샤오미는 모바일 인터넷 붐에서 성장한 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 인터넷 기업으로, 중국의 휴대전화 산업과 전자소비품 업계를 변화시켜 대중이 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 사용하고 기술의 편리함을 누릴 수 있게 했다.
앞으로 나아가지 않는다' 라는 책은 세 부분으로 나누어져 샤오미의 흥망 역사를 다룬다.
이 섹션에서는 뇌군이 왜 샤오미를 만들었는지, 어떻게 파트너를 찾고, 팀을 구성하고, 각종 어려움을 극복했는지 설명합니다 (고통협정 획득, 공급자 찾기, 생태사슬 설립 등). ), 그리고 소미의 길을 초보적으로 확립했다: 최고의 산업 디자인, 매우 높은 제품 성능, 매우 살상력 있는 가격, 전기상으로 상업 효율 문제를 해결한다.
1, 창업의 용기 결정: 저는 항상 뇌군이 친화력이 가장 높은 인터넷 거장 중 하나라고 생각했어요. 보통 가정배경, 고재생, 우한 대학, 웃으면 보조개가 있고, 발표회에서 간단한 통일을 입고, 소셜미디어 활동도가 높고, 부지런한 모델. 샤오미가 창설되기 전에 레이군은 이미 금산을 이끌고 상장을 이끌었고, 훌륭한 천사 투자자이기도 하다. 부의 자유를 얻었고, 그는 40 세에 다시 자신의 사업을 시작했고, 그는 좁쌀을 창립했다. 그는 이 맏형의 용기와 안목, 추세에 대한 판단과 강력한 행동력에 감탄했다. 물론, 과거의 성공 경험과 개인 자원도 물론 이 결정에 자신감을 더했다.
2. 사용자 접촉: 샤오미는 MIUI 운영 체제를 만드는 과정에서 문을 닫지 않고, 사용자를 떠나지 않고, 제때에 사용자와 소통하고, 사용자의 의견과 피드백을 듣고, 끊임없이 쇄신하며, 많은 충직 쌀가루를 가지고 있다. 제품을 만들 때 사용자와 소통하고 시장 조사의 중요성과 정확성을 알 수 있다.
3. 차별화된 시장 포지셔닝: 가격 대비 성능이 가장 높은 샤오미 휴대전화의 출현으로 중국의 휴대전화 시장 구조가 바뀌고 짝퉁 휴대전화 시장이 종식되면서 소비자들이 가격 대비 성능이 뛰어난 브랜드 휴대폰을 살 수 있게 되면서 샤오미는' 모든 사람이 기술의 즐거움을 누릴 수 있게 하라' 는 비전을 실현하였다. 이로써 샤오미의 차별화된 시장 포지셔닝과 효율적인 비즈니스 모델이 대중의 인정을 받아 최고의 시장 점유율을 얻었음을 알 수 있다.
4. 창업은 쉽지 않다: 글로벌과 체계적인 관점에서 보면 창업은 확실히 쉽지 않다. 노동자로서, 우리는 소수의 일만을 책임지고 있으며, 모든 사람은 회사의 톱니바퀴나 나사못이다. 개인은 창업회사에 미래가 있는지 판단하는 것이 사람과 기업문화를 보는 것이 중요하다고 생각한다. 사람은 일을 하면 절반의 성공을 거두고, 기업 문화는 회사의 가치관을 반영한다. 자신의 가치관과 일치하는 회사에서 일하면 더욱 열정적이고 동기 부여가 된다.
이 섹션에서는 휴대전화 비즈니스 정상회담의 과정, 샤오미의 사물인터넷 배치, 생태체인 정비관리에 대해 설명합니다.
