폼을 구축하면 모든 직원의 본토 역량을 확보할 수 있고 회사는 경쟁력을 유지할 수 있다고 굳게 믿는다. 바로 그가 이 비밀을 언뜻 보았을 때, 그는 경자에 1000 여 개의' 아메바' 조직을 설립하여 관료 수준을 극대화하고, 모두를 작업장에 최대한 가깝게 하고, 그들의 실력을 석방했다. 벼성화부는 진정으로 아는 사람이다. 1997 년 6 월, 한 번의 신체검사에서 의사는 그에게 위암에 걸렸다고 말했다. 그는 전혀 두려움이 없었고, "아, 암이야?" 라고 간단하게 대답했다. 박사의 발표를 듣고 그는 신칸센열차를 타고 본주의 서쪽에 있는 오카야마현으로 계속 가서 중소기업들에게 연설을 한 뒤 일부 학생들과 술을 좀 마시며 의견을 교환했다. 그는 밤늦게까지 집에 돌아가지 않고 평소처럼 잠자리에 들었다. 황급히 행동한 지 두 달 후, 그는 2 선으로 물러나 명예회장만 맡고 불문에 정식으로 귀의한다고 발표했다. 그 후로 벼성화부는 대부분의 시간을 자선사업에 쓰고 세계 각지에서 강좌를 열었다. 상업철학자' 는 경자의 이념을 더 많은 사람들에게 알리고 자애, 이타, 사회에 보답하는 경영 철학을 끝까지 진행하길 바란다. 벼성화부는 자신이 소수파라는 것을 안다. 그는 "사람들이 왜 경자가 항상 성공적이었는지 물었을 때? 나는 항상 이렇게 대답한다: 왜냐하면 그것은 확고한 경영 이념을 가지고 있고 직원들과 공유하기 때문이다. " 배금주의가 횡행하는 오늘날 사람들은 급공근리로 가득 차 있다. 사람들은 정의의 전통의 타락에 무관심하고 양심과 영혼의 쇠퇴에 대해 점점 무감각해지고 있다. 벼성화부의 하늘의 경건함과 타인에 대한 사랑, 신중한 말과 착실한 행동으로 목마른 영혼에 단이슬, 햇빛, 힘을 줄 수 있는 정신의 산맥을 구축했다. 경영 이념 "군자는 재물을 좋아하고, 도리를 취한다. 클릭합니다 \ "신사 는 좋은 정책 을 가지고, 자신의 재산을 흩어져. 클릭합니다 Inamori hefu 는 "이것은 이타주의의 보상이다. 상대방이 자신의 이익을 해치는 것처럼 보이지만 예상치 못한 결과를 가져왔다고 생각한다. " 벼성화부는 지난 반세기 동안 여러 차례의 경제 주기를 몸소 겪었지만 용기와 선견지명으로 기업들이 역세를 이어가고 있다. 이른바 불황에 대해 그는 기업경영자가 정말로 비관적일 필요는 없다고 생각한다. 불황이 있을 때는 반드시 오를 때가 있다. 경기 침체가 발생했을 때 가장 중요한 것은 미래를 준비하는 것이다. 선견지명이 있어야 하고, 당황하지 말고, 인내심을 가져야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 당신은 이 귀중한 시간을 이용하여 당신의 제품, 서비스, 시장을 진지하게 생각해 보고 가능한 R&D 와 세그먼트를 준비할 수 있습니다. 경제가 불황일 때마다 벼성화부는 R&D 를 중심으로 각종 새로운 사업과 신상품의 가능성을 탐구한다. KDDI 는 불황기에 창립한 새로운 사업이다. 벼성화부의 성공 공식은 매우 예민한 두뇌와 매우 부드러운 마음을 필요로 한다. 벼성화부는 결코 총명한 사람이 아니다. 중학교 고등학교 대학 시험에 자주 합격하지 못한다. 그는 원래 의사가 되고 싶었지만 도자기 공장에서만 일자리를 찾을 수 있었다. 공장이 도산 직전에 임금이 나오지 않아 직원들의 사기가 저조하다. 그들은 종종 파업을 통해 분노를 터뜨린다. 벼성화부와 함께 갔던 네 대학생은 모두 사직하고, 벼성화부만 남았다. 