0 1, 중공업 제조업이 분수령에 이르렀다.
Q: 디지털 전환을 촉진하기 위해 31 은 20 19 지능형 제조 업그레이드에 거의 100 억원을 투자하여 모든 것을 다 했다고 할 수 있습니다. 이 변화의 원동력은 어디에서 오는가?
장경빈: 20 18, 양안정근 회장은 전국인민대표대표로서 전국 양회 기간 동안 삼일그룹의 다음 경쟁력은 주로 디지털 전환에 달려 있다고 밝혔다. 성공하면 배를 뒤집고, 실패하면 배를 뒤집는다. 우리의 이해와 경험에 비추어 볼 때, 이 말의 배경은 전통적인 중공업이 이미' 분수령' 에 이르렀다는 것이다. 이 몇 가지 점을 보면 알 수 있다.
첫째, 지능형 변환 비용 감소, 인건비 상승. 최근 몇 년 동안, 건설 기계 업계의 인건비 상승은 매우 두드러진다. 예를 들어, 지난 몇 년 동안 직원의 월 소득이 낮지 않았는데, 지금은 용접공 소득 1000 여 개, 수입이 낮은 것도 9000 정도다. 그러나 자동화 및 지능형 장비의 구매 비용도 매우 빠르게 감소했습니다.
20 1 1 년 전 용접 로봇을 사려면 최소 80 만 원이 필요했다. 지금 용접 로봇을 사면 20 만 원만 있으면 됩니다. 로봇을 사면 1 년 이상 쓰면 투자를 회수할 수 있다. 인구배당은 점차 사라지고 있지만 기계의 배당은 서서히 다가오고 있다.
둘째, 기계의 기술이 향상되고 있다. 지난 몇 년 동안 로봇 기술이 높지 않았다. 사람이 할 수 있는 것은 로봇이 반드시 할 수 있는 것은 아니다. 하지만 기술이 발전함에 따라, 지금은 약간의 일이 있다. 사람이 할 수 있는 로봇은 할 수 있고, 사람이 할 수 없는 로봇도 할 수 있다.
예를 들어, 지금은 매우 일반적인 6 축 용접 로봇입니다. 손으로 용접할 수 있는 곳은 용접하고, 손으로 용접할 수 없는 곳은 용접한다. 게다가 조작자가 아무리 숙련되어도 감정, 신체 상태 등으로 인해 불안정할 수 있지만 로봇의 기술은 안정적이다.
셋째, 산업주기를 뛰어넘는 것이 필수적이다. 건설 기계 산업은 주기성이 있고 주기는 5 년 정도이다. 이 업계의 관리자들은 모두 주기에 저항하는 방법에 대해 생각하고 있다. 일정 기간 동안 제품에 대한 시장의 수요 변동이 크면 제품 원가 관리 및 품질 관리가 가장 불리하다.
예를 들어, 한 주기의 절정기에 회사는 많은 사람을 채용할 것이다. 시장 수요가 바닥으로 떨어지면 회사는 사람을 줄일 수 없다. 다음 주기가 또 정상에 오를 것이기 때문에 회사는 사람을 모집해야 하기 때문이다. 신입 사원이 직장에 적응하는 과정이 있다. 그들이 적응하면, 이 주기의 최고봉은 다시 지나갈 수 있다.
게다가, 신입 사원의 기술 부족은 또한 제품 품질 위험을 초래할 수 있다. 그러나 기업이 슬럼프에서 인원을 줄이지 않으면 비용 부담을 감당할 수 없다. 기계로 사람을 대체하면 기업의 항주기 능력을 강화할 수 있다. 산업이 최고봉이든 저조하든 로봇의 기술은 변하지 않는다. 너는 그것이' 떠나겠다' 는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 주문이 부족할 때, 10 대의 기계는 두 대밖에 열지 않고, 다른 8 대의 기계는 정비만 하면 된다.
넷째, 시장에 신속하게 대응하고 운영 위험을 줄입니다. 우리 이 업종은 일부 제품이 커스터마이징된 것을 제외하고는 대부분 생산에 의해 정해졌다. 시장 점유율을 높이기 위해 모두들 대량의 제품 창고를 앞당겨 생산하기 때문에 자금 점유가 매우 크며, 시장이 하락하면 위험도 크다.
