서영광은 이미 중국청기회에서 은퇴하여 비공장재단의 운영자로 전업해 공식 공익조직의 지도자에서 사회투자자로 바뀌었다. 그는 두남 재단의 자금을 사회투자에 사용했는데, 이는 상업벤처 투자자들이 경제이익 극대화를 추구하는 것과는 다르다. 사회투자자로서 그는 투자한 기관의 사회적 효과 극대화를 추구한다. 새 시민학교는 그의 첫 사회투자 프로그램이다.
베이징 조양공원 남문에서 동쪽으로, 베이징녹화가 가장 좋은 지역을 가로질러 오환 밖에 있는 마가장까지 울창한 나무와 거리심공원이 점차 사라지고, 대신 길 양쪽의 낮은 방갈로와 철물점, 그리고' 조양구 제 1 신시민학교' 라는 초등학교로 바뀌었다.
이 초등학교의 목적은 성노동자 자녀들에게 양질의 교육을 제공하는 것이다. 9 월 개학하기 전에 이미 조용히 개조를 마쳤다. 나라다 재단이라는 단체가 이 사립학교에 개입하여 654 만 38+0 만 5500 원의 자금을 제공하고 학교동동회를 설립하여 교장을 선정했다. 새 교장인 후는 집을 학교로 옮기고 매일 6 시에 일어나 학생들을 맞이한다. 그는 여기서 매우 기뻤다. "학생들의 눈이 반짝이는 것을 보면 그의 정신은 아주 좋다." 한 학기 100 원의 학비, 50 위안의 급식비, 아이들은 공짜 새 교복을 입고 점심에 식당에서 줄을 서서 요리를 하고 스승에게 "감사합니다" 라고 말할 수 있다. 선생님의 월급은 세 배로 늘었지만 1500 원밖에 없었다.
서영광, 1949 출생, 30 세에 온주를 떠났다. 서영광은 장교 한 명에서 국급 간부가 되는 데 7 년이 걸렸고, 직무는 단중앙조직부 장관이다. 정치기관 내 승진은 많은 사람들이 평생 이 과정을 완성하기 어렵다고 한다.
그러나 서영광은 이 자리에 겨우 2 년 동안 머물렀다. 1988 년 서영광이 중국공산주의청년단（약칭) 중앙조직부 장관직을 사퇴하기로 결정했을 때, 본계 온주의 남선생은 서영광이 자신이 직접 조성한' 김온철도' 를 운영하기를 희망했다. 이는 중국 최초의 정부 투자가 없는 지방철도이기도 하다. 그러나 서영광은 중국 청소년 발전 재단을 설립해 등록금 65438 만원을 선택했다. 서영광 개인홈페이지에 따르면 "17 희망 공사는 국내외에서 30 억 위안을 넘는 자금을 모금해 빈곤지역 불학아동 289 만명을 구제하고 희망초등학교 12559 곳을 건설해 중국에서 가장 영향력 있는 사회공익 브랜드로 자리매김했다" 고 밝혔다.
홍콩' 주간지' 에서 1994 가 희망 공사 자금 사용에 의문을 제기한 이후 서영광에 대한 논란은 멈추지 않았다. 이후 서영광은 항상 한 마디로 자신을 변호했다. 그는 남십여 년 전에 그에게 경고한 말이라고 말했다. 비방은 명성과 함께 있다. 서영광은 얼굴이 부드럽고 모서리가 뚜렷하여 모두에게 미소를 짓는다. 그의 머리카락은 항상 가지런하게 빗어져 있고, 그는 항상 싼 어두운 양복을 입고 있다. 이런 사람이 논란의 소용돌이 속에서 몇 년을 머무를 것이라고 상상하기 어렵다. 그는' 주간지' 와 6 년 동안 마라톤식 소송을 벌여 변호사에게 8 시간 동안 심문을 받았다.
재단 진화인 서영광은 1997 정도가 희망 공사와 서본인이 중천일 때 이미 포기했다고 주장했다. "공사의 위험이 너무 크길 바라며, 나는 몇 번이나 끝내자고 제안했다. 1997 나는 이것이 마지막 희망공사라고 제안했다. "그가 해결할 수 없는 제도 문제 때문이다." 어떤 사회에도 세 가지 사회조직이 있다. 첫 번째는 정부부문이다. 두 번째는 기업입니다. 셋째, 민간 비영리 부문. 이 부서는 정부를 떠나야 한다. 그러나 정부의 경우 정부는 제 3 부문을 주관한다. 제도적으로, 이사회는 제 3 부문의 최고 기관이어야 하지만, 정부의 시어머니도 있다. 이사회인가 정부인가? "
또 다른 문제는 이 관영 NGO 들이 전문적인 운영 경비를 가지고 있지 않다는 것이다. 대중으로부터 모금한 자금을 운영비로 쓴다면, 외부의 비난을 받을 수밖에 없다. 서영광의 해결책은 모금 자금으로 투자하고 투자로 번 돈을 운영비로 사용하는 것이다. 이것이 바로 그가 병을 앓고 있는 이유이기도 하다: 투자 실패, 자금이 누구의 이름으로 운영되는지 등.
