그러나' 서부대개발' 과' 동북진흥' 이 심화되고 2008 년 베이징올림픽이 개최됨에 따라' 철강케이크' 는 여전히' 역풍비행' 을 이어가고 있지만 에너지, 토지자원 등 문제는 여전히 객관적이다. 이 두 가지' 장애물' 을 신속히 제거해야만 강철기업이 더 큰 케이크 점유율을 얻을 수 있다. 이에 따라 점점 더 많은 철강 구조업체들이 서부, 화북 등 자원이 풍부한 지역으로 눈을 돌리고, 자신의 확장이나 인수 등 실제 행동으로 시장 점유율을 다투려는 결의와 용기를 과시하고 있다. 동시에, 이러한 행위들은 객관적으로 강철 구조업계 경쟁의 부단한 업그레이드를 악화시켜 중국 강철 구조업을 셔플 단계로 추진하였다. 2004 년 이전에는 우리나라 철강 구조 기업의 분포 지역이 비교적 안정되어 주로 상해판, 소주항 판, 천진판, 광동민 판, 베이징 판 등 5 대 판에 분포했다. 하지만 올해 들어 철강 구조업체들은 지역 간 규모화 확장이 더욱 심해지면서 낡은 구도를 타파하고 있다. 화북지역에서는 베이징 하이달 투자관리유한공사가 순의에서 화북지역 최대의 강철 구조생산기지를 건설했다. 연간 생산량 8 만 톤, 강철 부품 생산량이 화북 1 위를 차지했다. 한편, 기존의 대규모 확장을 바탕으로 항쇼는 허베이 자회사가 화북지역에서 가장 큰 철강 구조 생산 기지가 될 것이며 연간 생산액은 20 억 위안에 달할 것이라고 주장했다. 중남지역에서는 창사 삼원강구조가 후난 () 성에서 가장 큰 강철 구조 제조 기업을 설립하여 호남 강철 구조 제조업의 작은 공백을 메우고 있으며, 강철 구조 선두로 불린다. 서부와 동남부에서는 7 월 중순 쓰촨 신진현에서 3 억원을 본격적으로 투자하여 구조기지를 건설한 뒤 서부에서 가장 큰 구조기지가 될 것이라고 합의했다. 화남 지역에서는 정공 강철 구조 회사가 교통이 편리하고 투자 환경이 우수한 광둥에서 300 무 () 의 토지를 징용하여 화남 지역에 생산기지를 건설하였다. 서북에서 신장 건설공은 우루무치에 신장 건설공사 철강 구조유한회사를 설립하여 연간 7 만 톤을 생산할 수 있으며, 우루무치 () 와 서북 () 에서 가장 큰 철강 구조 기업이 될 것이라고 한다. 이와 함께 수강 제 10 건설유한공사와 대당강 구조유한공사는 Xi 안에 철강 구조공장을 설립했으며, 이 공장은 서북지역 최대 철강 구조업체라고도 불린다. 중국 중부에서는 우한 일야강 구조센터가 양논리 경제개발구에서 건설을 시작하여 총 투자액은 6543 억 8 천만 원, 면적은 26 만 평방미터이다. 내년 1 월 완공될 예정입니다. 완공 후 각종 강철 구조 6 만 톤을 생산할 수 있으며, 연간 생산액이 3 억 위안을 넘으면 화중지에서 가장 큰 강철 구조 제조 기지가 될 것이다. 엽기철강은 또한 미국 버틀러사와 협력하여 경강 생산을 발전시키고 버틀러의 운영 방식과 품질 요구 사항에 따라 전용 경강 생산 라인을 건설하여 화중 지역의 제조 기지가 될 것이라고 발표했다. 화동지역에서는 대만성' 중국 강철 구조' 회사가 신태화 2 억 7 천만 원을 투자하여 곤산구에 강철 구조 공장을 건설하였다. 한동안 각 길의' 제후들' 이 잇달아 온 힘을 다해 거액을 투자하여' 대규모' 를 추구하여 현지 강철 구조업계를 제패하기 위해 노력하였다. "야심" 은 한 점을 엿보기에 충분하다. 이는 중국 철강 구조업계의 5 대 판의 구도가 곧 와해될 것임을 예고하고 있으며, 대신 대기업이 중국 각 지역에 분포하는 새로운 구도로 중국 강철 구조의 발전에 더욱 유리하게 작용할 것으로 보인다. 또한 철강 구조업체들의 새로운 구도에 따른 운송 비용이 크게 낮아져 철강 구조업계의 총비용을 더욱 낮출 수 있어 철강 구조업체들의 시장 확장에 매우 유리하다. 그러나 배치가 불합리한 강철 구조 기업에게는 이런 새로운 구조가 큰 충격이 될 수 있다. 높은 운송 비용이 경쟁력을 떨어뜨려 시장 확장에 불리하게 작용할 수 있다. 더욱이, 그 시장이 전국적으로 효과적으로 확장될 수 없다면, 그 규모의 우세를 나타내기가 어렵고, 따라서 가격 우위를 갖기도 어렵다. 