(1) 첫째, 기업의 가치는 무엇입니까? 가장 원시적이고 단순한 이윤에서 직원 생활 수준 향상에 이르기까지 소비자에게 더 나은 상품을 제공하는 기본 이념. -응?
(2)' 자성' 은 회사 자체의 장점과 열세를 명확하게 인식하고 분석하는 것이다. 예를 들면 판매 능력이 떨어지고 기술자 연구개발 능력이 강하다. -응?
(3)' 밖을 내다보라', 당신 회사 주변의 외부 환경에 어떤 변화가 일어났는지 알아야 한다. 소비습관의 변화, 정부법규의 변화, 노동과 환경 변화의 변화, 회사 자체에 가능한 기회와 위협을 만들 수 있는지 알아야 한다. -응?
(4) 외부 환경의 기회와 위협을 명확하게 파악하고 자신의 강점과 열세를 상세히 파악한 후, 매우 명확한 목표와 방침을 세우고 가능한 수량화한다. -응?
(5) 목표를 명확히 한 후 가능한 구현 계획을 찾으십시오. -응?
(6) 심층적 인 이행 계획. -응?
(7) 결과를 검사하고 개선하다. -응?
다음은 모 그룹 회사 자회사 연간 관리 지표 심사 방안입니다. 도움이 되었으면 합니다.
1 일반:
2003 년 경영관리지표심사방안을 마련한 목적은 심사년도 각 경영관리지표의 완성과 경영효과를 점검하고 반영하고, 경영책임자의 적극성을 동원하며, 경영책임자에게 지속적으로 관리수준을 높이도록 촉구하고, 회사의 경영규모와 경제력을 발전시키기 위해 노력하는 것이다.
2 평가 대상:
지주 자회사 부서 관리자 이상 인력 (실제 주관 부서에서 근무하는 사람 포함) 은 인사부에서 결정합니다.
3 가지 비즈니스 지표:
3. 1 * * * * * 수익 (실제 적립금 기준)
3.2** 매출 총이익: (판매 가격-구매 가격) * 판매
참고: 구매 가격에는 운송비가 포함됩니다. -응?
3.3 관리비 (감가상각 비용, 상각 비용, 파견자 임금, 판매 수수료 및 연말 상여금 제외)
3.4 영업 접대비 (특별 비용은 본사가 특별히 승인)
3.5** 판매 수익 (실제 자금 조달을 기준으로 한 참조 지표)
3.6 입/출력 비율 (참조 지표): 그해 총 소득/전년도 총 투자 (프로젝트 투자+관리비).
4 비즈니스 지표 평가 방법:
4. 1 완료 또는 초과 완료 * * 수입
4.2 초과 달성 * * 소득 목표 (관리비 초과, 관리비 초과 공제), 초과 부분 비례 보상: 50 만원 이하 5%; 50 만원에서 654.38+0 만원, 7%; 1 만원에서 200 만원,10%; 2 백만 원 이상, 20%.
4.3 미완성 * * 소득목표 (관리비 초과, 관리비 초과) 는 차액 부분의 비율에 따라 평가 대상의 담보위험을 공제한다.
4.4 초과 완료 * * 판매 마진 지표, 초과 부분 보상 5%.
4.5 미완결 * * 매출 총이익 지표는 차액의 5% 로 피험자의 상여금이나 담보위험을 공제한다.
4.6 관리비의 심사 방법: 관리비용이 한정지표 내에 있는 경우 상벌이 없습니다. 지표가 한도를 초과하는 경우 부분 초과 100% 로 완료 값을 공제합니다.
4.7 업무 접대비 분담 방법: 업무 접대비는 사장의 통제하에 총지배인 경비로 사용한다. 평가 지표보다 낮은 것은 절약 부분의 30% 에 따라 심사 대상을 장려합니다. 심사 지표를 초과한 사람은 일부 전액 공제를 초과하여 심사 대상 상여금이나 사장 담보위험을 현금으로 바꾼다.
