기업 관리에 존재하는 문제는 잘 관리해야 기업이 발전의 뒷심을 가질 수 있어야 정해진 전략 목표를 달성할 수 있고, 지속적인 최적화를 통해 지속 가능한 경영을 실현할 수 있다. 현재 엔터프라이즈 관리 프로세스에는 다음과 같은 문제가 있습니다.
(a) 경영 이념이 아직 뿌리를 내리지 못했다.
중국이 계획경제 하에서 시장경제로 점차 변화함에 따라 기업관리의 주요 관계에 대한 인식에 차이가 생겼다. 과거 계획경제에서 매우 적용됐던 경영 이념과 관리 방법 중 일부는 새로운 상황에서는 이미 적용되지 않았다. 시장 수요에 적응하는 새로운 시장 관념, 이익 관념, 혁신 관념이 기업에 제대로 구현되지 않아 일부 기업 관리상의 폐단을 초래하여 새로운 형세 아래 기업의 발전을 심각하게 제약하였다.
(b) 경영의 주도적 역할은 두드러지지 않는다.
치열한 시장 경쟁 환경에서 우수한 기업은 경영의 주선을 확고히 파악한다. 판매 수익, 비용, 이윤은 항상 관심과 노력의 목표가 될 것이다. 자신의 생존이 무엇에 의존하고 있는지 알기 때문이다. 그러나 일부 기업, 특히 많은 사회적 기능을 담당하는 공기업은 이 경영의 주선에 대해 잘 알지 못한다. 그 성과는 일부 부서가 회사를 잊었다는 것이다. 이익 극대화 추구? 목표는 국익의 득실을 따지고 쫓을 뿐 과정과 결과, 국부적, 글로벌한 관계를 내세워 관리의 주도적인 역할을 하여 기업 관리 시스템의 최적화를 약화시키는 것이다.
새로운 상황에서 기업관리의 대책과 건의를 잘 해 기업 관리를 강화하는 수단 (1)
오픈소스와 스로틀링은 업무를 잘 하는 두 가지 방법이며, 기업이 빠르게 성장하고 좋은 경영 실적을 얻는 가장 효과적인 수단이다. 오픈 소스 측면에서는 먼저 혁신을 동력으로 제품의 기술 함량을 지속적으로 높이고, 새로운, 고객의 다양화 제품으로 기업의 실력을 높여야 한다. 제품 혁신은 다양한 형태를 취할 수 있다. 기업 내 기술자의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고, 제품 R&D 투자를 늘리고, 하이테크 회사나 유명 대학과 협력하여 기업의 제품 혁신 요구를 만족시켜야 한다. 둘째, 초기 시장 수요 조사 및 사용자 수요 유도를 통해 신흥 시장을 지속적으로 개척하고 엔터프라이즈 제품의 발전 공간을 넓힙니다. 특히 새로운 상황에서는 국제시장 개발을 확대해 기업의 성숙한 제품을 시장 수요가 있는 나라로 확대해야 한다. 스로틀링의 핵심은 비용 통제입니다. 원가 관리는 기업 경영에서 매우 중요한 일이다. 기업은 시장 점유율을 확대하는 동시에 원가를 끊임없이 낮춰야 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 효과적인 비용 통제는 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 성공하는 열쇠입니다. 원가 관리에는 시스템, 포괄성, 과학, 합리성이 필요합니다. 기업의 설계 비용, 구매 비용, 제조 비용 및 각종 비용의 지출, 통합 고려 사항, 시스템 계획, 규범 이행을 중시해야 합니다. 기업은 전원, 전 과정, 시스템 전체의 규제를 통해서만 질을 높이고 건강하게 발전할 수 있다.
(b) 기업 경영 구현 시스템 최적화
기업의 발전 목표가 명확해지면, 반드시 효율적인 관리 체계를 실시하고, 적은 투입으로 많은 성과를 내야 성과를 보고, 효과를 얻고, 기업을 경쟁력 있게 만들 수 있다.
