최근 몇 년 동안 원유 가격 상승으로 원자재 원가가 증가하면서 회사는 대종석화제품의 생산을 줄이고 배치를 조정하며 대종상품을 외국 원료와 적당한 곳으로 옮겨 판매하기로 했다. 회사 전체의 생산, 특히 독일의 생산은 점차 저전력 소비, 저물소비, 기술 집약적인 고부가가치 제품으로 옮겨가고 있다. 그 산업 구조와 제품 구조는 비교적 큰 조정이 있으며, 구조조정의 방향은 고부가가치, 강약, 농약, 씨앗, 특수페인트 방향으로 발전하는 것이다. 일반 수지, 합성섬유, 일반 페인트, 염료 중간체, 화장품이 압축됩니다. 회사는 전략 관리 과정을 통해 그룹의 업무력을 체계적으로 발전시켰다. 의약과 농약은 그룹 발전의 두 가지 초석으로 더욱 강화되고 생명과학-미래를 위한 의료와 농업/영양부문이 새로운 자원 집중점이 될 것이다. 무패의 땅에 서려면

허스트는 끊임없이 변화하는 상황에 맞게 경영 전략과 핵심 분야를 조정하기 위해 다음과 같은 조치를 자주 취하고 있습니다.

1. 효율적인 제품에 집중하여 전문화 생산 과정을 가속화하다.

허스트는 1997 년에 전략적 주식제 회사가 되었고, 자산은 10 개의 합법적인 독립 기능 회사로 나뉜다. 최근 몇 년 동안 우리는 하이테크 의약품, 농약, 특수 페인트, 생명과학에 집중하고 보건 및 영양 분야에서 생명기술을 발전시켰습니다.

2. 회사의 업무와 관련된 기업을 합병하고, 회사가 보유한 주식의 비율을 증가시켜 최대의 이윤을 얻는다. 최근 몇 년 동안 주요 산업 행동은 다음과 같습니다.

미국 제약회사인 마리온 머러 도씨 (MMD) 를 합병하고 1996, 196 년 2 월 프랑스 제약회사 러셀 클라프 (Russell-C Lough) 를 인수했다.

AgrEvo 는 허스트와 선령의 합자기업으로 살충제를 전문적으로 생산한다.

허스트 특수 화학품 부문은 클라리온 특수회사와 합병하여 세계 최대의 특수화학품 회사 중 하나가 되어 색모알, 물감, 표면활성제를 주로 운영한다.

3. 아시아로 시장 확대

허스트는 벌크 제품을 중국 이외의 적절한 지역으로 옮기기로 결정했다. 아시아는 새로운 발전 방향이며, 주요 투자 대상은 중국 인도 일부 동남아 국가이다. 이 회사는 항생제, 염료, 폴리에스테르 직물, 공업가스, 자동차 페인트 등 중국에 20 개의 화공 프로젝트를 건설하는 것을 고려하고 있다. 2000 년까지 중국에 대한 투자를 6543,800 억 달러 이상으로 확대할 것이다.

협력을 통해 신제품 및 신기술 개발.

혁신적인 약과 치료 방안을 개발하고 유전자 연구를 시작하고 미국에 또 다른 생명기술 개발 센터를 설립할 계획이다.