4.8 입/출력 비율 평가 방법: 연말에 모든 자회사를 이 지표에 따라 순위를 매기고, 상위 3 개 회사는 각각 관리 지표 평가 총점에 3, 2, 1 점을 더했다.
5 관리 지표 및 관리 지표 평가 방법:
5. 1 관리 지표: 각 기능 부서에서 각 자회사를 개발하고 평가합니다. 각 부서에는 해당 가중치가 있으며 모든 가중치의 합은 1 입니다.
안전 생산부 평가 기준 (가중치 0.22)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 안전 생산 연간 사고는 0 입니다. 20 사고의 성격에 따라 벌금은 무한할 것이다. 주요 사고는 별도로 처리해야합니다. 일의 안전은 재량에 따라 장려해야 한다.
2. 안전관리제도 안전제도와 관리제도가 건전한지 여부 5. 안전시스템이 부족합니다-1; 관리 시스템이 완벽하지 않고 보안 책임이 명확하지 않습니다 -2.
3 매일 안전점검은 하루에 한 번, 일주일에 한 번, 한 달에 한 번, 10 에 한 번-1 점을 기록하고, 중대한 위험을 발견하고 본사에서 확인한 후 1-5 점을 더한다.
4 안전 위험 정류 방안, 예방 조치, 정비 완료율 100%5. 미이행, -2 점, 정류, 플러스 1-5 점.
5. 매월 최소한 1 회 안전행사와 회의를 개최하며 상세한 기록이 있습니다. 5. 한 항목이 모자라서 -2 점을 받았다.
6. 근무안전교육훈련율 100%2. 한 사람은 연습한 적이 없다-1.
7. 시공안전보호율은 100%2 입니다. 한 곳이 규정 미준수-1 입니다.
8. 안전 회의록, 안전 교육 기록, 안전 검사 기록, 사고 기록, 안전 활동 기록, 장비 기술 기록, 사용자 기록 등의 기본 자료가 완비되어 있는지 여부 5 개 누락-1 분.
9 설비 완성률 공예 설비, 계기 및 전기 완준률 100%5 결함-1 분.
10 정적 씰 누설 률, 제로 누설, 5 개의 누설 지점-1 점.
1 1 관망 완성도 100%5 관망 및 시설이 불완전하다-1 분.
12 안전소방시설 완준률은 한 달에 한 번 시험운행하고, 소방물총 배출은 5 분, 소방물총은 5 회 -2 점 미달된 것으로 기록되어 있다.
13** 정지율 100% 가스 공급 중단 1 회 5 -5 점 공제.
14 운영, 교대, 순행 기록이 명확하고 완전하다. 3 기록이 불분명하다-1; 불완전-1.
15 사용자 수리 신청 및 긴급 수리 기록이 완료되었습니다. 3 한 번 누락-1 점.
16 긴급 차량, 도구 및 액세서리가 온전하며 수리요원이 24 시간 당직을 서고 있습니다. 수리 경보를 받은 후 15 분 이내에 현장에 도착합니다. 미이행 -2 점.
17 작업 실행률 100%5 요청 시 완료되지 않음-1 점수.
18 안전일, 10 일, 월신고가 완비되어 제때에 에스컬레이션합니다. 5 내용이 완전하지 않은 경우-1, 제때 에스컬레이션되지 않은 경우-1.
공사 건설 (기술부, 공사관리부) 평가 기준 (가중치 0.22)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 프로젝트 계약의 경우 시공팀의 선택은 공사 통일관리의 요구 사항에 부합해야 하며, 규범적인 계약 텍스트를 채택해야 하며, 계약이 체결되기 전에 본사의 승인을 받아야 하며, 계약이 체결된 후 (계약 첨부 포함) 본사에 신고해야 하며, 계약 조건은 집행 과정에서 엄격히 준수해야 합니다. 15 는 요청 시 가산점을 추가하지 않습니다. 그렇지 않으면 공제가 완료될 때까지 매 위반마다 3 점을 공제합니다.
