직원들이 권력을 남용하는 것은 회사 관리가 부실하기 때문이고, 회사 관리를 잘하는 관건은' 내부 통제' 를 잘 하는 것이다. 한 회사의' 내부 통제' 가 제자리에 있는지 여부는 회사의 이윤과 직결된다. 회사는 내부 통제 관리가 필요한 곳이 많다. "사람, 기계, 재료, 사물, 환경" 의 모든 부분에는 자기만의 완벽한 내부 통제 체계가 있어야 한다. 직무의 편리를 이용하여 직원들을 이용하여 사리를 도모하다. 그는 분명히 회사의 빈틈을 뚫은 것이 틀림없다. 예를 들면, 예를 들면 그가 구매를 책임지고, 고가 구매를 하고, 사적으로 공급자의 큰 리베이트를 들고 있는 것이다. 이런 현상을 근절하려면 구매 관리의 내부 통제 제도를 마련해야 한다. 예를 들면 중요한 상품 구매를 요구하는 것과 같다. 재무부는 조회서를 작성해야 하는데 구매부와 사무실은 적어도 두 부서에서 각각 가격을 조회해야 한다. 가격과 품질의 비교를 통해 최적의 공급자를 확정하다. 구매 후 즉시 추적 검사를 실시해야 하며, 다른 사람을 공급자에게 보내 구매한 상품에 대해 조회함으로써 암흑 조작의 가능성을 완전히 없앨 수 있습니다. 예를 들어, 업무 담당자는 직무를 이용하여 고객을 접대하고 허위 접대비를 상환합니다. 우리는 고객 정서를 유지하는 내부 통제 시스템을 구축하여 고객 등급에 따라 언제 접대할 것인지 (예: 휴일, 월말) 를 결정하고, 등급에 따라 서로 다른 접대 기준을 정할 수 있다. 보내준 선물은 구매부에서 전문적으로 구매해야 하고, 업무부는 배달을 책임져야 한다. 호스팅된 호텔은 지역별로 호스팅되는 호텔과 식비 상환 시기를 지정할 수 있습니다.
비슷한 내부 통제 관리 제도가 많기 때문에 각 회사는 자신의 실제 상황에 따라 자체 내부 통제 제도를 제정해야 한다. 최고의 직원은 없고 더 좋은 기업만 있다. 또 중소기업은 인정에 의지하고 대기업은 제도에 의존한다.