공급망 (Supply chain) 은 핵심 기업을 중심으로 공급업체, 제조업체, 리셀러 및 최종 사용자를 하나로 연결하여 배합 부품부터 시작하여 중간 및 최종 제품을 제조한 다음 판매 네트워크를 통해 소비자에게 제품을 납품하는 기능 네트워크 체인 구조입니다. 공급망 관리의 경영 이념은 기업 간 협력을 통해 소비자의 관점에서 공급망의 전반적인 최적화를 모색하는 것이다. 성공적인 공급망 관리는 공급망의 모든 활동을 조정하고 통합할 수 있으며, 결국 원활한 통합 프로세스가 됩니다.

공급망은 공급자, 제조업자, 운송업체, 소매업자 및 고객을 포함하는 시스템입니다. 공급망 관리는 전체 공급망 시스템을 계획, 조정, 운영, 통제 및 최적화하는 다양한 활동 및 프로세스입니다. 목표는 정확한 수량, 품질, 상태로 고객이 필요로 하는 정확한 제품을 적시에 올바른 장소에 납품하고 프로세스의 총 비용을 최소화하는 것입니다. 분명히 공급망 관리는 통합과 조정 사상을 반영하는 관리 모델이다. 공급망 시스템의 구성원들이 외부 시장의 복잡하고 변화무쌍한 상황에 대처하기 위해 함께 협력해야 합니다.

공급망 전자 상거래의 역할

1. 공급망 비즈니스 협업 실현: 기업의 정보화 관리를 향상시키고 기업이 플랫폼을 통해 정보 흐름, 자금 흐름, 물류의 종합적인 관리 및 모니터링을 신속하게 실현할 수 있도록 지원합니다. 또한 공급망 전자 상거래를 통해 공급망의 상류 및 하류에 있는 공급업체, 기업, 리셀러, 고객에 대한 종합적인 비즈니스 협업 관리를 통해 효율적인 자금 회전을 실현할 수 있습니다.

2. 운영 모드 변경: 공급망 전자 상거래는 기업이 전통적인 운영 모델에서 인터넷 시대의 운영 모델로 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인터넷 기술의 심층 응용과 온라인 거래 습관이 점차 형성되면서 기업의 비즈니스 모델도 그에 따라 변화해야 한다. 공급망 전자 상거래 플랫폼을 통해 기업은 내부 관리에서 외부 비즈니스 협업에 이르는 원스톱 종합 서비스를 공유함으로써 기업 자원을 해방시키고 기업 생산성과 운영 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다.

공급망 전자 상거래 프로세스;

공급망 전자 상거래, 통일인, 재정, 물물, 생산, 공급, 판매 관리, 기업 기본 정보 및 업무 프로세스 규범을 바탕으로 외부 전자 상거래와 기업 내부 ERP 시스템의 완벽한 통합을 실현하여 업무 프로세스의 전과정을 실현하다.