2. 공사 기간은 본사가 승인한 공사 기간 표준기간 (부동 범위는 0 ~ 5%) 입니다. 5. 승인 시한에 부합하는 만점은 5 일마다 각각 2.5 점을 빼서 공제가 완료될 때까지 합니다.
3 공사의 품질은 관련 부서의 검수를 거쳐야 한다. 품질 등급은 우수, 합격, 불합격의 세 가지로 나뉜다. 10 은 우수함, 5 는 합격, 0 은 불합격입니다.
4. 공사 건설 감독 검사 상황은 한 달에 한 번 보고한다. 10 누락 1 개당 2 점, 공제가 완료될 때까지 1 개당 1 개 1 점 지연.
5. 공사 안전공사 건설 과정의 안전동태평가, 누가 책임지든, 사고없음 10, 경미사고 8 점, 일반사고 6 점, 사상자 2 점, 중대사상자 0 점.
6 원가 통제의 목표 통제액은 본사가 승인한 정적 원가 (시공 도서 예산) 와 동적 원가 (비자 부분 비용) 입니다. 설계 방안이 변경되거나 조정되면 목표 제어량이 그에 따라 조정됩니다. 20 정적 비용 범위 (부동 비율은 5%) 에서 10 점으로 5% 증가 또는 감소할 때마다 각각 5 점을 뺍니다. 동적 비용의 한도는 정적 비용의 5% 로, 이 범위 내에서 10 점을 받고 5% 증가할 때마다 5 점을 공제한다.
7. 각종 공사 보고서는 정확하게 작성해야 하며, 보고, 뒤늦게 보고해서는 안 되며, 요구에 따라 제때에 보고 10 을 가산하지 않고, 누락마다 3 점을 공제하고, 늦어질 때마다 1 부의 공제 1 점을 공제할 때까지 보고해야 한다.
8 준공 자료의 정리, 보관 및 인계는 적시에 수집하고 정리할 수 있도록 프로젝트와 동기화해야 합니다. 진실하고 정확하며 완전하며 10 프로젝트 완료 후 1 주일 이내에 제본된 5 점, 준공 검수 후 1 주일 이내에 신고된 5 점, 그렇지 않으면 점수를 매길 수 없습니다.
9 승인 절차 수행' 공사 통일관리' 의 요구에 따라 모든 공사 관련 사항은 10 승인 절차를 엄격히 이행하고, 필요에 따라 만점을 쳐야 한다. 승인 수속 또는' 선일' 을 이행하지 않은 각 공제 5 점, 승인되었지만, 공제가 완료될 때까지 각 공제 2 점 집행이 승인되지 않았다. (존 F. 케네디, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인)
물자 구매부 평가 기준 (가중치 0. 16)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 엔지니어링 요구 사항에 따라 자재 장비 요청서를 제출하고 자재, 장비 모델, 사양, 수량, 기술 요구 사항 및 배송 시간을 명시합니다. 요구 사항 10 요청 시, 가산점 없음, 누적 3 회 미달성,-1 입니다.
2 자료 및 장비 구매 신청은 반드시 자회사 지도자가 서명하고 도장을 찍어야 한다. 10 요구 사항에 따라 점수를 매기지 않습니다.-1 총 3 회 점수를 매기지 않습니다.
3 요청서 프로그램 각 자회사는 반드시 물자요청서 계획을 잘 짜야 하며, 매주 최대 한 번 요청서를 제출해야 합니다 (특별한 경우는 제외). 10 필요에 따라 하면 가산점이 없고 총 세 번 안 하면-1 입니다.
4. 재료 확인 및 재료 및 장비 보관. 자재 설비가 도착한 후 구매 목록과 공급명세서에 따라 도착 시간, 수량, 규격, 품질, 서명, 확인, 도장, 기록에 따라 입고 수속을 밟는다. 10 요구 사항에 따라 점수를 매기지 않고 3 회 미득점 누적-1.
