정의
프로젝트 관리자 (프로젝트 관리자)
프로젝트 관리자는 기업 법정 대리인의 의뢰를 받아 프로젝트 건설 과정에 대한 전반적인 책임을 맡은 프로젝트 관리자이며, 기업 법정 대리인의 프로젝트 대표입니다. 프로젝트 매니저는 직장에 나가기 전에 반드시 시공 프로젝트 관리자 자격증을 취득해야 한다.
[이 단락 편집] 기능
프로젝트 매니저는 프로젝트 건설에서 핵심 위치에 있어 결정적인 역할을 한다. 성공적인 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 기본적인 자질은 지도자의 능력, 소통자의 기술, 추진자의 열정이다.
1. 프로젝트 관리자는 맡은 프로젝트와 관련된 학과에 대한 종합적인 이해를 가져야 합니다.
프로젝트 관리자는 특정 재무 지식이 있어야합니다.
3. 프로젝트 관리자는 계약에 따라 프로젝트 건설을 완료하는 데 자신감을 갖고 실천에서 꼭 해야 한다.
4. 시공계약서에 서명할 때 감정요소를 가급적 피하십시오.
프로젝트 관리자의 주요 임무는 프로젝트 팀을 이끌고 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 제때에 완료하고 고객을 만족시키는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 발휘해야 합니다.
[이 단락 편집] 권한
1. 생산 지휘 프로젝트 관리자는 프로젝트 계약의 규정과 프로젝트에 수시로 나타나는 사람, 재정, 사물 등의 자원 변화에 따라 지휘를 할 권리가 있다. 시공 조직 설계 및 네트워크 계획의 경우, 프로젝트 관리자가 시공 현장의 다양한 임시 변화에 대처할 수 있도록 전반적인 목표를 그대로 유지하면서 최적화 및 조정할 권리가 있습니다.
2. 인사권 프로젝트 팀 구성원의 선발, 심사, 임면, 팀 구성원의 임면, 상벌, 배치, 지휘, 해고, 관련 정책 규정 범위 내 노무팀의 선발, 해고는 모두 프로젝트 관리자의 권리다.
3. 재권 프로젝트 관리자는 계약 범위 내의 재무 의사 결정권을 가져야 합니다. 재무제도가 허용하는 범위 내에서 프로젝트 관리자는 계약비 지출을 배정하고, 임금 기금 범위 내에서 프로젝트 그룹 내의 보상 방법, 분배 방법, 분배 원칙 및 방안을 결정하고, 성과급, 고정임금, 직급 및 상여금 분배를 실시할 권리가 있다. 위험 비상 비용 및 서둘러 조치를 사용하고 통제할 권리가 있다.
4. 기술결정권은 주로 중대한 기술조치와 기술방안을 심사하여 의사결정 실수가 중대한 손실을 초래하는 것을 방지하는 것이다. 필요한 경우 기술 방안 논증회를 개최하거나 외부 전문가를 초청하여 의사결정 실수를 방지하다.
5. 장비, 재료, 재료의 조달 및 통제는 회사의 관련 규정 범위 내에서 기계 장비의 모델, 수량 및 진입 시간을 결정해야 합니다. 엔지니어링 재료, 회전 도구 및 중대형 장비의 입장은 품질 기준에 따라 검사 후 본 공사에 사용할지 여부를 결정할 권리가 있으며, 산발적인 재료도 스스로 구매할 수 있습니다. 그러나 주요 자료의 구매권은 프로젝트 관리자에게 부여해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 재료 부서에서 공급하는 재료는 반드시 정시, 품질, 양량 공급을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리자는 다른 조치를 거부하거나 취할 권리가 있다.
[이 단락 편집] 책임
1. 프로젝트 목표 달성 및 소유자 만족을 보장하는 기본 책임은 프로젝트 관리자 관리의 성패와 관리 수준을 검사하고 측정하는 기본 지표입니다.
2. 프로젝트의 단계적 목표와 전반적인 통제 계획 프로젝트의 전반적인 목표를 정하면, 프로젝트 관리자의 역할 중 하나는 전체 목표를 분해하고, 주요 작업 내용과 작업량을 나누고, 프로젝트 단계적 목표의 실현 표시를 결정하는 것입니다 (예: 이미지 진행 통제 지점).
유능한 프로젝트 관리 팀을 구성하십시오. 이것은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하는 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직 보증이다.
4. 프로젝트 관리자는 구현 계획, 인사 임면, 상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 계획, 자원 배치, 일정, 계약 및 설계 변경, 청구 등을 포함하여 직접 해야 하는 시기 적절한 의사 결정 문제를 가지고 있습니다.
