짐벌 은 1969 에 설립되었습니다. 1990 이후 저장성 계획단열기업그룹, 1997 이후 국무원 120 시범기업그룹, 1999 이후 전국 520 개 중점 기업.

종합규모

중국 기업 500 대 순위 127, 제조업 58 위.

중국 공업기업 1000 대 60 위

15 기계 산업,

자동차 산업 8 위,

자동차 부품 업계 순위 1.

짐벌 주영 업무

자동차 부품 산업에 힘쓰다

주요 조치

"3 가지 통합" 구현, 즉 다국적 기업의 운영 통합 선진 기술과 접목하다. 국제 주류 시장과 접목하다. 글로벌 시장에 서비스 그리드를 구축하여 글로벌 호스트 및 일반 고객에게 창고, 배송 등의 서비스를 제공합니다.

성장 목표

생각이 있는 현대 회사가 되다.

10 년 더하기 0', 일일 이윤은 1970s 의 1 만원, 1980s 의 10 만원,

유니버설 글로벌 시장에 서비스 네트워크를 구축하여 글로벌 호스트와 일반 고객에게 창고, 배송 등의 서비스를 제공합니다.

국제화 추세에 직면하여, 짐벌 은 자동차 부품 주업 을 발전시켜 국제 주류 시장, 국제 선진 기술, 다국적 기업 운영 과 접목하여 선진 제조 기지 를 구축하고, 점차 국제 관례에 따라 일하는 다국적 그룹 을 만들 것이다.

깊은 사회적 책임감을 가진 기업으로서, 만방망은 사회기업 동료들과 기존의 모든 자원을 공유하고, 식견 있는 사람들과 이익공동체를 형성하고, 서로 돕는 메커니즘을 형성하고, 손을 잡고' 공승' 발전을 이루고자 한다.

만방한 발전 과정은 기업이 사회에 제공하는 것은 단순한 제품이 아니라 전례 없는 실천에서 개혁 사상, 탐구정신, 시대의식을 지닌 현대 기업가들을 제공한다는 것을 보여준다.

[이 단락 편집] 유니버설 기업 문화

만방문화는 만방전체 직원의 30 여 년 실천의 축적으로, 우리의 공동의지의 결정체이며, 만방미래 발전의 버팀목이며, 우리 삶의 가치의 구현이다.

유형가치는 유한하고 무형의 가치는 무한하다. 문화는 전승이 필요하고 융합이 필요하다. 앞으로의 세월 동안, 만방문화는 끊임없이 개선되고 발전해야 한다.

10 년 동안 분투하여' 0' 을 더해라!

. 1970s, 일일 이익은 1 만원에 달하고 직원 최대 수입은 1 만원을 초과합니다.

. 1980s, 일일 이익은 10 만원에 달하고 직원 최대 수입은 10 만원을 초과합니다.

. 1990 의 일일 이익은 1 000,000 원에 달하고 직원 최대 수입은 1 000,000 원을 초과합니다.

. 20 10 년, 일이익 10,000,000 원 달성, 직원 최고소득도 1 000,000 원을 돌파하기 위해 노력해야 한다.

비즈니스 목표

경영 목표: 10 년 동안 분투하여 0 을 더하다.

관리 목표: 사람은 재능을 다하고, 물건은 다 쓰고, 돈은 다 쓰고, 사람은 최선을 다한다.

업무 목표: 매일 실제적인 일을 하고, 1 월에 새로운 일을 하고, 일 년에 한 가지 큰일을 하고, 평생 의미 있는 일을 한다.

회사 철학

경영 이념: 부가 흩어지면 사람이 모이고, 부가 모이면 사람이 흩어진다. 도리를 취하고, 쓰는 것이 재미있다.

경영 이념: 큰 그룹 전략, 작은 회계 시스템; 자본 관리, 국제 경영.

관리 원칙: 모든 사람이 하늘 위에 있고, 모든 사람이 제 1 책임자가 되려고 노력한다.

사람 중심의 원칙: 투자한 가방 두 개는 직원들에게 신체적, 정신적, 물질적 이득을 가져다 줄 것이다.

회사 목표

고객을 위한 가치 창출, 주주를 위한 이익 창출, 직원들을 위한 미래 창출, 사회를 위한 번영 창출

기업정신

사실대로 말하면, 실제적인 일을 한다

상업윤리

대외적으로 성실한 이미지를 확립하고, 대내에서 직업 충성을 배양하다.