그는 실험실에서 먹고 산다. 끊임없이 생각하고, 끊임없이 생각하고, 머릿속으로 연기를 흉내내고, 처음엔 꿈에만 나타나는 일이 점점 분명해지고, 결국 꿈과 현실의 경계가 사라지고, 상상할 수 없는 일이 발생했다. 지식도 없고, 기술도 없고, 경험도 없고, 장비도 없는 벼성화부가 세계 최고의 발명품을 만들어 도산할 공장에 생기를 불어넣었다. 경자 회사 1959 가 설립된 이래 벼성화부는 수십 년 동안 경자 연구 개발의 선두주자였다. 그는 일단 일에 미쳐서 어떤 목표에 대한 강한 열망이 있으면, 그는 머릿속에 이미지를 형성하고, 주변에서 새롭게 일어나는 어떤 일도 그 의도를 확고히 가리킨다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이때 신들은 너에게 미래를 비추는 횃불을 줄 것이고, 지혜의 우물은 너에게 열릴 것이다. 벼성화부는 현실을 초월하는 상상력과 창의력의 실제 과정을 실현하였다. 그는 완벽을 추구하는 강도가 한 사람과 한 회사의 전망을 결정한다는 것을 알고 있다. 한번은 그와 함께 대학을 졸업한 한 학생이 경자 회사에서 신제품 개발을 이끌었습니다. 몇 달간의 고된 노력 끝에 많은 어려움을 극복하고 그와 그의 팀은 마침내 고객의 요구에 완전히 부합하는 제품을 출시했다. 그러나 벼성화부는 이 디자인을 거절했다. 이는 그의 마음속에서 본 밝은 도자기가 아니기 때문이다. 그 주관은 매우 화가 났다. 나는 부득불 벼성화부의' 꿈에서 본 광명도자기' 를 개발하기 위해 돌아가야 했는데, 시련을 겪으면서 마침내 완벽한 제품을 생각해냈다. 벼성화부의 인식은 우리에게 매우 중요한 계시를 주었다. 목표에 대한 강렬하고 집착적인 열망이 있을 때, 열심히 생각하고 실현함으로써, 당신은 새로운 결과를 미리 "명확하게" 볼 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 반면 사전에 명확한 이미지가 없다면 새로운 성과는 없을 것이다. 이것은 벼성화부가 각종 인생 경험에서 체득한 도리이다. 신비해 보이지만 실제로는 현묘하다. 벼성화부는 영감의 깨달음에 그치지 않고, 계속 인식을 심화시키고, 실천에서 창의력 방정식을 모색한다. 생활과 일의 결과 = 능력 × 열정 × 사고방식' 능력' 은 주로 유전과 후천적으로 얻은 지식, 경험, 기술을 가리킨다. "열정" 이란 일을 할 때의 * * * 과 성공에 대한 갈망 등 모든 요소를 말한다. 사고 방식' 은 일을 대하는 심리, 정신 상태, 가치 선호도를 가리킨다. 한 사람, 한 기업이 할 수 있는 정도는 세 가지 요소의 곱에 달려 있다. 여기서 능력과 열정의 범위는 0- 100 이다. 곱셈이기 때문에, 능력이 있고, 일에 대한 열정이 부족하더라도, 좋은 결과는 없을 것이다. 나는 내가 능력이 부족하다는 것을 알지만, 불타는 열정으로 생활과 일을 대할 수 있고, 결국 선천적인 자질을 가진 사람보다 더 좋은 성적을 얻을 수 있다. 사고 방식의 범위는-100-+ 100 이다. 사고방식을 바꾸고, 한 사람의 마음가짐을 바꾸면, 인생과 사업에는 모두 180 도의 전환이 있을 것이다. 능력과 열정, 하지만 사고방식이 방향성 오류를 범하면 그것만으로도 반대의 결과를 얻을 수 있다. 이 성공 방정식은 벼성화부가 이론을 밝히는 데 사용하는 좌표가 아니라 실제로 간부를 승진시키고 직원을 선발하는 잣대다. 