기업 비전 (Corporate Vision) 의 기업 비전 (enterprise vision) 번역 또는 비전은 1990 년대에 매우 유행했습니다.
기업 비전은 기업 전략가의 기업 전망과 발전 방향에 대한 높은 수준의 개괄적 묘사를 가리킨다. 기업의 핵심 이념 (핵심 가치, 핵심 취지) 과 미래에 대한 전망 (미래 10 ~ 30 년의 웅장한 목표와 목표에 대한 생생한 묘사) 으로 구성되어 있습니다.
비전이란 조직 내 회원들이 제정한 것으로, 팀 토론을 통해 조직의 공감대를 얻어 모두가 최선을 다하는 미래 방향을 형성하고 있다. 비전관리란 개인의 가치관과 조직적 목적을 결합하여 비전을 발전시키고 비전을 겨냥하고 비전 3 부작을 실시함으로써 팀을 만들고 조직의 성공을 향해 조직의 역량을 극대화하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
비전이 형성된 후, 조직 책임자는 내부 사기를 북돋우기 위해 내부 구성원에게 간단하고 간결하며 명확한 진술을 해야 하며, 이를 조직 목표와 행동 계획으로 실시하여 구체적으로 추진해야 합니다.
일반적으로 대부분의 기업 비전은 미래 지향적 계획이나 획기적인 목표를 기업 발전의 지침으로 삼고 있습니다. 서구 관리 저서에서 대부분의 우수한 기업들은 기업 비전의 중요성을 강조하는 것이 특징이다. 비전에 의지해야만 조직 내 모든 사람을 효과적으로 키우고 동기를 부여하고 개인의 잠재력을 자극하며 직원들이 최선을 다해 조직의 생산성을 높이고 고객 만족의 목표를 달성할 수 있기 때문이다.
기업의 비전은 기업의 책임자일 뿐만 아니라 기업의 모든 구성원에게도 속한다. 비전을 개발하는 과정을 통해 비전을 더욱 가치있게 만들고 기업을 더욱 경쟁력있게 만들 수 있습니다.
기업 비전은 기업 전략 발전의 중요한 부분이다. 기업 비전은 이름에서 알 수 있듯이, 현 단계에서 기업의 경영 관리 발전의 필요성에 따라 기업의 미래 발전 방향에 대한 기대, 예측, 포지셔닝을 가리킨다. 시장 효과를 통해 기업 내부 및 외부 정보 채널과 자원 채널을 적시에 효과적으로 통합하여 기업의 미래 발전 방향, 핵심 가치, 원칙, 정신, 신조 등의 추상적인 개념이나 태도를 계획하고 개발합니다. 기업의 사명, 존재의 의미, 관리 방침, 경영 분야, 핵심 경쟁력, 행동 방침, 집행 등 미묘한 업무도 있다. 이를 통해 기업 전체가 기업 비전이 부여한 사명과 책임을 적시에 효과적으로 숙지할 수 있으며, 기업은 계획, 실행, 평가, 피드백의 순환에서 문제 해결의 힘과 힘을 지속적으로 강화하고 있습니다.
기업 사명 (기업 사명)
기업의 사명이란 기업이 사회경제 발전에서 해야 할 역할과 책임을 말한다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다.
기업은 전략을 세우기 전에 먼저 자신의 사명을 확정해야 한다.
간단한 이해, 비즈니스 사명에는 다음과 같은 의미가 포함되어야합니다.
(1) 기업의 사명은 실제로 기업이 존재하는 이유나 원인, 즉 기업이 존재하는 목적취향이다. 어떤 이유든' 어떤 제품이나 서비스 제공',' 어떤 요구를 충족' 또는' 없어서는 안 될 책임' 이든, 어떤 기업이 합리적인 이유나 존재 이유를 찾지 못하거나, 심지어 자신을 효과적으로 설득할 수 없다면, 이 기업의 경영 문제는 커질 것이다. 아마도 이 기업은' 존재할 필요가 없다' 고 말할 수 있을 것이다. 사람들이' 내가 왜 살아 있는가' 라는 이치를 자주 묻는 것처럼 기업경영자들은 이 점을 더욱 깨달아야 한다.
(2) 기업의 사명은 기업의 생산 경영의 철학적 취향, 즉 경영 이념이다. 기업이 정한 사명은 기업에 기본적인 지도 사상, 원칙, 방향 및 관리 철학을 확립하였다. 그것은 기업의 구체적인 전략적 목표가 아니거나 추상적으로 존재하며 반드시 언어로 표현된 것은 아니지만 경영자의 결정과 사고에 영향을 미친다. 여기에는 기업 경영의 철학적 취향, 두드러진 가치관, 기업의 이미지 포지셔닝 등이 포함됩니다. 우리가 관리하는 지도 사상은 무엇입니까? 우리는 어떻게 우리의 사업을 알 수 있습니까? 시장, 고객, 직원, 파트너 및 경쟁업체를 어떻게 보고 평가합니까? 잠깐만요.
