키워드: 기업 지배 구조, 주식 인센티브, 기업 경영
현대기업제도 하의 기업지배구조는 선진국이 자본시장 경제의 발전 요구에 적응하기 위해 끊임없이 탐구하고 연구함으로써 창조한 인류문명의 진보의 성과이며 지속적인 개선과 보완을 받았다. 세계 각지에서 기업지배구조 문제로 막대한 적자를 초래한 사례가 가끔 발생해 투자자와 사회 전체의 관심을 끌고 있다. 200 1 의 미국 엔론 파산부터 200 10 의 국미 통제권 다툼까지 기업 지배 구조 실패의 전형적인 사례다. 현재 기업 지배 구조는 이미 높은 중시를 받고 있다. 최적의 기업 지배 구조 모델을 찾기 위해 많은 그룹 회사들이 대량의 인력과 재력을 들여 기업 지배 구조 연구를 진행하고 있다.
1. 기업 지배 구조 개요
기업 지배 구조는 기업 통제라고도 합니다. 광범위한 기업 지배 구조는 내부 기업 지배 구조, 외부 지배 구조 시장 시스템, 회사법, 정관을 핵심으로 하는 법률 규칙 체계의 세 가지 측면을 포괄합니다. 협의적으로 말하면, 기업지배구조는 바로 기업지배구조이다. 회사 지배 구조는 회사 제도의 핵심이며 주주, 이사회, 감사회, 지배인 간의 권리, 의무, 책임을 명확히 나누고, 상호 견제와 균형을 명확히 나누는 제도적인 안배로, 회사 내 각 참여주체의 책임과 권리 분배를 명확하게 규정하고 있다. 법에 따라 모든 이해 관계자의 이익을 극대화하는 방법은 기업 지배 구조의 근본 목표이다.
1..1기업 지배 구조의 특징
1..1..1기업 지배 구조는 일종의 경제 관계이다. 기업지배구조의 투자자, 경영자, 관리자, 감독관 사이에 경제관계가 있어 재산권의 직접적인 표현이다.
1..1.2 권력과 책임이 뚜렷하다. 주주대회는 회사의 최고 권력기관으로 최종 통제권과 의사결정권을 가지고 있다. 이사회는 회사의 의사결정기구로, 기본 기능은 주주 (주주총회) 에 대한 책임을 지고 주주 (주주총회) 의 결의안을 집행하는 것이다. 감사회는 회사의 자기감독기관으로 주주 (주주총회) 에 대한 책임을 진다. 사장은 회사 의사 결정의 집행자로서 이사회에 대한 책임을 지고, 회사 정관과 이사회의 권한 범위 내에서 직권을 행사하며, 회사의 일상적인 경영 활동을 전개한다.
1.2 기업 지배 구조 모델
1.2. 1 단일 트랙 시스템은 주주 (대) 와 이사회로 구성된 기업 지배 구조의 메커니즘입니다. 이 메커니즘은 감사회처럼 전문 감독기관을 설립하지 않으며, 이사회도 회사 지배인 업무 집행을 감독하는 기능을 가지고 있으며, 주주 (주주) 는 이사회의 집행과 실제 관리를 감독하는 기능을 가지고 있다. 예를 들어, 미국과 영국은 단일 트랙 기업 지배 구조 모델을 채택하고 있습니다.
1.2.2 2 2 트랙 시스템은 주주 총회, 이사회 및 감사회로 구성된 기업 지배 구조를 의미합니다. 중국의 기업지배구조는 2 트랙 제도를 채택하고 있다.
세계적으로 세 가지 인정 된 기업 지배 구조 모델이 있습니다.
고도로 자본화된 국가와 사회에 존재하는 영미 모델, 회사 지분다양화, 증권시장이 회사 지배에서 주도적인 역할을 한다.
일본 독일 모델, 기관 투자자는 주주의 상당 부분을 차지합니다. 기관투자자들의 가치취향은 기업의 경영 활동에 직접적인 영향을 미친다.
동남아의 가족 모델은 기업을 괴롭히는 성실성 문제를 해결했지만 인재의 도입을 제한하고 기업의 관리 수준에 영향을 미치며 기업을 더 크고 강하게 제약했다.