이러다가는 기존 시장이 점차 위축되어 기업의 소멸을 초래할 수 있다. 물론, 경쟁의 관점에서 볼 때, 그 인센티브의 정도는 반드시 날로 증가할 것이며, 각 대제후들이' 손잡고 싸우다' 는 상황이 발생할 가능성이 높다. 이와 함께 외국 기업들도 중국 철강 구조 시장을 선점하는 속도를 가속화했다. 예를 들어 올해 bluescope Steel (본명 필연과 비토강) 은 Butler 제조 그룹을 인수하는 데 성공했다. 버틀러 제조 그룹은 세계 최고의 조립식 철강 구조 제조업체이자 공급업체로, 2003 회계연도에 약 7 억 9 천 2 백만 달러의 매출을 기록했습니다. 전략적으로, bluescope Steel 과 Butler 의 합병은 국제 철강 구조 및 사전 제작된 철강 구조 분야에서 중요한 참여자가 될 것입니다. 보세철강은 고객에게 우수한 철강 솔루션, 특히 건설업을 제공하기 위해 고부가가치 제품의 비율을 늘리는 자체 장기 발전 전략을 가지고 있습니다. 이것이 보세강철의 특징입니다. 버틀러의 지사는 bluescope Steel 의 글로벌 기업 분포 범위 내에 있습니다. 즉, 버틀러는 동남아시아, 오스트레일리아, 뉴질랜드에 있는 bluescope Steel 고객에게 양질의 제품과 서비스를 홍보할 수 있습니다. 중국에서 이번 인수는 보스코 철강이 중국 프리캐스트 강철 분야에 직접 진입하고 발전을 가속화하는 지름길을 제공한다. 또한 이 두 가지의 조합은 고객에게 더 광범위한 제품과 솔루션을 제공할 것이며, bluescope Steel 은 세계 최고의 금속 코팅 강판, 컬러 강판 및 성형 강판 공급업체로서의 경쟁력을 더욱 강화할 것입니다. 중국에서 버틀러는 조립식 강철 구조 건설 시장의 논란의 여지가 없는 리더로, 강력하고 안정적인 판매 수입을 가지고 있어 엄청난 수익성과 발전 잠재력을 보여준다. Bluescope Steel 의 기존 자회사와 함께 통합 Butler 는 6 개의 생산 기지, 50 개의 영업소, 약 65,438+0,200 명의 직원을 보유하게 됩니다. 이것은 필연적으로 버틀러의 전체 운영 비용을 크게 낮추고, 종합 실력을 높이고, 중국 시장에서의 경쟁력을 강화하고, 중국 철강 구조 기업에 더 큰 위협이 될 것이다. 철강 구조 산업은 조양 산업으로 간주되어 전망이 넓다. 그 결과, 많은 상류 철강 업체들도 잇달아 와서 그로부터' 한 몫의 숟가락' 을 나누기로 결심했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 철강, 철강, 철강, 철강, 철강) 예를 들어, 철강 구조물이 2002 년에 건설되어 생산에 투입된 경우, 그해 생산액은 654.38+0 억 2 천만 위안, 2003 년 생산액은 0 억 2 천만 위안이었다. 2004 년 5 월, 마강 투자 7000 여만원이 제 2 의 철강 생산라인을 건설했다. 생산라인이 차지하는 면적 170 무, 건축면적 23,000 평방미터, 연간 생산량 30,000 톤으로 올해 말 생산에 들어갈 예정이다. 동시에, 지난 몇 년 동안, Baosteel 은 올해 철강 구조 브랜드의 통합을 수행하고 있으며, Guandal, Datong, Baocheng 및 기타 철강 구조 브랜드를 "Baosteel Steel Steel Structure" 브랜드 아래에 통합하고 "Baosteel" 브랜드 이점에 의존하여 철강 구조 기업의 포괄적 인 이점을 향상시키고 있습니다. 그리고 Baosteel 은 Baosteel 강철 구조가 국내 종합 실력 1 위 철강 구조 제조 기업이 되어야 한다고 분명히 제안했다. 동시에, 2004 년 Baosteel 철강 구조물의 연간 생산량은 654.38+20 만 톤에서 654.38+80 만 톤으로, 2006 년에는 44 만 톤으로, 2065.438+00 년에는 55 만 톤으로 증가할 것이다. 이런 발전 전략은 다른 철강업체들이 깊이 생각해 볼 만하다.