기업 스타일

실용주의, 혁신, 탁월함.

유행을 타지 않고, 형식을 하지 않고, 거짓말을 하지 않고, 자신의 길을 걷고, 자신의 꿈을 완성한다.

사고 방식은 결정적인 위치로 탈출구를 결정합니다. 모든 것은 인력과 시간의 시험이다.

주인의 일을 생각하고, 주인의 일을 하고, 주인의 의무를 다하고, 주인의 즐거움을 누리다.

보편적 고용관

덕재있는 사람은 과감하게 채용할 수 있고, 고임금도 채용할 수 있다.

덕이 있고 재능이 없는 자는, 소용에 맡기면, 교육 배양을 할 수 있고, 발전을 촉진할 수 있다

덕이 없는 자는 자립도 한다.

덕이 없고 재능이 없는 자는 단호히 사용하지 않는다. 만약 그들이 변장하면 후환이 무궁무진하다.

만상공관

공적인 것을 위해 자신을 희생하고, 공평무사하고, 공적인 것을 위해 사적인 것을 잊는 것은 선진적이다.

선공 후사, 공과 사를 병행하는 것은 허용된다.

대중 앞에서 사적인 글자를 교육하고 비판할 필요가 있다.

공익을 희생하는 대가로 사익을 편애하는 관행을 제지하고 타격해야 한다.

겉으로는 공개적이고, 암암리에 사적이며, 모두 위선자이다. 그것은 재사용될 수 없고 차단되어야 한다.

상벌의 보편적 개념

상벌이 분명하고, 다상이 적고, 벌칙이 적다

[이 단락 편집] 유니버설 인재 개념

유니버설 인적 자원의 전반적인 지침 이데올로기 및 관리 원칙

전반적인 지도 사상

"세 가지 필수" 를 고수하고, "세 가지 무릇" 을 이용하고, "세 가지 포위" 를 실시하고, "세 가지 대표" 를 실천한다. 인적 자원 업무는 그룹 이사회의 요구 사항을 중심으로 모든 직원에게 좋은 근무 환경을 조성하고, 모든 긍정적인 요소를 극대화하고, 인재를 최대한 활용하고, 그룹의 빠른 성장과 효율적인 운영을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.

● "세 가지 필수 사항": 단결하려면 반드시 있어야 한다. 사용하려면 비용을 지불해야 합니다. 전학을 하려면 착해야 합니다.

●' 세 가지 무릇': 결합할 수 있는 모든 힘을 하나로 묶고, 이용할 수 있는 모든 자원을 이용하고, 동원할 수 있는 모든 긍정적인 요소를 동원한다.

●' 삼원': 기업 생산성의 발전을 둘러싸고 직원의 자질 향상을 둘러싸고 사회에 기여한다.

관리 원칙

인적 자원, 그룹 소유

인적 자원, 회장이 결정했습니다.

인적 자원, 일 담당

인적 자원, 내 책임

인적 자원, 1 급은 1 급에 대한 책임이 있다.

[이 단락 편집] 유니버설 연구소

유니버설 연구소 (Universal Institute) 는 유니버설 그룹 기술 센터였으며, 2002 년에는 국제 선진 기술을 환영하기 위해 기업화 운영으로 개편되었습니다.

1996 은 원래 국가경제무역위, 재정부, 세관총국이 공동으로 국가급 기술센터로 비준했다.

2002 년 전국 23 1 기술센터 중' 전국 우수 기업 기술센터' 3 위로 선정됐다. 2003 년 2 위를 차지했다.

연구소는 국가인사부가 승인한 국가급 기업박사후 연구센터에 의지하여 2 15 명의 R&D 전문 기술자를 보유하고 있다.

그 나라 자동차 부품 실험실은 이미 44 개국의 상호 인정 자격을 획득했다.

유니버설 연간 과학 연구 투자는 총 매출의 4.5% 를 초과합니다.

1999 이후 만방공총 기술공관 프로젝트 680 개 중 국가급 프로젝트 10 개, 성급 프로젝트 52 개, 시급 프로젝트 18 개, 특허 400 여 개 신청

같은 기간에 신제품, 신품종 수천 종을 개발하여 20 여억 위안의 생산액을 추가하였다. 3 세대 허브 유닛 등 18 프로젝트가 국가 중점 신제품 프로그램에 포함됐다.