1. 지도 사상
기업의 모든 업무는 반드시 업무를 중심으로 하고, 업무는 효율을 중심으로 해야 한다. 기업의 모든 부서와 인원은 반드시 이 센터에 복종하고 서비스해야 한다.
2. 책임 주체
기업 관리 제도의 수립은 반드시 책임 주체를 명확히 해야 한다. 우선 회사 경영 관리의 주요 업무 프로세스를 정리하고, 주요 업무 프로세스를 둘러싼 핵심 프로세스와 보조 프로세스를 결정하고, 주요 업무 프로세스에 따라 회사 관련 자원을 구성하고, 기업 관리 현황과 기존 기관, 기능을 충분히 고려하며, 유사한 선진 업계 관행을 참고하여 회사 각 부서의 기능을 명확히 하고, 회사의 조직 구조와 부서 책임을 형성해야 한다. 명확한 조직을 통해 경영 목표를 실제로 책임자에게 이행하다.
3. 관리 방법
기업 관리는 목표 관리를 구현해야 한다. 목표 관리의 본질은 사람과 업무의 결합을 강조하고, 목표 개발을 이해하고 참여함으로써 직원들의 자제력과 주동적인 일을 실현하는 것이다. 그것은 전반적인 목표와 하위 목표를 사용하여 기업의 모든 수준에서 사람들을 연결하고, 사람들을 최대한 동원하여 일을 잘 하도록 하고, 상급자의 하급자에 대한 지도와 지원을 반영하고, 하급자에 대한 하급자의 약속을 반영하고, 사람 중심적이고, 직원의 자기가치를 반영하는 기업 관리 이념을 구현한다. 목표 달성은 양적 지표에 달려 있다. 기업은 각 업무의 특징에 근거하여 지도적이고 명확한 수량화 지표 체계를 정리해야 한다. 지표는 다음과 같은 특징을 가져야 합니다. 첫째, 전체 커버리지입니다. 각 부서의 다양한 업무 활동과 책임에서 수평적으로 유래하여 각 부서의 업무 성과를 반영하다. 세로 방향은 층층이 분해되어 지표가 직위와 사람에게 도달하게 하고, 사람마다 지표가 있다. 두 번째는 입을 통일하는 것이다. 모든 지표는 완료 기준을 명확히 하고 기초 작업 지지를 가지고 있다. 셋째, 프로세스 제어에 중점을 둡니다. 각 지표에는 구현 방안, 구체적인 조치, 결과 평가, 월별, 분기별 요약 분석이 있습니다. 넷째, 정보 통제를 실시할 수 있다.
4. 제어 도구
기업은 책임회계를 기업경영의 주요 통제 도구로 삼아야 한다. 전통적인 원가 회계의 대상은 제품 원가이고, 책임 회계는 책임 센터를 대상으로 생산 운영비를 모아 각 책임 센터가 통제하는 원가를 계산합니다. 원칙은 누가 책임지고 누가 책임지는지, 회계 결과는 예산이나 지표의 집행 결과이다. 둘 다 생산 및 운영 과정에서 소비되지만, 기업 제품의 총 비용은 모든 책임 비용의 합계와 같지만, 책임 회계는 각 부서와 각 부서의 전체 운영에서 독립적인 목표와 성과를 반영할 수 있습니다.
