중국 에어컨 대부 도건흥에 대해 말하자면, 많은 사람들이 그의 전설적인 역사에 대해 여전히 깊은 체득을 가지고 있다고 믿는다. 솔직히 말해서, 도건흥에게 그의 성공은 누구나 다 볼 수 있다. 그는 한때 휘황찬란한 세월을 보냈지만, 그의 선택성과 전략적 발전으로 약간의 아쉬움이 있어 그의 휘황찬란함이 바닥으로 떨어졌다.
성공의 길은 너무 많은 굴곡을 겪었다. 도건흥이라는 사람은 사실 한 가지 큰 장점이 있는데, 바로 그 기술자에게 그는 매우 강한 기술 지지를 가지고 있다는 것이다. 그래서 당시에도 도산 위기에 처한 국유소 공장, 즉 춘란 브랜드의 전신인 타이저우 에어컨 설비 공장을 관리하라는 명령을 받았다. 이 국영 작은 공장은 당시 에어컨 설비 규모에서 그다지 두드러지지 않았지만, 이 작은 공장에서 다양한 제품을 많이 생산했지만, 이들 제품의 시장 점유율은 매우 낮기 때문에 이 작은 공장의 표적성을 강조하지 않았다.
이런 상황에 직면하여 도건흥도 과감하게 자신의 의견을 제시했다. 시장 수요에 맞춰 용도에 맞게 제품을 개발하고 불필요한 제품을 제거한다는 것이다. 이번 조치로 볼 때 도건의 새로운 리더십과 의사결정 능력이 여전히 강하다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이에 따라 소규모 공장은 점차 가정용 캐비닛 에어컨을 개발해 1 년도 채 안 되어 시장 점유율의 90% 를 차지하며 국내 모든 시장을 독점하고 있다.
그 후 3 년 동안 도건흥은 이 국유소공장을 춘란 냉방설비유한회사라고 정식으로 명명했다. 시장 점유율이 높아지면서 도건흥이 이끄는 춘란회사도 질적인 도약과 변화를 겪었다. 정상 등정에 성공했기 때문에' 에어컨 대부' 라는 칭호가 명실상부하다.
거대한 야심으로 수십억 개의 자산이 증발했다. 아마도 이 시기의 도건흥에게 비범한 리더십과 의사결정능력으로 창립된 춘란 설비회사도 시장 점유율이 점차 높아지고 있는 것 같다. 창업자로서 현실을 만족시키지 못할 것이다. 그래서 이 시점에서 그녀도 점점 다양해져서 에어컨을 생산할 뿐만 아니라 A 주가 상장된 후 자동차 오토바이 트럭 업계에 발을 들여놓을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자동차명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 바로 이런 부업의 발전으로 주업의 불황을 초래했다.
당시 가장 주목할만한 트럭 브랜드는 아마도' 동풍' 과' 해방' 일 것이다. 이 두 트럭 브랜드는 당시 모두 첫손에 꼽혔기 때문에 도건이가 트럭 업계에 진출하기로 선택한 것은 그의 의사결정 천성이며, 그 몰락을 정해 놓았다. 그래서 자신의 업종이 불황과 부업이 다양해짐에 따라 그 투자는 좋은 보답을 받지 못했다.
당시 소식에 따르면 도건흥은 수백억 자산 생산 트럭도 투입했다. 그러나, 트럭 업계의 돌연변이에 따라 시장에서 중형 트럭에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 그래서 춘란 장비 회사는 팀에 중카드 기술도 없고 외부의 해당 기술 지원도 없어 점차 우위를 잃고 있다. 그래서 2008 년에 춘란그룹은 트럭을 서공기술에 팔았다. 이때부터 춘란의 다양성의 길은 여기서 끝난다.
그래서 많은 사람들은 도건의 춘란회사가 시장 방향에 대한 맹목적인 자신감 선택으로 큰 병목 현상을 겪었다고 생각할지도 모릅니다. 따라서 주영 업무가 에어컨인 회사에게는 이 제품에 대해 더 많은 개발과 보완을 해야 하기 때문에 이때 다른 분야를 발전시켜서는 안 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
그래서 이런 상황에서 글리그룹은 다양화되는 것 같아 동명주가 같은 실수를 범해야 한다고 생각하는 사람들이 많다. 어떻게 말할까요? 개인적으로는 글리그룹이 춘란 공식의 뒷길을 다시 걷지 않을 것이라고 생각한다.
글리그룹은 주업을 완전히 포기하지 않았다. 최근 몇 년간 Gree Group 의 발전 방향에서 볼 때, 다른 분야에도 관여하고 있지만, 기본면에서 볼 때 동명주는 Gree 에어컨의 주업 방향을 포기하지 않았다. 기술 개발과 동시에 다른 분야에 상응하는 보조금을 주는 것이다. 이런 관점에서 볼 때, 사실 양자도 서로 보완한다.
그리고 그리드 에어컨의 경우, 가정뿐만 아니라 상업도 있다. 그래서 이런 상황에서 글리그룹의 발전 전략은 춘란그룹보다 훨씬 낫다. 다른 분야에서는 글리의 발전에 많은 장애물이 있었지만, 본질적으로 글리에게 큰 위기를 초래하지는 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
그래서 Chunlan 과 Gree Group 이라는 두 가지 주요 에어컨 브랜드에 대해서. 사실 다원화의 길을 발전시키는 것은 잘못이 아니다. 관건은 다른 업종에 너무 많은 자금을 투자하여 자신의 주업을 희생하는 것이 아니라 집중하는 것이다.
동시에, 다른 업종을 발전시키는 동시에 시장 조사를 잘해야 한다. 모든 사람이 다른 업종에 적합하다는 뜻은 아니다. 그래서 다원화 발전은 한 사람의 자산을 보는 것이 아니라, 네가 이끄는 팀이 이 업계에 적합한지 아닌지를 보는 것이다. 。 다른 업종의 비중에 초점을 맞추는 대신. 이것이 의사결정자들이 고려해야 할 방향이다.
결론:
물론, 도건흥이나 동명주라는 두 유명 기업가에게 그들의 성공과 휘황찬란한 순간은 많은 사람들이 부러워한다. 의사결정권자에게는 의견 차이와 맹목적인 자신감이 있을 때도 있지만, 결과가 어떻든 합리적으로 통제할 수 있는 것이 가장 좋다.