1, 사전 전략 배치: 사물인터넷과 생태체인 기업 투자의 배치를 보면 뇌군이 기업가로서의 장기적인 안목을 알 수 있다. 샤오미 생태체인 기업들도 많은 기대를 저버리지 않고, 균형차, 전기밥솥, 충전보등과 같은 제품을 자주 폭약한다. , 제품 디자인, 가격 대비 성능. 20 18 의 Q2, 샤오미는 1. 1.5 억 대의 지능형 네트워킹 장비를 보유한 세계 최대 IoT 소비자 인터넷 플랫폼을 구축했습니다.
2. 유연한 노동 모델: 샤오미와 삼성 공급자 관계가 좋지 않아 삼성은 샤오미 공급 화면을 주지 않기로 했다. 뇌군은 직접 사과하고 한국 삼성 본부로 여러 차례 갔다. 마지막으로 삼성은 2 년 후 샤오미 공급에 동의했다. 회사 휴대전화 부서에 문제가 생겼고, 레이군이 직접 접수하고, 직접 간부를 훈련시키고, 오전에 임무를 배치하고, 밤에 점검하고, 새벽 2 시에 퇴근하는 것이 정상적인 상태가 되었다. 다시 한 번 대우의 유연성, 세심함, 인내, 노모 정신에 감탄했다.
3. 시대와 함께 발전하는 전략 조정: 기업 발전 과정에서 전략은 고정불변이 아니라 시대와 함께 전진하고 끊임없이 조정해야 한다. 샤오미의 초기 모델은 인터넷 휴대폰이었지만 시간이 지남에 따라 인터넷 트래픽이 빠르게 증가하는 추세는 20 16 에 최고조에 달했다. 이때 인터넷 회사가 온라인상에서 오프라인, 새로운 생태가 등장하기 시작했다. 오프라인 확장을 하지 않으면 샤오미의 시장 펀더멘털은 계속 성장할 수 없기 때문에 샤오미는 오프라인 매장을 탐구해야 하고, 샤오미의 집 같은 오프라인 소매점은 확장하기 시작한다.
이 섹션에서는 소미 회사 설립 품질위원회, 인공지능 전략 배치, 상장여행, 새로운 전망에 대해 설명합니다.
1, 당신의 발의심을 잊지 마세요: 상장절차가 시작된 후, 뇌군은 법률 문서 형식으로 샤오미의 미래를 홍보하고자 합니다. 목표는 순이익 비율을 회사 헌장에 기록하는 것입니다. 이것은 놀라운 행동입니다. 이사회, 주주, 임원과의 어려운 논의를 거쳐 하드웨어 순이익이 5% 를 넘지 않도록 최종 결정했습니다. 이 결정의 도입은 이미 뇌군의 회사 초심에 대한 견지를 느꼈다. 큰 녀석은 정말 담이 커서 좁쌀에 호감이 간다.
2. 적시에 이중 브랜드 전략 제시: 전략과 조직 구조의 조정은 회사의 발전을 수반한다. 20 19 1 월, 김립 전 총재 육가미, 레드미 브랜드 담당. 홍미 브랜드는 샤오미와는 별개로 육이 교역과 건설을 담당하고 있다. 이번 전략조정은 레드미가 샤오미 휴대전화의 최고의 가격 대비 성능 사명을 계속 이어갈 수 있도록 하고, 샤오미 휴대전화는 가격 속박에서 벗어나 극한체험과 흑기술 탐구의 길을 걷고 샤오미 브랜드를 새로운 활력으로 만들어 줄 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 레디, 레디, 레디, 레디, 레디, 레디, 레디, 이중 브랜드 전략은 18 휴대전화 시장이 위축되고 경쟁이 치열할 때 생겨난 것으로 샤오미 당시의 내외 환경에 적합하다고 할 수 있다.
창업은 정말 쉽지 않다. 우수한 창업자들은 종종 예리한 상업적 후각, 강한 행동력, 극객정신, 연구정신, 자율정신을 가지고 있다. 사람이든 회사든 바람을 따라가면 성공하기 쉽다. 샤오미는 존경할 만한 회사로, 초심을 유지하고, 더 좋은 제품과 더 멋진 제품을 가져다 줄 수 있기를 희망합니다.