벼성화부는 이 방정식에서 출발해 똑똑한 사람, 최고의 대학을 졸업한 학생, 회사에서 고급 배경을 가진 사람을 쓰지 않겠다고 고집했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그가 보기에, 이 사람들이 통상 자랑스러워 하는 것은 바로 사물에 집중하는 장애물이다. 온몸의 감정과 정력을 동원하여 세부 사항을 연구할 수 없다면, 지속적인 열정과 제자리에 있는 사고는 없을 것이다. 그는 반복해서 "사람들이 이' 신비한 예언' 을 기억하길 바란다. 생활은 그들의 생각과 일치하고, 강한 사상은 어떤 현상에서 표현될 수 있기를 바란다" 고 강조했다. 이것은 벼성화부의 창의력에 대한 해석이다. 당신은 매우 예민한 두뇌와 매우 부드러운 마음이 필요하다. 당신은 신경, 눈, 몸, 귀, 소리에 완전히 민감해야 한다. 매 순간의 진상을 감지하고 따라야' 신비한 예언' 을 파악할 수 있다. "관리도" 벼성화부 (Kazuo inamori) 는 지금까지 건재한 일본 상업대사 (2009) 이다. 두 개의 세계적인 기업 (경자와 KDDI) 의 창시자로서 그는 자신의 독특한 경영 이념을 가지고 있으며 50 년 동안 몸소 실천해 왔다. 경자 그룹은 정밀 도자기, 반도체 부품, 태양열 설비, 기계 도구, 보석 제품, 서비스 및 네트워크를 포괄하는 *** 189 개 회사를 보유하고 있습니다. 벼성화부는 한 기업이 가장 중요한 것은 전문가, 자금, 기술의 세 가지 요소에 있다고 생각한다. 이 세 가지 요소가 있는 한 운영이 있을 것이다. 세 가지 중 재능이 가장 중요하다. 이런 관심은 그 자신의 개인적인 경험에서 비롯된다. 벼성화부는 전통적 의미에서 총명한 사람이 아니다. 그는 중학교, 고등학교, 대학에서 자주 시험에 불합격한다. 그의 초기 이상은 의사가 되는 것이었지만, 실제로는 도자기 공장에서만 일할 수 있었다. 몸소 경험하여 벼성화부에게 인재의 거대한 잠재력을 이해하게 하였다. 그에게 그는 마음이 단순하고 명랑한 인재가 모여서 모두를 단결할 수 있다면 반드시 큰일을 이룰 수 있을 것이라고 굳게 믿는다. 벼성화부는 1975 년 처음으로 중국을 방문했다. 그 후 그는 여러 차례 중국에 가서 이 기묘한 나라와 깊은 우정을 맺었다. 1985 년 초 일중 우호를 위해 당시 국무위원 장강부 씨가 일본 정요대표단을 이끌고 경자 회사를 방문했다. 벼성화부는 좌담회에서 경자가 미래를 향한 새로운 에너지원인 태양전지를 개발하기 위해 노력하고 있다고 소개하고, 현장에서 중국에' 경자가 생산한 태양발전설비' 를 증정하겠다는 의사를 밝혔다. 대표단 단장 장강부는 이것에 대해 매우 흥미를 느꼈고, 곧 일중 양국이 이 이 프로젝트를 시작하도록 촉구했다. 게다가, 경자는' 일중 장강문명연합학술조사단' 에 자금 지원을 제공한다. 또' 일본 청년대 중국 우호교류단' 등 다양한 교류활동을 펼치고 200 1 에' 벼성경자 서부개발장학금 기금' 을 창설했다. 서부 지역의 품학과 우량, 생활빈곤을 겸비한 학생을 후원하여 서부 지역 12 대표 고교생에게 장학금을 제공한다. 벼성화부는 미래의 지속 가능한 발전 과정에서 중국이 우수한 인재를 양성할 필요가 있다고 생각한다. 이런 생각을 바탕으로' 일본 청년우호교류 방중' 활동과' 벼성경자 서부개발장학금 기금' 설립은 모두 인재 양성 방면에서 중국을 위해 약간의 힘을 다하기 위한 것이다. 개인 명언 1. 생활일의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력 소위 능력은 재능이나 지능 등 선천적인 자질을 가리킨다. 