(3) 기업의 사명은 기업의 생산 경영의 이미지 지향이다. 그것은 "우리는 책임을 지고자 하는 회사", "우리는 건강하게 성장하는 기업", "우리는 기술적으로 뛰어난 성과를 거둔 기업" 과 같이 기업이 자신을 위해 세우려고 시도하는 이미지를 반영한다. 명확한 이미지 포지셔닝지도하에 기업의 경영 활동은' 삼모사' 가 아닌 이를 대중에게 계속 선보일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
기업의 가치/기업 가치/기업 관리 가치/기업 가치.
어떤 기업에서든 기업 내 대부분의 직원의 개인적 가치가 일치하는 경우에만 기업 전체의 가치관이 형성될 수 있습니다. 개인 가치 지도자의 행동과 마찬가지로 기업이 믿고 추앙하는 가치관은 일상적인 경영 관리 행위의 내적 기초이다.
기업 가치관은 기업이 상업적 성공을 추구하는 과정에서 제창한 기본 신념과 목표를 가리킨다. 철학적으로 볼 때, 가치관은 객체가 주체에 유용성에 대한 관념이다. 기업 가치는 전체 또는 대부분의 직원들이 인정하는 기업의 의미에 대한 최종 판단이다.
여기서 말하는 값은 주관적이고 선택적인 관계의 범주이다. 한 가지가 가치가 있는지 아닌지는 그것이 누구에게 의미가 있느냐뿐만 아니라 누가 판단을 하고 있는지도 보아야 한다. (존 F. 케네디, 지혜명언) 사람마다 완전히 다른 판단을 내릴 가능성이 높다. 예를 들어, 기업은 판단을 표준가치로 삼고, 이윤, 효율성, 혁신이 모순될 때 후자를 선택하여 이윤과 효율을 양보한다. 마찬가지로, 다른 기업들은 기업의 가치가 부자가 되는 것, 이윤, 서비스, 교육에 있다고 생각할 수 있습니다. 그렇다면 이들 기업의 가치관은 각각' 부의 가치',' 이익 가치',' 서비스 가치',' 교육 가치' 라고 불릴 수 있다.
기업 가치, 즉 기업 가치는 기업의 성격, 목표 및 관리 모델에 대한 기업 의사 결정자의 선택이며 직원들이 일반적으로 받아들이는 개념입니다.
(1) 가치는 기업 전체 직원들이 공유하는 것이지 한두 사람이 아니다.
(2) 기업 가치는 직원 정신을 주도하는 주요 가치이다.
(3) 기업 가치관은 장기적으로 축적된 산물이지 갑작스러운 것이 아니다.
(4) 기업 가치관은 의식적인 배양의 결과이지 자발적으로 생기는 것이 아니다.
가치는 기업 문화의 핵심이다. 필립 셀지릭 (Philip Serzhlik) 은 "한 조직의 설립은 의사결정자가 가치에 대한 견지, 즉 기업의 성격, 특수 목표, 관리 방법 및 역할을 결정할 때 의사결정자가 선택한 것에 달려 있다" 고 말했다. 일반적으로 이러한 값은 기록되지 않거나 의도적으로 형성되지 않을 수 있습니다. 어쨌든, 조직의 지도자들은 이러한 가치관을 촉진하고 보호하는 데 능숙해야 한다. 만약 그들이 견지에만 집중한다면 실패할 것이다. 요컨대, 조직의 생존은 사실 가치관의 유지이며, 모든 사람의 가치관에 대한 인정이다. "
사실 기업 문화는 가치관을 핵심으로 하고, 가치관은 모든 직원을 연결하는 정신적 유대이다. 가치는 기업의 생존과 발전의 내적 동력이다. 가치는 기업 행동 규범 체계의 기초이다.
기업 가치관은 기업정신의 영혼이며 직원들이 통일된 목표를 향해 전진할 수 있도록 보장한다. 기업 가치의 발전과 보완은 끝이 없는 임무이다. 기업의 각급 관리자들은 기업의 가장 실용적이고 효과적인 가치관이 무엇인지 진지하게 생각해 본 다음, 끊임없이 검토하고 토론하여 이러한 가치관을 영원히 살아있게 해야 한다. 사실 이렇게 하면 모두가 사상을 통일하고, 발걸음을 따라가며, 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. GE 의 엄격함과 공유 가치에 대한 강조는 모순되는 것이 아니다. 그들은 일맥상통한다. 기업은 반드시 자신의 운명을 파악해야 한다.
수많은 예들이 기업 가치 건설의 성패가 기업의 생사를 결정한다는 것을 증명한다. 따라서 성공적인 기업은 기업 가치의 건설을 매우 중시하며 직원들이 자각적으로 자신의 가치관을 존중하고 전파할 것을 요구한다. 직원들에게 기업의 가치관을 알리기 위해서는 추상적인 지나치게 일반적인 언어가 아닌 구체적인 언어로 가치관을 표현해야 한다.
예를 들어 하이얼은 가치관을' 진실에서 영원까지' 로 표현했고, IBM 은' 최고의 서비스 정신' 을 제시하며 고객에게 세계적 수준의 서비스를 제공하는 것을 최고의 가치신앙으로 삼았다. 동시에, 기업마다 가능한 다른 언어로 자신의 가치관을 표현하여 우뢰를 피하는 것이 가장 좋다. 그렇게 하기는 어렵지만 가치관의 표현이 한 기업의 기본 특징을 반영하고 한 기업의 내부와 외부 태도를 구별하기 위해 노력해야 한다.