첫째, 올바른 길을 찾는 중소기업도 전략을 말해야 한다. 기업 발전도 과정과 단계가 있다. 기업이 작기 때문이 아니라 창업자에 대한 요구가 낮아질 수 있다. 중소기업의 주요 특징은 자신의 경영 단계, 시장 포지셔닝, 경제력, 경영 규모 및 관리 방식에 반영되어야지,' 소기업이 요구 사항을 낮출 수 있다' 는 것이 아니다. 그러나 간과해서는 안 된다. 작기 때문에 많은 창업자들의 시야와 사고방식이 정말 제한되어 있다. 전략적 사고의 혼란은 많은 중소기업의 통병이다. 창업 어려움' 과' 연말생활' 의 이중압력으로 소기업들은 보통 밥그릇을 지키는' 평화집사' 가 아니기 때문에 많은 소기업들이 전략과 전술의 관계를 잘 처리하기가 더 어려워진다. 사회에서 중소기업이 수량적으로 절대적인 우위를 점하고 있지만 중소기업은 사회경제생활에 확실히 존재할 필요가 있다. 모든 중소기업이 반드시 대기업으로 발전해야 하는 것은 아니지만, 그렇다고 해서 "어차피 나는 소기업이고, 나 자신도 살고 발전시킬 야망이 없다" 는 뜻은 아니다. 많은 중소기업들은 시장 추세와 변화에 관심이 없고, 발전 방향도 없고, 발전 목표도 없고, 어떤 계획도 말할 수 없다. 사실, 전체 작업은 흐리멍덩하게 진행되고 있으며, 시장 경쟁에서 떠돌아다니는 사람들이 많고, 명확한 사고방식이 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "내가 무엇을 하고 싶은지, 내가 지금 무엇을 하고 있는지", "관건이 무엇인지, 관건이 어디에 있는지", "목적이 무엇인지, 어떻게 이뤄지는지" 라고 말할 수 없다. 필자가 접촉한 한 한 기업 중 일부는 세 번의 접촉 후 완전히 다른 세 가지 개발 목표를 제시했고, 심지어 3 ~ 5 일 이내에 목표를 바꾸었고, 목표를 구체화할 생각은 없었다. 또 다른 기업은 자신의 계획을 자신의 실력과' 일치' 하는 일이 거의 없고, 마음대로 하고, 야망이 희박하다. 10 여 명의 기업들이' 업계의 맏이',' 광고 전파' 에 대해 끊임없이 이야기하고 있다. 종종' 빨리, 베이징의 한 고객이 600 만 원을 필요로 한다는 말을 듣고, 전화를 걸어 팩스를 보낸다' 는 문구가 있다. 그는 마력도 수십만 달러에 불과하다. 또 어떤 기업은' 생존' 에 너무 능하다. 유망한 업종에서도 발전을 생각하지 않는다. 수입은 일반인보다 훨씬 강할 것이다. 협회에서 열린 경험 교류회에서 그들은 "장사가 잘되어 부부가 매일 밤늦게까지 돈을 세었다" 고 소개했다. 작가는 일찍이 농담을 한 적이 있다. "그 명품들을 세지 말고, 수백 원을 볶아야 한다." 더욱 놀라운 것은 발전 전망이 좋은 기업에서 앞날이 밝다는 점이다. 현재의 관리 효과뿐만 아니라 그를 위해 계획한 발전 방향에서도 마찬가지다. 너는 이미 그를 위해 새 가게의 위치를 선정하고, 언론에 연락해서 내부 관리를 정리했다. 새 가게의 개업 연설 원고는 이미 다 썼고, 창업자가 너에게 전화를 걸었다. "나는 식당을 여는 것이 좋다고 생각한다. 소개로, 나는 이미 샀고, 나를 도와서 처리했다. " 이렇게 변덕스럽다. 시장은 무엇입니까? 뭘 좋아하세요? 당신은 어떻게 생존하고 발전시키고, 어떤 목적과 수단을 통해 좋은 생존과 발전을 이루고 싶습니까? 명확하고 일관된 생각이 필요하다. 둘째, 자원의 축적은 기업의 생존 외에 소기업들이 발전하려면, 일반적으로' 자본을 축적하고',' 축적' 을 완성해야 한다. 단순한' 자본 축적' 이 아니다. 1. 기업가의 자질 훈련 운동은 업무에서 연마하고 노력하며, 끊임없이 성숙하고, 환경, 시장, 기업에 대한 인식이 끊임없이 시험되고 수정되어, 자신이 끊임없이 향상되고, 성격끈기가 단련되고, 지식이 끊임없이 풍부하고, 일하는 능력이 끊임없이 향상된다. 기업가의 자질이 향상되지 않으면 기업의 발전은 뒷심이 없기 때문에 업무상의 끊임없는 총화와 학습을 소홀히 해서는 안 된다. 2. 자본축적형 기업은 지속적인 투입과 산출을 통해 가치 성장을 얻고 자본능력을 지속적으로 증강시키므로 소기업들은 재테크를 잘해야 한다. 3. 시장은 심혈을 쌓고, 한 시장을 인수하거나 점유하거나 지속적으로 개발하며, 점차 입소문, 브랜드 또는 시장 영향력을 형성하고 있다. "이익" 과 "돈 버는 것" 을 제외하고, 이것은 기업의 장기 발전에 대해 진지하게 고려해야 할 문제이다. 4. 기술 수준과 관리 경험의 축적한 한 기업의 기술 수준과 관리 수준은 앞으로 더욱 치열한 경쟁에서 중요한 역할을 할 것이다. 따라서 기술의 지속적인 발전과 관리 수준의 지속적인 향상이 필요하다. 창업할 때' 낫과 괭이, 가위와 망치, 용기와 머리' 가 될 수 있지만, 이런 기업은 생존력이 강하지 않다는 것을 알아야 한다. 5. 인적자원의 축적은 중소기업이 일반적으로 인적자원을 소홀히 한다는 것을 유의해야 한다. 소기업의 관리 과정도 사실 사람을 키우고 단련하는 과정이다. 6. 사회관계의 발전은 고객, 언론, 정부부문, 사회단체 등과 어느 정도 접촉할 수 있다. 기업 경영 과정에서, 우리는 이러한 기회를 이용하여 지속적으로 관계 자원을 배양하여 기업의 발전을 위한 좋은 환경을 조성할 것이다. 셋째, 중소기업 적응 관리는 심층적이지 않고, 관리 업무는 번거롭지만 심오하지 않다. 많은 기업에서 모든 비즈니스 기능을 완전한 사람과 완전한 모델로 포괄하는 것은 불가능합니다. 따라서 적응 관리는 매우 중요합니다. 관리는 사람, 일, 프로세스에 대한 목표가 매우 강하며, "이벤트 중심" 현상, 특히 신생 기업은 하나의 사건이나 프로세스를 중심으로 "한 번에" 올 수 있습니다. 따라서 이때 기업가의' 리더십' 역할과 부하 직원의' 적응력' 이 중요하다. 관리 방법의 적응성 또한 중요하다. 넷째, 기회를 잡는 것은 일반적으로 기업가가 말하는' 첫 번째 단계' 또는' 두 번째 창업' 을 촉진한다. 따라서 비즈니스 환경의 기회에 특별한주의를 기울여야하며 시장 수요, 정책법, 경쟁사의 약점 및 사각 지대, 자원, 기술, 협력, 자금 투입 등을 예리하게 감지, 발견 및 활용해야합니다. , 기업의 더 나은 생존, 개발 및 번영을 촉진합니다.