이른바' 열정' 이란 열심히 일하려는 의지나 열정, 그리고 다른 후천적인 노력을 말한다. 사고 방식은 철학, 사상, 윤리 등 인격적 요소를 가리킨다. 나에게 가장 중요한 것은 사고방식이다. 능력과 열정은 0 에서 100 에 불과하지만 사고 방식은 음수 100 에서 양수 100 까지 갈 수 있기 때문이다. 둘째, 자연 발화한 사람, 인화성 있는 사람, 인화성이 없는 사람, 여기서 이른바' 가연성' 이란 사물에 대한 열정을 가리킨다. 자연 발화란 사람이 먼저 사물에 대해 행동을 취하고 자신의 활력과 에너지를 주변 사람들에게 분배하는 것을 말한다. 가연성 물질은 자연 연소의 영향으로 활동할 수 있는 사람이나 이전에 활동했던 다른 사람을 가리킨다. 불연속자는 주변 환경의 영향을 받더라도 움직이지 않고 주변 사람들의 열정이나 의지를 공격하는 사람을 말한다. 주요 저작은' 건법',' 벼성화부 자서전',' 사람이 왜 살아 있는가',' 우울증 속에서 비약적인 지혜',' 인류를 구하는 철학',' 벼성화부 철학',' 기업가성공의 길',' 성공을 추구하는 열정',' 성공을 추구하는 열정' 이다 사업 확대, 냉두청자서전, 벼성화부 응용철학, 당신의 꿈이 실현될 것입니다. 활법 2: 벼성화부' 활법', 관리 12 조, 활법 3: 자신의 활법 찾기, 활법 4: 당신의 청심길 시작, 벼성화부 관리철학-6 개 "고수익 창출 3", "벼성화부 관리철학-관리 12 조", "건법" 기본정보작가: 일본 벼성화부, 조수운역, 출판사: 중국어 출판사: 20 10-5- 1 글자 수: 9 1000 개본: 32 개본: 978 750 753/KK 벼성화부 선생은 70 여 년의 몸소 경험으로 독자들과 일의 참뜻을 탐구하고, 어떻게 업무에서 성과를 거둘 수 있을지에 대해 직장 독자들에게 등불을 켜주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 이러한 사상들은 기업 관리자에게도 본보기가 된다. 이것은 그가 흔들릴 수 없는' 신념' 이자 그가 실천으로 증명된 정확한' 업무철학' 이다. "생활법 3" 행복 "업무법" 도서 목록 서문 "사람은 왜 일을 해야 합니까?" " 많은 사람들은' 노력',' 수고' 를 무의미하게 여기고, 심지어 적극적으로 일하는 사람들을 비웃고 경멸한다. 그리고 나는 나의 개인적인 경험으로 너에게 말하고 싶다: 일의 의미를 이해하고 전심전력으로 투자하면 너는 행복한 생활을 할 수 있다. 제 1 장은 영혼을 연마하고 마음을 높인다: 우리가 왜 일하는가? 우리는 왜 일하고, 왜 개성을 창조합니까? "극단적 인" 심각한 일은 삶을 바꿀 수 있습니다. 그 지혜와 생성의 순간은 언뜻 보면 불행하다. 사실 일종의 복이다. 노력의 다른 면은 아름다운 생활이다. 벼성화부의' 사람이 왜 사는가' 는' 어리석고, 진지하고, 성실하게 일해야 한다. 매일 제 2 장을 반성하여 자신이 하고 있는 일을 좋아하게 해야 한다. 어떻게 자신을 일에 투입하고, 어떻게 마음을 바꾸고, 어떻게 일에 미련을 갖고, 어떻게 새로운 동력을 주입하고, 어떻게 제품을 안고 잠을 자는지, 어떻게 제품의 울음소리를 듣고, 어떻게 제 3 장 고목표 추진: 누구 못지않은 지속적인 노력을 하고, 끊임없이 고목표를 설정한다. 