게다가, 라이강, 수강 등 강철업체들도 강철 구조업으로의 확장을 늘렸다. 예를 들어, 최근 서우강 그룹 산하의 수강건설공그룹은 베이징의 한 민영기업과 합작하여 연간 5 만톤의 강철 구조가공기지를 건설하여 최근 시험가공에 투입했다. 이로 인해 서우강 그룹 철강 구조 공업 가공 능력이 매년 3 만 톤에서 8 만 톤의 새로운 수준으로 상승하여 화북지역 최대 철강 구조 가공 기업이 되었다. 상류 기업은 노동, 업무 과정 등에서 원강 구조 기업의 경쟁 우위를 쉽게 얻을 수 있고, 원강 구조 기업이 갖추기 어려운 종합 구매 우위를 확보할 수 있기 때문에 원강 구조 기업의 경쟁 우위를' 대체' 해야 한다. 즉 기존 자원을 통합하고 기존 경쟁 우위를 공고히 하며 새로운 경쟁 우위를 창출해야 한다. 그렇지 않으면 시장에서 버려질 수밖에 없다. 덧붙여 말하자면, 원래 철강 구조 기업의 브랜드 우위는 "한 번에" 가 아니라 오랜 축적이 필요합니다. 왜냐하면 기술은 모방할 수 있고, 고임금으로 인재를 채용할 수 있기 때문입니다. 기업의 새로운 경쟁 우위가 무엇인지에 관해서는, 필자는 기업의 실제 상황을 봐야 한다고 생각한다. 하류는 "강요" 하고 이윤은 줄어든다. 상류 기업의 더 높은 이윤을 보고 많은 부동산 개발업자들이' 따뜻한 여행' 을 시작하면서 가능한 한 빨리' 강철 구조업계' 의 대문에 진입하기 위한 조치를 취하고 있다. 2004 년 초 저장개원 관광그룹은 3 억원을 투자하고 800 여 묘의 토지를 인수하며 강철 구조업에 강행군하며 국내 일류 하이테크 R&D, 강철 구조제조가공센터를 만들겠다고 고조했다. 생각해 볼 만한 것은 개원 관광그룹 산하의 항주 개원 부동산 개발유한회사가 국가가 철강 구조 건설에 대한 중시가 높아지면서 사람들의 의식이 바뀌면서 미래의 건물은 전면적으로 국제와 접목되고, 강철 구조는 더 넓은 범위에서 채택될 것이라는 점이다. 또 개원그룹도 호텔업계에 종사하며 그룹 내부는 당연히 더 큰 수요가 있을 것이다. 이러한 수요는 스스로 통제하는 강철 구조 회사가 만족시킬 수 있다. 우연히도 상하이 녹지그룹은 상류 기업을 통제하는 방식으로' 반전' 을 진행한다. 즉, 보강 주식으로부터 보강건설 지분 60% 를 인수하여 보강건설의 통제지분을 획득하는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그린랜드 측은 그린란드 그룹이 바오강 건설을 위한 혁신적인 관리 체제와 기업 매커니즘을 건설하고, 그린그룹 산업 체인을 확대하고, 그린란드 그룹이 우량다양화 발전 목표를 강화할 수 있도록 추진할 것이라고 밝혔다. 사실, Baosteel 건설을 성공적으로 인수하는 것은 녹지그룹의 미래 발전에 대한 절대적인 보증이다. Baosteel 의 기존 총자산은 5 억 4 천만 위안이며, 그 총계약, 설계, 전문 시공이 일체화된 종합 건축 설치 시공은 제련공사 총청부, 건축공사 총청부, 강철 구조공사 전문 청부, 가마 공사 전문 청부 등 4 개 국가 1 급 자질을 갖추고 있는데, 이는 녹색지대그룹이라는 급성장하는 부동산 기업이 필요로 하는 것이며, Baosteel 건설이 전문 분야를 충분히 발휘할 수 있는 무대이기도 하다.