(c) 기업 경영 성과 평가 시스템 개선
성과 평가는 관리를 보장하는 효과적인 수단이다. 성과는 결과와 목표의 비교, 즉 작업 결과와 예상 목표가 달성되는 정도와 추세입니다. 평가 방법은 정량과 정성의 결합이다. 성과에는 현재 업무 지표에 대한 기여도, 본 부서의 기초 업무를 바탕으로 기업 관리 체계를 공고히 하는 최적화 논문이 포함됩니다. 심사 주기는 내용에 따라 월, 분기, 년으로 나뉜다. 심사의 범위는 전체 사원이어야 하며, 심사에 포함되지 않은 특수 직원은 없다. 심사 수준은 기업에서 단위까지, 단위에서 개인까지 다단계 심사여야 한다. 눈앞과 장기적인 관계의 균형을 맞추기 위해 기업관리의 평가 체계는 두 가지 측면으로 나뉜다. 하나는 구체적인 양적 경영 목표에 대한 평가로 기업의 현재 경제효과 실현을 보장하는 것이다. 이는 주로 경영 목표 책임제와 기타 효율성 중심의 전문 기능을 통해 심사한 것이다. 둘째, 질적 경영 목표의 심사로 기업의 기초업무와 장기 업무가 파악되고 관리될 수 있도록 보장하는 것이다.
사업 계획 이익: 주요 세금이 이익에 영향을 줍니다.
우리나라의 부가가치세 전환개혁은 단기간에 기업의 부담을 경감하고, 기업의 투자 적극성을 높이고, 장기적으로 투자를 자극하고, 내수를 확대하며, 경제를 진흥시키고 민중의 신뢰를 증진시키는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 이 정책은 기업 회계 명세서 및 재무 지표에 영향을 미칩니다. 생산경영 조건이 같은 상황에서 기업은 납세액과 지급 부담을 줄이고 업계 전체의 경쟁력과 이윤 수준을 높일 수 있다.
영업세 세제 우대 정책이 매우 많아서, 세목이 거의 제 3 산업을 포괄한다. 각 세목에는 구체적인 과세 상세내역과 세율 차이가 있다. 기업 재무 담당자는 자신의 업무에 따라 세목 주석 분류를 상세히 분석해야 하며, 서로 다른 세목, 다른 세율, 내외 노무, 면세 감면, 세금 간 업무 활동을 효과적으로 분류하고 계산해야 하며, 세금 부담 감소, 불필요한 세식 지출 감소, 이익 증대에 큰 의미가 있다.
소득세는 현행 세제에서 두 번째로 큰 세금으로 국가 세수소득에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 국가가 경제 운행을 조절하고 소득 분배를 조절하는 중요한 도구이다. 양세 합병? 새로운 기업 소득세법 및 세제 혜택 정책은 무엇입니까? 세제는 간단하고, 과세 기준이 넓고, 세율이 낮고, 징수관이 엄격합니까? 세제 개혁의 사고방식 아래 조세 법제의 과정이 끊임없이 추진되고 있다. 신구세법의 차이와 연결 방법을 파악하는 것은 기업의 이익 성장을 촉진하고 세금 계획을 탐구하는 새로운 방법에 중요한 역할을 한다.
공동으로 노력하여 이윤을 계획하고 제고하다
회사 경영의 목적은 이윤을 극대화하는 것이고, 이윤은 그 업무 발전의 기본 보증일 뿐만 아니라, 경영 실적의 중요한 지표이기도 하다. 이는 기업이 더 높은 이윤을 얻기 위해 반드시 가능한 한 원가를 낮추는 것을 결정한다.
각종 납세 방안 에서 기업 세무회계 는 회사 의 자금 조달, 투자, 경영, 이익 분배 등 재무 활동 을 합리적 으로 안배, 구매, 생산 경영, 내부 회계 에 합리적 인 결정 을 운용하여 국가 법률 법규 를 운용하여 적극적 인 세수 계획 을 보장해 기업 이 이윤세 의무 를 이행하고 자체 수입 을 늘릴 수 있도록 보장하는 것 인가? 조혈? 세금 부담을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 세후 이윤을 높여 자신의 지속적이고 건강한 발전을 이룰 수 있다. 항공우주 정보 ERP 제품은 국가 섭세 시스템과 정보 전달 및 요소 지속을 통해 다양한 세금 (부가가치세, 소득세, 영업세, 소비세, 관세, 수출세 등) 을 처리합니다. ) 기업의 경영 과정에 참여하다.
& gt& gt& gt 더 멋진 다음 페이지? 영업세 계획?