당신의 욕망을 잠재의식에 스며들고 싶다면, 신은 당신이 최선을 다할 때 항상 나타난다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 100 미터 경주의 속도로 달리는 것이 자연의 법칙이다. 제 4 장 견지는 힘이다: 오늘의 지속력을 파악하면 평범함을 비범하게 만들어 어제보다 더 멀리 갈 수 있다. 오늘 사는 능력은 미래로 진행될 수 없을 것이다. 진정한 시작은 네가 죽을 수 있을 때이다. 고난과 성공은 모두 시험이다. 감정적으로 고민하지 말고, 가혹한 단련자, 험준한 산이라도 하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 5 장, 완벽주의 추구: 훌륭한 일을 잘하는 방법의 성패는' 마지막 1% 의 노력' 에 달려 있다. 가장 중요한 것은 세부 사항을 중시하고 완전히 새로운 베일 수 있는 제품을 만드는 것이다. 완성 상태를 미리 보면 모든 기회를 잡아서 최고가 아니라 자신의 예기를 연마하는 데 성공할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그것은 "완벽한" 입니다. 제 6 장 작품' 창조성': 매일 혁신을 배우고, 다른 사람이 걷지 못한 길을 과감히 걷고, 바닥을 쓸고 생활을 변화시켜야 한다. 문외한의 장점은 자유롭게 생각할 수 있다는 것이다. 계획을 세운 이상 낙관적인 구상, 비관적인 계획, 낙관적인 집행을 이뤄야 한다. 결론은' 생활과 일의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력' 이다. 70 여 년의 내 인생을 돌이켜 보면, 나는 긍정적인' 사고방식' 과 충만한' 열정' 으로 자신의' 능력' 을 최대한 발휘했다고 단언할 수 있다. 벼성화부 자서전 기본정보' 는 벼성화부 (일본) 가 쓴 진중 통역이다. 중국어 출판사 출판: 20 10-6- 1 글자: 13 1000 개본: 32 페이지: 978 그는 어떻게 울보에서 불요불굴의 상업 지도자로 성장했고, 또 어떻게 여러 번 시도해 본' 나쁜 아이' 에서 세 개의' 부 500 강' 기적을 창조한 성공 지도자로 성장했는가? 벼성화부를 진정으로 이해하려면, 벼성화부 본인만 들어야 한다. 카탈로그 추천 서문: 1 세대 관리자의 창업 성도입니다. 전 일본 내각 특별 고문, 와세다 대학 교수인 타치호리야 (Taiichi Horiya) 는 일본 경자 명예회장, JAL 신임 CEO 이나모리 (Kazuo inamori) 를 소개함으로써 진보를 위해 최선을 다해 좌절을 극복했다. 꿈의 첫 번째 부분을 추구, 지속적인 연구 년, 반복적으로 패배, 우는 랭 "아이 왕" 각성과 겁 많은, 오직 폐허의 운명을 가져올 것 이다, 사업의 두 번째 부분은 여기에서 시작 됩니다. 무너진 회사는 이직의 반대와 젊은 직원들의 피의 맹세의 반항적 야망을 아직 깨닫지 못했다. 눈물을 머금고, 모두들 운영자로, 앞장서는 능력이 무한하다. 세 번째 부분은 마음 관리, 정신 향상입니다. 사업을 확대하고, 석유 위기의 영향을 돌파하며, 다양성의 길은 가시덤불로 가득 차 있다. 신은 지구를 사랑하고, 소련에 가서 다른 사람을 돕고, 인류의 미래를 위해 기도한다. 사람들의 전화요금을 줄이기 위해 그는 역경 속에서 일어나 굴욕을 동력으로 삼았다. 제 4 부는 끊임없이 새로운 가치관을 창조하고, 자신을 세계에 바치고, 철학의 힘을 발휘하여 진정한 교토인이 되었다. 생사서' 에서' 화성서' 에 이르기까지 KDDI 가 탄생했다.