도착 후 3 일 이내에, 반드시 확인 도장 후 도착 통지를 회사 물부에 팩스로 제출해야 한다. 10 요청 시 가산점 없이 총 세 번 해도-1 점을 얻을 수 없다.
6. 출고는 반드시 출고 수속을 해야 합니다. 10 요구 사항에 따라 점수를 매기지 않고 3 회 미득점 누적-1.
7 재고는 반드시 30 만 원 이내로 통제되어야 한다 (시공 기간 제외). 원래 보고 백로그 제외) 40 감소당 20,000 원,+1 분 2 만원씩 증가할 때마다-1 분.
마케팅 평가 기준 (가중치 0.08)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 계좌 개설 완료율 100%20 30% 완료는 6 점으로 나뉘며 이후 10%+2 점당.
2. 배기 완료율 100%, 15. 30% 완료 시 8 분 이후 10%+ 1 분마다.
3** 자금 회수율 100%. 40% 완료 시 9 점, 이후 10%+2 점.
4** 매출액 100% 15 40% 는 9 점, 이후 10%+2 점당.
5. 스케줄 작업 완료율은 100%, 10% 입니다. 각 작업이 지연되었거나 완료되지 않았습니다-1.
6. 업무보고 완료율 100% 14 양식당 2 점.
7 서비스 품질 불만 없음 6 한 건의 불만-1 분
8. 공정 합격률 위반 없음; 위반 조작은 줄거리의 경중을 보고 5 점을 공제한다.
인사부 평가 기준 (가중치 0.08)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 직원 교육 1 년에 4 회, 1 분기에 한 번. 훈련은 표적이 되어야 하며 훈련 계획을 잘 세워야 한다. 각 교육이 끝나면 교육 결과를 요약하고 본사 인사부에 에스컬레이션합니다. 30 요구 사항에 따라 점수를 가산하지 않고, 반대로 항목당 5 점을 더한다.
직원 평가는 일 년에 네 번, 분기마다 실시한다. 공평, 정의, 공평을 실현하려면 우수, 우수, 양호, 일반, 차이 5 범주로 나뉜다. 매번 심사가 끝난 후 심사 결과를 본사의 인적자원부에 보고하다. 30 우수 +5 점, 평균 수준 -5 ~ 10 점 이하.
매달 직원의 채용, 고용, 해고, 임금 상황, 임금 및 수당 지급을 적시에 정확하게 보고해야 합니다. 30 요구 사항에 따라 점수를 가산하지 않고, 반대로 항목당 5 점을 더한다.
4. 매일 관리 출석과 직원 휴가 심사 상황을 매달 총괄하여 본사의 인적자원부에 보고한다. 10 은 요청 시 가산점을 주지 않고, 반대로-항목당 5 점을 더합니다.
기획 관리부 평가 기준 (가중치 0.08)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 작업 승인 워크플로우 요구 사항에 따라 본사 승인을 에스컬레이션합니다. 15 승인 의견대로 실행하며 가산점을 주지 않습니다. 그렇지 않으면 매번 -2 점을 더합니다.
월별 보고서를시기 적절하고 정확하게 제출하십시오. 월보 20 은 필요에 따라 제출하며 가산점을 가산하지 않는다. 지연마다-1, 오류마다 세 번-1 입니다.
3. 일간지, 주보, 순보, 월보, 분기보를 제때에 정확하게 입력한다. 30. 요청 시 가산점이 없습니다. 3 항목이 없을 때마다 일기는-1, 기타 보고서, 1 항목은 -5 가 됩니다. 한 번 지연-1 분. 오류 3 개마다-1 분.
4. 문서, 통지요구에 따라 집행한다. 20 요구 사항에 따라 집행한다. 가산점, 지연한 번, 보상-1 분, 집행하지 않는다, 보상 -3 점.
5. 작업 구현이 요구 사항을 충족하는지 정기적으로 또는 비정기적으로 확인합니다. 15 조사 결과에 따라 적절한 경우 보상과 감점을 한다.
