회사가 설립된 지 얼마 되지 않아' 직원, 고객, 가정을 잘 대해라' 는 이념을 제시했다. 이런 소박한 감정과 가치 추구는 다음과 같은 6 가지' 화화' 문화로 해석된다. 이어' 미리경영',' 서비스변화',' 총량성장',' 양식보장모델' 의 제안과 순조로운 시행은 기업가들이 어른과 농목업에 대한 마음에서 우러나오는 애착과 중요한 관계가 있다.
이후 점차' 선, 행, 학습, 그리고' 를 핵심 가치로 하는 기업 문화의 초기 형태를 형성하였다. 10 년의 맷돌을 거쳐 시장의 침체와 각기 다른 발전 단계의 단조를 겪었다. 육합인의 이 말들에 대한 이해와 파악은 점점 더 깊어졌고,' 선, 행, 학습, 그리고' 는 육합인의 마음속에 깊이 새겨져 생산 경영 관리의 모든 측면에 인쇄되어 있다.
선함은 육합인간이 하는 일의 근본이다.
하는 것은 육화의 사업 발전의 길이다.
학문은 육합 지혜의 원천이다.
조화는 육합 문화의 영혼이다.
팀은 7,8 명에서 5 만여 명으로 발전했고, 판매 수입은 수십만원에서 400 억원으로 증가했다. 6 년여의 빠른 발전은 물론 시대와 개혁 개방의 역사적 기회 덕분이며, 우수한 기업 문화 덕분입니다. 화목하지 않으면 어렵고, 선하지 않으면 어렵고, 이루지 못하면 어렵고, 배우지 않으면 어렵다. 육합 문화는 오늘의 육합을 이루었고, 심지어 내일의 육합까지 이룰 수 있다. 회사는 중국 전통문화에서 정수를 흡수하고 점차 내면화하여 특정 시대적 배경과 업계 환경에서 독특한 기업문화를 형성했다. 이런 문화는 이미 기업의 피에 스며들어 기업의 자아, 직원, 고객, 동행, 사회, 자연에 큰 영향을 미치고 있다. 6 과 문화는 6 과 의 발전을 인도하고, 6 과 행동을 규범하고, 직원들의 투지를 자극하고, 6 과 어깨에' 사람을 양성하고, 부를 창출하고, 사회문명의 진보를 촉진한다' 는 영광스러운 사명을 짊어지고, 긴밀하게 단결하고, 서로 관심을 갖고, 서로 지지하고, 함께 더 나은 생활을 할 것을 요구한다.
6 과 문화는 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 초석이다.
개혁개방의 역사적 기회에 많은 민족기업이 빠른 발전을 이루었고, 6 과 그룹도 중국 사료 총량과 가금류 가공의 선두 기업그룹으로 발전했다. 동기 부여의 원천은 6 대 문화에 기반한 기업의 핵심 경쟁력이다.
--국민과 기업의 이익에 기초한 장기 이익 관리; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
-산업 이익에 기반한 가치 사슬 구축 및 서비스
개방적이고 공승적인 전방위적 협력과 총량 성장을 바탕으로 합니다.
육합 문화는 육합 지속 발전의 원동력이다.
산둥 신희망 육합인은 노력을 통해 문화를 끊임없이 이해하고, 문화를 실천하고, 육합문화를 업그레이드함으로써 육합문화를 변하지 않기를 바란다.
우선 신입 사원에 대한 6, 문화 교육을 실시하여 신입 사원이 노직원 진술의 형태로 문화를 이해, 인정, 통합, 실천할 수 있도록 해야 한다. 경영진과 노직원들은 정기적으로 육합문화교육을 받고 육합문화를 되새기며 자기표현을 반성하고 창업 열정을 재창조하며 지속 가능한 성장의 활력을 유지한다. 사용자, 파트너, 동료, 정부와 육합문화를 공유하여 육합을 이해하고 육합을 지지하며 농목업 발전을 촉진하다. 모든 직원들이 육합 문화를 짓밟고, 문화를 착지하고, 문화를 기업 관리 활동에 통합하고, 문화를 기업 발전에 통합시켜 육합이 지속적이고 건강한 발전의 원천이 되게 한다.
6 과 문화는 직원 성장의 원동력이다.
문화의 장기적 지도와 강화를 통해 직원들의 행동에 묵묵히 영향을 미치고 변화시켜 육합인이 육합의 핵심 가치관, 육합의 문화이념, 육합의 신조를 고수해 왔으며, 선행을 견지하고, 태도가 적극적이며, 양심에 어긋나는 일을 한 적이 없다. 끊임없는 자기수양과 노력을 통해 자신의 종합적인 자질을 제고하고, 자신의 가치 실현과 회사의 발전을 유기적으로 결합하여 자신과 회사의 성장을 실현하다.
육합 문화는 육합 사업의 없어서는 안 될 부분이다.
6 과 문화의 가치는 회사 내부뿐만 아니라 상류 하류의 고객, 파트너, 동료, 재계, 정계, 사회 각계의 친구들에게도 큰 영향을 미치고 있으며, 이를 공공문화재산의 일부로 만들어 수많은 친구와 고객의 마음속에 뿌리박고 있다.
10 여 년의 발전 과정 에서 산둥 새로운 희망 6 과 그룹 과 많은 당대 민영 기업 처럼 기회 와 어려움 이 병존하는 경제 정책 대조 에서 전통 문화 의 정수 를 기업 관리 실천 에 적용 할 뿐 만 아니라' 선, 행, 학, 화' 를 핵심 으로 한 기업 문화 를 깊이 인식 기업 문화 에 대한 기업 생존 과 발전 의 중요성 을 깊이 인식 했 다
문화는 한 기업의 사상, 영혼, 풍조, 가치이다.
문화는 직원에 대한 요구 사항, 규칙 및 표준입니다.
문화의 미묘한 지형은 기업의 패션, 도덕, 분위기가 되었다.
문화는 조직 내부와 상류 하류의 정체성을 기초로 한 수용과 신앙이다.
문화는 기업의 경영, 관리, 발전의 정신적 초석이다.