[이 단락 편집] 유니버설 창업자-루

출생지: 절강 소산

교육 배경: 중학교

주체 회사: 유니버설 그룹

본부: 절강 항주

초기 증권시장 융자: 심천 (1994 65438+ 10 월)

산업: 자동차 부품

1970 년대 말, 육은 만방그룹을 설립하여 농업기계를 생산하는 작은 작업장을 중국 최초로 미국 제너럴모터스 (General Motors) 에 부품을 제공하는 원시 설비 제조업체로 발전시켰다. 지난해 짐벌 그룹 매출은 68 억원에 달했다. 올해 8 월, 짐벌 그룹은 280 만 달러로 UAI 를 인수했다.

"그는 민영기업 집안의 상록수이다. 그의 이야기는 20 여 년 동안 쓰여졌다. 작은 작업장을 제너럴모터스 포드 자동차의 파트너로 발전시켜 민영기업이 해외 상장회사를 일거에 인수하는 선례를 세웠다. 사람들은 그에게서 향진 기업의 과거와 미래를 목격했다. 그는 우리에게 시대와 함께 발전하는 향진 기업가의 진정한 전설을 보여 주었다. "

-200 1 중국 CCTV 경제 올해의 인물 시상식이 그를 이렇게 평가했다.

육추관, 밭에서 세계로 향하는 중국 농민의 아들, 1945 년 6 월 저장항주에서 태어났다. 1960 년대부터 나는 대장장이로 일했고, 자신의 자동차 정비소와 식품 가공 공장을 운영했지만, 개인이기 때문에 발전할 수 없었다. 소산 닝와이 농업기계공장은 1969 에 설립되어 만방그룹 회사로 발전했다. 현재 유니버설 그룹 이사회 의장, 당위 서기, 홍콩 이공대 명예 박사.

루는 대장장이가게를 강력한 현대기업그룹으로 발전시켜 상업계의' 상록수' 라고 불릴 뿐만 아니라 정신세계도 훌륭하게 승화되어 개방적이고 깨끗하다. 그것은 실제로 중국 향진 기업을 발전시키고 농민을 이끌고 부자가 될 수 있는 새로운 길을 개척했을 뿐만 아니라, 이론적으로도 큰 발전과 공헌을 하였다. 수십 년 동안 그는 각고의 연구와 지칠 줄 모르고 이론적으로 상당한 수준에 이르렀다. 그는 홍콩 이공대의 명예 박사로 고위 경제사와 고위 정엔지니어라는 칭호를 받았다. 대량의 이론 문장, <구시>' 인민일보',' 광명일보',' 경제일보' 등 국가와 지방신문에 논문 60 여 편을 발표했다. 그는 "농민 이론가" 라고 불린다.

"저는 농촌에서 태어나 자랐고, 현재 농촌에서 일하고 있으며, 향진기업에 종사한 지 39 년이 되었습니다. 이 39 년 동안 나는 새콤달콤하고 쓴맛을 다 맛보았다. 오늘 저는 상을 받으러 왔습니다. 우리 향진기업이 사회의 인정을 받았다는 것을 증명하고 지지와 격려를 받았습니다. 그럼 내 다음 단계는 이 기회를 잡는 것이다. 새로운 세기에 세계무역기구에 가입한 후, 나는 생산력을 발전시켜 농민, 농업, 농촌에 더 큰 공헌을 할 것이다. 감사합니다! "

——2006 54 38+0 CCTV 중국 경제 올해의 인물 시상식 파티.

수십 년 동안, 그는 이겼습니다.

● 국가 뉴스 수치

● 전국 우수 기업가

● 전국 모범 근로자

● 중국 상위 10 대 우수 근로자

● 중국 경영 석사

● 중국 타운십 기업의 장점

● 중국 개혁의 풍운 인물

● 바우 히 니아 컵 중국 걸출한 기업가

●CCTV 중국 경제 올해의 인물

● 국제 걸출한 기업가

● 제 1 회 전국' 원기업관리금상' 등 국가급과 국제급 명예

중국 기업연합회 부회장, 중국 기업가협회 부회장, 중국 기계공업연합회 부회장, 중국 향진기업협회 회장, 기계공업발전계획심사위원회 위원, 저장성 기업연합회 회장, 기업가협회 회장 등을 역임했다.

중국 공산당 제 13 회, 제 14 회 전국대표대회 대표, 제 9 회 전국인민대표대회 대표, 제 10 회 전국인민대표대회 의장단으로 당선되다.