국가마다 법률이 기업 지배 구조 구축에 중점을 두고 있지만, 기업 지배 구조의 기본 모델은 권리 기관, 집행 기관, 감독 기관의 세 가지 기관으로 구성되어야 합니다.
1.3 기업 지배 구조 목표
기업 지배 구조는 지배 구조에 기반한 내부 거버넌스에만 국한되지 않고, 기업 이해 관계자는 일련의 내부 및 외부 메커니즘을 통해 * * * 거버넌스를 구현합니다. 기업 지배 구조의 목표는 주주 이익 극대화뿐만 아니라 회사의 의사 결정의 과학성을 보장하여 회사의 모든 이해 관계자의 이익을 극대화하는 것입니다.
2. 기업 지배 구조와 기업 경영의 관계
거버넌스는 의사 결정 수립에 초점을 맞추고, 관리는 의사 결정 구현에 중점을 둡니다. 따라서 기업 지배 구조와 기업 관리 사이에는 밀접한 관계가 있으며, 상호 작용과 상호 작용은 기업의 전략적 의사 결정력에 직접적인 영향을 미치며 기업의 경쟁 우위를 높이는 데 긍정적인 역할을 합니다.
2. 1 둘 사이의 유사점
2. 1. 1 기업 관리 및 기업 지배 구조는 항상 기업 고위층의 높은 중시를 받고 있습니다. 특히 기업 지분 다양성이 심화됨에 따라 기업 지배 구조와 관리가 기업 지도자 앞에 놓이는 것은 반드시 해결해야 할 두 가지 주요 문제입니다.
2. 1.2 둘 다 기업에 경제적 이득을 가져다 줄 수 있다. 경영에 있어서의 이익은 이미 많은 기업 경영자들에 의해 보편적으로 인정되었다. 기업지배구조 역시 실용적 가치가 있다. 맥킨지의 2000 년 조사에 따르면 투자자들은 더 높은 가격으로 지배 구조가 좋은 회사의 주식을 매입할 의향이 있다. 설문 조사에 따르면 일본 투자자들은 기업지배구조가 좋은 회사의 주식을 더 많이 17% 구매하고 외국인 투자자들은 2 1.8% 를 더 쓰고 싶어하는 것으로 나타났다. 기업 지배 구조가 실제적이고 경제적 가치가 있음을 설명하십시오.
2. 1.3 한 나라의 법률, 정치, 문화의 영향을 받을 것이다.
2.2 두 가지의 차이점:
2.2. 1 처리에는 서로 다른 관계와 계층이 있습니다.
주요 조정 관리자, 관리자 및 직원, 부서 간의 관계를 관리하고 직원의 적극성을 동원하는 방법을 연구합니다. 지배 구조는 관리 수준보다 높으며, 주로 투자자, 경영자, 매니저, 감독자, 채권자 간의 관계를 해결한다.
2.2.2 처리 범위가 다릅니다
관리는 주로 회사 내부 업무를 대상으로합니다. 회사 내부 관리 외에도 외부 채권자 및 이해 관계자를 대상으로 합니다.
2.2.3 영향의 정도가 다르다
회사 관리의 영향력은 개별 회사로 제한되며 사회경제에 미치는 영향이 낮다. 기업 지배 구조와 법률 법규가 한 나라의 경제 발전에 영향을 미치고 있다.
3. 기업 내부 통제 구조 구축
3. 1 재산권 구조 개선, 기업 지배 구조의 견고한 기반과 보장.
회사의 재산권 구조는 기업 지배 구조의 기초이며, 합리적인 재산권 구조는 지배 구조를 개선하는 데 도움이 된다. 회사의 재산권 구조 수립은 재산권의 명확성을 원칙으로 해야 한다. 재산권이 다양화되면서 회사의 재산권 구조가 갈수록 복잡해졌다. 회사의 재산권 구조를 해결하고 잘 처리하는 것은 회사의 미래 발전 여부와 관련된 중요한 요소이다.
국내에서 비교적 뚜렷한 예는 사통회사의 재산권 구조인데, 이런 재산권 구조는 회사의 발전을 제약하고 제한하여 결국 회사가 훌륭한 역사 발전 기회를 잃게 되었다.
3.2 법에 따라 주주 권리를 행사하고 주주 (대) 가 기업 지배 구조에서 긍정적인 역할을 할 수 있도록 합니다.