서영광은 사무총장직 200 1 을 사임하겠다고 고집했다. 2005 년 그는 청기회 상무 부회장직을 사임한 뒤 중화자선총회 부회장직을 사임하고 그해 1 1 부터 두남재단을 조직했다.
두남그룹 회장 주경지는 서영광의 오랜 친구이자 둘 다 온주인이다. 18 년 전 "나는 정부를 떠나 공익을 하고, 그는 정부를 떠나 장사를 했다. 나는 그가 자라는 것을 보고, 그는 내가 자라는 것을 보고 있다. " 이 프로젝트가 전 세계적으로 유명해지기를 바랍니다. 주경지는 200 1 년 중국 대륙 100 대 부자 중 45 위를 차지했다.
18 이후, 두 사람은 같은 길로 돌아왔다. "아무도 나를 설득하지 않아, 우리는 단번에 화해했다." 。 상하이 두남그룹은 3 억원을 투자했는데, 그 중 1 억원은 등록자본으로, 나머지 2 억원은 재단의 원금으로, 서영광은 운영자로 활동하고 있다. "후원형 재단은 세 가지 포지셔닝이 있습니다. 하나는 지역사회 서비스와 공익 프로그램을 후원하는 것입니다. 하나는 NGO 와 사회기업가를 양성하는 것이다. 예를 들면 Asoka 3 는 학술 연구와 싱크탱크를 후원하는 것이다. 두난 재단은 처음 두 부류이다. " 서영광이 말했다. 이 새 재단은 서영광에서 여러 해 동안 봉사해 온 반공식 재단과는 완전히 다르다. 서영광은 마침내 머리에 걸려 있는 다모클레스의 검을 탈출했다. 첫째, 두남 재단의 구조는 쉽게 정리된다. 둘째, 운영비 문제는 없습니다. 셋째, 서영광은 투자에 대해 걱정할 필요가 없다. 두남 재단의 최고 의사결정기구는 이사회이며 독립감사감독재단의 운영이 있다. 이사회는 자본 운영 재단의 원금을 담당하는 전문 투자관리위원회를 설치한다. 운영으로 인한 수입은 특별 프로젝트 심사위원회와 신시민학교 개발센터에서 배정한다. 비영리단체에서의 다년간의 경험으로 서영광은 자금 분배를 담당하는 최고의 인선이다. "저는 2007 년 7 월부터 프로젝트 입찰을 시작했는데, 입찰자금은 대략 2 천만 원입니다. 이 돈은 10 의 새로운 시민학교 건설에 쓰일 것이다. 이런 방식은 자금의 효율적인 사용을 보장할 수 있다. 나는 훌륭한 기관을 선택할 것이고, 잘하지 못하더라도 자원을 얻을 수 없고, 이 업계의 우승열에도 도움이 될 것이다. "
전문 투자팀 외에도 여유로운 운영비로 서영광은 재단을 위해 장기간 일할 수 있는 우수한 인재를 모집할 수 있게 됐다. "두난은 홍콩대 석사 학위와 베이징대 EMBA 학위를 보유하고 있다. 우리의 수입은 여전히 상업 기관보다 낮지만, 적절한 통화 수익은 이상주의를 더 오래 지속시킬 수 있다. " 두남재단 중층 임원은 현재 연봉이 65438+ 만원이다.
서영광은 관리전문팀의 사회투자자가 되었다. 재단의 운영은 상업 투자 기관과 완전히 비슷하지만, 사회투자자의 목적은 사회적 효과를 극대화하는 것이다. 예를 들어, 새 시민학교 프로젝트에서 두남재단은 학교가 3 ~ 5 년 이내에 가동되고 정상적으로 운영되도록 자금을 투입했지만 학교 관리에는 참여하지 않았습니다. 벤처 투자는 유망한 회사가 운영과 확장 비용이 있고 회사 관리에 개입하지 않도록 하기 위한 것이다. 투자은행, PE 와 같은 상업투자기관은 그들이 투자한 회사가 이사회를 설립하는 것을 도울 것이며, 두난 재단은 새 시민학교가 이사회를 설립하는 것을 도울 것이다. "이사회의 임무는 학교의 대세를 파악하고, 사회공익자원을 통합하고, 학교를 자조적이고 지속 가능한 공익 기관으로 만들고, 더 이상 두남 재단의 자금 투입에 의존하지 않는 것이다." 그런 다음 상업 투자 기관은 자신의 투자가 풍부한 지분 수익을 창출할 때까지 기다립니다. 두남 재단은 그 투자가 농민 노동자 자녀의 교육 문제를 최대한 해결할 수 있기를 바란다.
그러나 서영광은 벤처 투자자와 같은 문제에 직면해 있다. 그는 손에 돈이 있지만 누구에게 투표할지 모른다. "나는 좋은 기관을 찾을 수 없고, 좋은 개인도 찾을 수 없다. 이 업종은 너무 약하다. ""그때 서영광은 돈이 있으면 뉴스가 되었다. " 2007 년 이 돈은 800 만원이고 2008 년에는 18 만원이 될 것이다.