재무 부서 평가 기준 (가중치 0.08)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 총 비용 관리 비용, 연체 비용 및 영업 비용의 합계 (감가상각 및 기타 비현금 비용 포함). 30 년 내내 발생한 비용의 총액은 기준 내에 있으며, 점수를 공제하지 않는다. 기준을 초과한 것은 기준초과 정도에 따라 점수를 공제한다.
2 업무 접대비에는 고객을 접대하는 식비 선물 등의 비용이 포함됩니다. 10. 연간 금액은 기준 내에 있으며 점수를 공제하지 않습니다. 기준을 초과한 것은 기준초과 정도에 따라 점수를 공제한다.
3 출장비에는 회사 직원의 출장비, 숙박비, 출장수당 및 현지 교통비가 포함됩니다. 10 년 금액은 기준 내에 있으며 점수를 공제하지 않습니다. 기준을 초과한 것은 기준초과 정도에 따라 점수를 공제한다.
4. 융자액은 현지은행의 대출액을 가리키며 전년도 본점 투자총액의 50% (무상년도의 경우 그해) 를 지표한다. 30 목표 달성은 점수를 공제하지 않고, 목표 감점을 완료하지 못했다.
일상적인 업무 품질 평가에는 모든 내부 및 외부 보고서와 재무 분석 보고서가 준비, 에스컬레이션 시기 적절하고 정확하며 완전하며 자금 조달이 제도에 부합하는지 여부가 포함됩니다. 평가는 한 달에 한 번 실시되며, 일년 내내 평균을 종합한다.
회장 사무실 평가 기준 (가중치 0.08)
일련 번호 평가 지표 내용 평가 요구 사항 또는 지표 값 표준 점수 평가 점수 기준 및 상 (공제) 한도
1 파일 관리는' 통달회사 파일 관리 잠행 규정' 에 따라 엄격하게 집행된다. 자회사의 문건 자료는 본부 기록 요구 사항을 충족하므로 제때에 본부에 신고해야 한다. 20. 기업 서류는' 서류관리 잠행규정' 에 부합하며 가산점을 가산하지 않는다. 요구 사항을 충족하지 않습니까? 보관을 요구하는 것은 각각 -5 점입니다.
2. 비용심사는 통달회사 비용상환제도에 따라 실시합니다. 통신비, 출장비 (회사 직원의 출장비, 숙박비, 출장보조금, 현지 교통비 포함) 20 을 포함한 각 환급 비용 검토. 비용은 상환 제도의 요구 사항을 충족하는 가산점, 상환 요구 사항을 충족하지 못하는 기준초과 정도에 따라 점수를 공제한다.
고정 자산 (일상적인 사무용품) 의 승인은 업무 절차의 요구에 따라 본점 승인을 보고하고 승인 의견에 따라 집행해야 한다. 동시에, 고정 자산과 저가 소모품의 관리를 잘 하여, 장부에 부합할 수 있도록 한다. 10 요청 시 가산점을 추가하지 않습니다. 반대로 매번 -5 점입니다.
4 기업 문화 기업 문화 활동의 실시는 문화의 접촉을 촉진하고 기업의 응집력을 강화하며, 제때에 직원들과 이해하고 소통한다. 20 본점 기업문화정신을 전면적으로 관철하다 (매년 최소 1 회), 매번 +8 점. 직원들의 피드백을 제때에 이해하고 처리하다. 처리하지 않거나 부당하게 본사에 상황을 반영한 것으로 인해 매번 -3 점을 공제한다.
5 도장 관리회사 10 내부 도장의 발행, 판매, 관리는 필요에 따라 가산점을 추가하지 않습니다. 반대로 매번 -5 점입니다.
6. 일상적인 업무의 질에 대한 평가는' 통달회사 사이트 정기 시행 세칙' 과' 통달회사 공문 처리 관리 방법' 에 따라 집행된다. 그리고 공문의 질서 있는 송수신, 본부 문건의 시기적절한 전달과 회의 정신의 업로드 배포 등 일상적인 행정 업무를 잘 한다. 한 달에 20 회, 일 년에 종합 평균.
