첫째, 라디오 및 텔레비전 상태:

1. 관리 모델

2. 인재팀: 인재자원은 기업의 지속가능한 발전을 위한 필수조건으로 잘 알려져 있습니다. 라디오 및 텔레비전 네트워크 자체는 단일 기술, 호환 주류 기술, 상호 학습이 적은 특징을 가지고 있기 때문에, 일방적인 멀티 기술 멀티 비즈니스 인재는 광전지에서 매우 희귀합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

둘째, 라디오 및 텔레비전 전망:

1, 기존 관리 및 비즈니스 모델을 깨는 것이 경력 개발의 열쇠입니다. 새로운 비즈니스와 신제품을 개발하는 동시에 충성스러운 장기 사용자를 우선적으로 개발하고 양성하는 것입니다. 이 사용자들의 보급과 발전에 대하여, 업무원은 연간 배당, 공제 등과 같은 새로운 분배 제도를 실시해야 한다.

2. 인재팀 건설을 강화하는 것은 직업발전의 보장이다. 현대기업의 발전은 사람 중심적이며, 많은 일을 하고, 일을 하고, 잘 하는 직원을 양성해야 한다. 서로 다른 직무에 필요한 훈련은 회사 관리자가 반드시 고려해야 할 일이다.

라디오 및 텔레비전 네트워크에 대한 신주 발행의 영향

신주 발행이 성공하여 산시가 전국 최초로 산시광전망 자산 전체 상장을 통합하는 성이 되어 국내 문화기업의' 껍데기 상장' 이후 융자에 성공한 선례를 세웠다. 이는 문화체제 개혁과 산시 라디오 TV 사업의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

1 은 문화 체제 개혁의 새로운 방법이다. 라디오와 텔레비전의 5 년 자본 운영은 증권 시장을 통해 비 국유 자본을 흡수하여 라디오 및 텔레비전 산업을 크게 할 수 있음을 증명했으며, 문화 산업의 안전을 보장하면서 경제적 이익을 높일 수 있습니다.

2, 국유 자산의 큰 부가가치를 실현하는 것입니다. 주식개혁 전 광전기 국유주 가치는 9383 만원으로 주식개혁을 통해 이미 6543.8+0.5 억원으로 증가했다. 바로 8 억 6 천만 위안의 융자가 회사의 지속 가능한 발전을 위한 강력한 자금 지원을 제공하고 회사의 핵심 경쟁력을 높였습니다.

3. 국유자본과 자산의 흐름을 실현하였다. 전체 상장을 통해 인터넷의 고정 자산을 고유동성 주식으로 전환함으로써 국유자산의 유동성이 크게 향상되어 광전지의 진일보한 발전을 원천생수로 만들었다.