건축강구조업계의 입찰은 회사의' 경험' 을 매우 중요하게 여긴다는 것은 잘 알려져 있다. 즉, 비슷한 공사 실적이 없다면, 강철 구조회사가 큰 프로젝트를 낙찰하기가 어렵다는 것이다. 앞서 언급한' 개원' 과' 녹지' 는 자신의 자원을 충분히 활용하고 자신의' 경험' 을 풍부하게 하여 미래의 중점 종목 경쟁에서' 눈에 띄도록' 할 수 있다. 이것은 원래의 철강 구조 회사에 위협이 된다. 또한, 기존의 철강 구조 회사가 단기간에 자신의 등급을 올릴 수 없고, 빠르게 강해지고, 산업 발전의 기회를 잡을 수 없다면, 그들의 생존 시간은 곧 만료될 것이다. 더 중요한 것은 하류기업이 산업 체인 자원을 완전히 통합하고, 더 많은 우세와 발전 동력을 얻으며, 철강 구조업계의 이윤을 더욱 투명하게 만들고, 철강 구조업계의 이윤을 촉진하여' 축소' 를 가속화하고, 철강 구조기업이 경영비용을 낮추고, 경영 효율을 높일 방법을 강구해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 탈수로 죽을 수밖에 없다. 이는 국내의 나날이 변화하는 가전제업과 유사하며, 국미, 쑤닝 등 소매 거물들이 가전제품을' 후진' 하는 등 발전소 업체들이 효율을 높이고 제품 출하가격을 낮춰 공급망 전체의 운영 효율을 최적화하도록 강요하고 있다. 그리고 이런 상향식' 반전' 효율은' 효율은 제조업이 단독으로 결정한다' 는 국면을 깨고 시장경제의 운행 법칙에 부합할 뿐만 아니라 더 큰 보편성을 가지고 있다. 따라서, 기존의 건축강 구조업체들은 이 점을 충분히 인식해야 한다. "정밀에서 강까지" 와 "대강까지" 그러나 2004 년 7 월, 강철 구조기업의' 제후분리주',' 외국기업 강탈',' 침입',' 후진' 의 목소리에서 초봉철강은 자신의 규모를 포기했다. 사실, 2003 년 4 월부터 초봉철강은 먼저 철강 구조업계에' 부티크 허리케인' 을 일으켜 중국 철강 구조업체들에게 품질을 중시하고 부티크 공사를 만들라고 호소했다. 사실, 최고봉 강철 구조 외에도, 바오강 강철 구조와 집사들도' 정밀에서 강까지' 가는 길을 걷고 있으며, 확장 속도는 상대적으로 느리다. 동남 그리드, 항쇼, 정공 강철 구조, 수강 강철 구조, 라이강 강철 구조, 마강 강철 구조는' 크게 강해지는' 노선이다. 우리는 기업 경쟁에서' 세 가지 법칙' 이 있다는 것을 알고 있습니다. 즉, 자연적으로 발생하는 경쟁력 (정부의 과잉 개입 없이 운영되는 경우) 은 거의 모든 성숙 시장에서 동일한 시장 구조를 만들어 낼 것입니다. 한 그룹에서 가장 중요한 세 기업은 다양한 방식으로 서로 경쟁하며 광범위한 관련 제품과 서비스를 제공합니다. 즉, 시장 경쟁의 결과로 한 업종은 주요 시장 점유율을 차지하는 3 개 선두 업체가 통제하고 나머지는 해당 업종의 특정 목표 시장을 잠그는' 전문가 회사' 가 될 것이다. 철강 구조 산업도 예외는 아니다. 하지만 현재 국내에서 영향력 있는 철강 구조업체들은 100 을 넘어' 3 대 규칙' 중' 3 개 회사' 의 목표와는 거리가 멀다. 시장이 성숙되면 철강 구조기업의 90% 이상이 재난을 피할 수 없다는 얘기다. 따라서, 위의 분석과 결합해서, 우리나라 건축강 구조업계가 이미 전면적으로 셔플 단계에 들어섰고, 건축강 구조업체들은 전반적으로 두 방향으로 발전하고 있으며, 하나는 빠르게 팽창하고,' 대' 방향으로 발전하고, 두 번째는' 내공 훈련' 을 중시하고,' 정밀' 방향으로 발전하고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다.
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