총 평가 점수 = σ 부서 평가 점수 * 가중치
관리 지표 공제 금액 = 모기지 위험 *( 1- 평가 총점 /90) 여기서 90 은 조정 계수입니다.
마지막으로, 위험 공제 환불 수 = 위험 공제-운영 지표 공제 금액 (상여금이 부족한 공제 부분)-관리 지표 공제 금액.
참고: 답? * * 비용 완료상 별도 기록; 을? 관리 지표 공제 금액이 음수인 경우 상금 금액입니다.
5.2 각 기능 부서의 계획에 따라 담보대출 위험에 기초하여 가중 점수를 매긴다. 각 기능 부서는 분기별로 사전 점수를 매겨 각 자회사에 나누어 준다.
5.3 반년 이내에 수양비 지표의 50% 를 완성하거나 초과 완성하는 것은 예상, 즉 완료상의 50% 를 미리 지급하는 것이다.
6 위험 모기지:
피평가자의 월별 모기지 위험은 임금의 50% (지급 금액, 지역 수당 제외) 이며 본사 또는 자회사 인사부가 매달 임금에서 공제합니다.
7 평가 지침:
7. 1 평가 기간: 2003 년 10 월 1 2003 년 2 월 1 까지.
7.2 심사 기준: 경영 지표는 본점 연말 감사를 기준으로 하고, 관리 지표는 각 기능 부서의 연말 심사를 기준으로 합니다. 연말에는 본사로 구성된 종합감사팀이 모든 자회사를 감사할 것이다.
7.3 심사기관: 계획관리부는 심사 주관부로 본점 심사위원회가 심사한다.
7.4 상벌 현금화 시간: 이듬해 1 분기 이내.
7.5 심사 방법: 경영 지표 심사 방법에 따라 초과 (잉여) 상을 먼저 계산한 다음 위약금을 계산한다. 초과 (잉여) 상이 불충분한 경우, 담보대출 위험 비율에 따라 공제하는 것은 여전히 불충분하며, 담보대출 위험으로부터 공제된다. 담보대출 위험을 기초로 관리 지표를 심사하다.
7.6 초과 (저축) 보너스 분배 계수: 총지배인 30% 부사장은 20% 입니다 (여러 사람이 분담할 때 분담). 잔액은 다른 심사 대상 및 회사 이익에 기여한 다른 직원에게 보상을 주고 보상 방안은 본사의 승인을 받습니다.
7.7 각 자회사는 본사가 반포한 규칙과 제도를 엄격히 집행해야 하며, 위반자는 사정에 따라 경제나 행정처벌을 받게 되며, 줄거리가 심각한 사람은 본 협의를 해지하고 직위를 전출할 것이다.
7.8 본사가 투자 유예를 결정한 항목에 대해서는 수익지표를 심사하지 않는다.
7.9 직무가 변경되면 근무시간에 따라 월별로 심사하고, 관리지표는 연말 결과에 따라 심사한다.
8 고려 사항:
각 자회사 팀 구성원은 마케팅 노력을 강화하고, 각 방면의 일을 잘 하고, 상술한 지표가 완성될 수 있도록 최선을 다해야 한다. 직무를 소홀히 해서는 안 되며, 청부업자나 시공 기관의 어떠한 금액이나 200 원 이상의 물품을 받아서는 안 된다. 일단 발견되면, 그 수상 자격을 취소하고, 줄거리의 경중을 근거로 각각 징계 처분을 한다.
9. 연말 시험이 끝난 후 마지막 녹아웃제를 실시한다.
9. 1 총점 =0.55* 품질 평가 점수 +0.45* 관리 평가 점수
9.2 총점
9.3 꼴찌의 총점
10? 본 평가 방안의 최종 해석권은 본점 평가위원회에 속한다.