5. 계약의무를 이행하고, 계약집행을 감독하고, 계약변경을 처리한다. 프로젝트 관리자는 계약의 당사자로서 계약의 법적 구속 수단을 이용하여 프로젝트 모든 당사자를 프로젝트 목표와 계약 조건에 통합합니다.
6. 상급자에게 사실대로 상황을 보고한다.
[이 단락 편집] 프로젝트 관리자 임명
(GB/T50358-2005)
4.2. 1 일반 도급 기업은 일반 도급 계약이 발효된 직후에 프로젝트 관리자를 임명해야 합니다.
4.2.2 프로젝트 부서의 설립과 그 업무에는 다음이 포함되어야한다.
1 일반 청부업체가 규정한 절차에 따라 조직 형태를 결정하고 프로젝트부를 구성한다.
2. 일반 청부 계약 및 기업 관련 관리 규정에 따라 프로젝트부의 관리 범위와 임무를 결정합니다.
3. 프로젝트 부서의 기능 및 직무 설정을 결정합니다.
4. 프로젝트 부서의 구성원, 역할 및 권한을 결정합니다.
5. 프로젝트 관리자는 기업과' 프로젝트 관리 목표 책임서' 를 서명하고 확인하여 목표를 분해합니다.
6. 프로젝트부의 규칙과 제도, 목표책임제, 심사, 상벌 제도를 조직하다.
4.2.3 프로젝트 부서의 조직 형식은 일반 계약 프로젝트의 규모, 구성, 전문적 특성 및 복잡성, 인력 상태 및 지역 조건에 따라 결정되어야 합니다.
4.2.4 프로젝트 부서의 인력 배치 및 규제는 일반 계약 프로젝트 관리의 요구를 충족시켜야 합니다.
4.2.5 프로젝트부가 제정한 규제가 일반 청부업체의 현행 관련 규정과 일치하지 않을 경우 기업 또는 권한 부여 기능 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다.
4.2.6 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서 직원 직무 책임제에 따라 프로젝트 부서 직원의 책임 목표 달성에 대한 검사, 평가 및 상벌을 실시합니다.
[이 세그먼트 편집] 질량
존? 빈은 프로젝트 매니저가 가져야 할 자질은 다음과 같다고 생각한다.
1 전문 기술 지식 보유.
2. 진취심이 있어 자발적으로 책임을 진다.
성숙하고 객관적인 판단력이 있다.
4 관리 기능 보유
성실하고 믿을 만하며, 언행이 일치하며, 말은 반드시 해야 한다.
6 경계하고, 활력이 넘치며, 일어날 수 있는 일을 처리할 준비가 되어 있습니다.
중국의 실제와 결합해서 다음과 같이 요약할 수 있다.
1 성격 품질: 국가와 민족에 대한 충성, 좋은 사회도덕적 자질 등 사상, 이해, 품행의 특성.
2 역량 및 품질: 프로젝트 관리자가 지식과 경험을 프로젝트 관리에 적용할 수 있는 능력입니다. 현대 프로젝트 관리자의 경우 역량은 의사 결정 능력, 조직 능력, 혁신 능력, 조정 통제 능력, 동기 부여 능력, 사회적 능력 등 프로젝트 관리자의 성공 여부에 직접적인 영향을 미치고 결정하는 관계입니다.
3 지식의 질: 문제 해결에 영원히 필요한 지식을 가지고 있다. 프로젝트 관리자는 기초 지식과 업무 지식을 갖추어야 하며, 실천에서 자신의 지식 구조를 심화하고 보완할 줄 알아야 한다.
체력: 건강하고 활력이 넘칩니다.
프로젝트 관리자의 역량
프로젝트 매니저는 몇 가지 기본적인 자질을 갖추는 것 외에, 반드시 강한 능력을 갖추어야 한다.
1, 리더십
2, 대인 관계 기술
3, 인력 개발 능력
4. 문제 처리 능력
5. 프로젝트 팀을 구성할 수 있는 능력, 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 자질.
(1) 프로젝트 관리: 품질 및 진행;
(2) 의사 소통 및 충돌 처리:
(3) 마케팅: 사용자 세분화, 고객 요구 분석, 홍보 기술, 경쟁 전략
(4) 비즈니스 기술: 재무 제표, 비즈니스 모델;
(5) 개인적인 영향:
제품 매니저 비즈니스 모델:
(1) 수요 분석 및 푯말 계획;
(2) 제품 개발 및 프로젝트 관리: 제품 설계, 제품 정의, 제품 프로젝트 관리 등
(3) 제품 전략 및 제품 홍보: 판매 포인트 분석 및 홍보, 가격 모델, 이익, 규모, 경쟁 업체 차단
(4) 판매 지원 및 고객 조사;
(5) 시스템 구축 및 관리:
(6) 의사 결정 지원 및 권고;
팻: 저는 12 회예요.