서론: 기업경영은 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적인 산물이며, 사람들이 교환 과정에서 * * * 같은 노동으로 인한 것이다. 사회 생산이 일정 단계로 발전함에 따라, 모든 대규모 근로자들은 어느 정도 지휘를 받아 개인 활동을 조율해야 한다. 전체 노동 과정에 대한 감독과 조정을 통해 개인노동이 전체 생산의 요구에 복종하도록 하여 전체 노동 과정이 사람들이 정한 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장한다.

어떤 관리 방법이 있습니까? 관리 방법: 인간화 된 관리

기업 지도자는 과거의 전통적인 관리 방식에서 벗어나 나아가야 하는가? 인간관리? 발전의 방향. 인간성에 대한 관리는 정, 이성, 법을 겸비한 관리이지, 당연히 방임하는 관리는 아니다.

관리 방법: 민주적 관리

관리 목표는 일을 잘 하는 것이다. 지도자는 대등한 관계를 알아야 하고, 마음이 넓고, 귀로 듣고, 듣고 싶어 한다. 이것이 민주주의의 방식입니다. 직원들이 존중을 받으면 자신의 능력을 통해 표현할 수 있는 것이 생산성의 원천이다.

관리 방법: 적시에 관리

2 1 세기는 속전속결의 시대입니다. 가져가세요? 생산? 혁신? 판매? 일련의 임무를 위해, 제때에 조정하고 곳곳에서 문제를 해결해야 한다. 시간은 돈이다. 생산과 판매가 원활하고 재고가 0 이 되어야 업계와 경쟁할 수 있다.

관리 방법: 가치 관리

자본경영이 중국 재계에서 성행하고 있는 것은 바로 기업관리가 유래했기 때문입니까? 물리적 관리? 직면? 가치 관리? 한 번의 비약. 상장이 허용됨에 따라 주식 시장에 상장된 회사의 가치 (시가) 는 이미 전통적인 자산 가치 개념보다 더 중요한 척도가 되었다. 회계 기준 및 재무 지표? 기업 평가 시스템? 반드시 끊임없이 업데이트될 것이다.

관리 방법: 시스템 관리

새로운 관리 시대에는 경쟁 환경이 복잡하고 변화무쌍하기 때문에 기업은 모든 자원을 총괄적으로 배치하고 본사, 자회사, 제품 공급업체, 유통 서비스 업체 및 관련 파트너의 행동을 조율해야 경쟁 우위를 형성하고 목표를 달성할 수 있다. 그러므로, 새로운 시대의 관리는 전체적이고 체계적이어야 한다.

관리 방법: 전산화된 관리

컴퓨터는 이미 2 1 세기의 생산성 도구가 되었다. 이를 위해 시대의 흐름에 순응하는가? 전산화된 기업? 운에 따라 생겨났다. 예를 들어 현재 국내 최대 금융과 기업관리소프트웨어회사 베이징용우소프트웨어그룹이 국가성화 계획에 따라 내놓고 있습니까? 친구 금융 소프트웨어? 중국에서는 6 억 5,438 억 명 이상의 사용자가 있습니다. 중국의 기업과 그 관리는 선진국과의 격차가 크지 않은 상황에서 전산화 시대로 접어들 수 있다.

관리 방법: 국제 관리

기업 국제화는 기업과 그 관리에 새로운 과제를 제기하여 중국의 새로운 관리 시대의 또 다른 특징을 형성했다. 국제화기업은 국제시장 정책, 문화, 법률 등 사회적 요인의 영향을 받을 뿐만 아니라 재무자본 운영, 회계제도, 품질체계, 마케팅네트워크 등 경영관리 측면에서도 큰 변화를 겪을 것이다. 공통 관리

모든 기업은 크기, 공공, 민간, 내자, 외자를 불문하고 경쟁에서 생존하고 발전할 수밖에 없다. 큰 그룹과 작은 식당 사이에 경쟁이 있다. 국유기업은 경쟁에 의지해야 하고, 민영기업, 향진기업, 외자기업은 경쟁에서 재생만 얻어야 한다. 경쟁하려면 관리가 있어야 하기 때문에 새로운 경제 시대는 보편적으로 더 높은 쇄신 수준을 필요로 하는 관리의 시대이다.

관리 방법: 프로세스 관리

품질은 보이는 것이고, 공정은 관건이며, 품질은 다음과 같은 측면을 통해 달성된다: 1. 세심하게 계획하다 2. 열정적인 집행력 계몽 된 의견; 4. 즉시 조치를 취하여 문제를 바로잡습니다.