6 월 13 일 360 회사 회장은 한 대기업에서 흔히 볼 수 있는 인재 문제를 논의하기 위해 웨이보를 발표했다. 그는 웨이보에서 "회사 부서장과 인적자원부는 정기적으로 흰토끼 직원을 청소해야 한다. 그렇지 않으면 사해 효과가 나타날 수 있다. 회사가 일정 단계로 발전하면 능력이 강한 직원들은 쉽게 떠날 수 있다. 회사의 어리석은 행동에 대한 관용이 낮기 때문에 좋은 직장을 쉽게 찾을 수 있기 때문이다" 고 말했다. 능력이 부족한 직원들은 왕왕 남아서 일자리를 구하기가 쉽지 않다. 시간이 길어지자 중 고위 직원이 되었다. 이런 현상을' 사해효과' 라고 부른다. 훌륭한 직원들은 사해의 물처럼 증발한 뒤 사해의 염도가 매우 높아져 정상적인 생물은 생존하기 어렵다.

인재 분야의' 사해효과' 는 IT 고문 브루스 웹스터 (Bruce Webster) 가 2008 년 제안한 것으로 대기업 IT 부서의 인재 유출을 설명하기 위해 처음 사용되었습니다. 36Kr 은이 기사의 원문을 번역했습니다. 대기업의 IT 부서에서는 우수한 IT 엔지니어를 장기간 유지하는 방법에 대한 문제가 자주 발생합니다. 최고의 엔지니어를 보유하지 못한 이유 중 하나는 인재의' 사해효과' 였다.

사해는 짠수호로 생명이 거의 없다. 봄이 되면 대량의 민물 보충과 해수 염도가 낮아져야 짧은 생명의 징후가 있을 수 있다. 많은 대기업의 IT 부서는 사해처럼 더 재능 있고 효율적인 IT 엔지니어가 가장 쉽게 떠날 수 있는 경우가 많습니다. 그 이유는 주웨이보가 말했듯이, 그들은 바보를 참을 수 없어 더 좋은 직장을 쉽게 찾을 수 있기 때문이다. 나머지는 비효율적이고 재능이 없는 사람들이다. 그들은 현재의 일에 대해 감사하고 관리에 대한 요구가 가장 낮을 것이다. 직장에서 문제가 발생하더라도 다른 곳으로 가서 일자리를 구할 가능성은 거의 없습니다. 그들은 자신을 강화하고, 핵심 시스템 유지 관리 전문가가 되기 위해 노력하고, 아무도 감당할 수 없는 책임을 지고, 기업을 잃어버리는 경향이 있다.

대기업은 진정한 재능이 있는 IT 엔지니어를 잃어버리고 상대적으로 재능이 낮은 엔지니어들을 보유하는 경우가 많은데, 이는 그들이 최고의 엔지니어를 찾으려는 의도와는 정반대이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그리고' 사해효과' 는 점점 더 강해지고 있다. IT 부서가 나빠질수록 진정한 인재를 모집하고 유지하기가 더 어려워진다. 결국 이런 상황은 임계점에 도달한다. 최고의 인재는 입사한 신입사원이었는데, 당시 회사에 대해 잘 알지 못했다. 그들이 이해할 때, 그들은 떠나기로 선택할 것이다. 인재의' 사해효과' 는 회사의 IT 부서뿐만 아니라 기업의 다른 부서에도 존재한다고 할 수 있다.

이 기사는 다음과 같습니다: Li Xiang 지식 내부 참조 획득.