우리가 지능적인 전환 업그레이드를 한 후에 생산 주기가 현저히 단축되었다. 예를 들어, 우리가 MOM 관리 시스템을 규제 수단으로 채택한 후, 각 생산 관련 링크 간의 연결이 매우 원활하고, 각 공정의 생산 속도가 빨라지고, 전체 생산 주기가 절반으로 단축되었다. 따라서 고객이 주문한 후 신속하게 생산할 수 있습니다.
예전에는 재고 커버 시장이었는데, 지금은' 빠른 반응+적당량의 재고' 적용 시장으로, WIP 와 완제품 재고가 크게 줄었다. 시장 수요가 위축되면 경영 위험을 줄일 수 있다.
02, 기계 조정이 가장 어렵다.
Q: 31 의 디지털 변환은 2007 년에 시작되었으며 20 19 부터 디지털 변환이 "심해 지역" 으로 진입했다고 합니다. 너는 이번에 막 삼일일에 가입했다. 삼일펌프' 등대공장' 프로젝트 당시 업그레이드의 주요 내용은 무엇입니까? 가장 큰 어려움은 무엇입니까?
장경빈: 업그레이드의 주요 내용은 제조업의 디지털화 업그레이드, 즉 생산에서 생성된 데이터의 수집, 처리 및 분석 능력을 더욱 업그레이드하는 것입니다. 두 번째는 지능화, 즉 자동화와 디지털화를 바탕으로 AI 기능을 활용하여 데이터 분석, 교육 및 추리를 통해 생산에서 발생하는 다양한 문제에 대해 지능적인 결정을 내리는 것입니다.
우리의' 등대 공장' 은 친환경적이고 안전할 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은' 등대 공장' 에 최첨단 기술 응용이 많다는 것이다. 이해하기 쉽도록 몇 가지 관련 응용 시나리오를 말씀드리겠습니다.
하나는 지능형 감지 및 제품 설계 최적화입니다. 이제 카메라의 기능은 모니터링뿐만 아니라 제품의 표면 품질과 간단한 크기를 판단할 수 있는 지능형 판단 기능도 갖추고 있습니다.
그것의 소프트웨어는 이미 지능적으로 업그레이드되었다. QMS 품질 관리 시스템이 이식되면 해당 시스템의 품질 검사를 포함한 전체 생산 프로세스를 시각화할 수 있습니다. 예를 들어, 몇 대를 테스트하고, 데이터가 무엇인지, 이 데이터와 표준 값의 비교를 판단합니다.
예를 들어, 현재 파이프라인은 스마트 스패너를 네트워크, 토크 등 실제 매개변수에 연결하면 업로드할 수 있습니다. 공차를 초과하면 기계가 자동으로 경보를 울립니다. 나사 6 개를 더 조여야 합니다. 나사 5 개만 돌리면 자동으로 경찰에 신고한다.
가장 중요한 것은 이 과정이 이 데이터를 침전시킨다는 것입니다. 즉, 물리적 모델을 디지털 모델로 만들어 추적 관리를 실현한다는 것입니다. 이로 인해 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.
첫째, 제품에 고객 문제가 발생할 경우, 예를 들어, 당시의 볼트 토크에 대한 실제 매개변수를 찾아내는 등 쉽게 추적할 수 있습니다.
두 번째는 R&D 부서의 차세대 항공기 개발을 위한 최적화 기반을 제공할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 이 볼트의 토크가 이전에 규정된 수준에 도달해야 합니까? 이제 6 개의 나사를 설치하고 4 개로 줄이면 설계 요구 사항을 충족하고 비용을 절감할 수 있습니까?
또 다른 응용 프로그램 시나리오는 내부 장치의 상호 연결입니다. 이제 우리는 그룹의 8,000 대 이상의 생산 설비를 모두 산업 인터넷으로 옮겨 종합적이고 전 과정을 감시하여 어떤 것이 병목 장치인지, 어떤 것이 중복되고 가동이 부족한지 알 수 있게 되었다.
병목 장치가 발견되면 작업 부하가 적은 장치로 추가하거나 조정합니다. 이를 통해 장비의 효율성과 활용도가 향상됩니다.
20 1 1 년, 삼일실현 매출 750 억원. 당시 삼일은 국내에 1 1000 세트의 핵심 설비가 있었다. 2020 년, 31 의 판매 수익은 6543.8+0368 억원에 달했지만, 핵심 설비는 8000 여 대밖에 쓰지 않았다.
물론, 응용 프로그램 장면은 여전히 많다. 이 지능형 제조 업그레이드 프로세스는 1000 개 이상의 기술 문제를 해결했으며, 그 중 20 개 이상의 기술 문제가 발생했으며, 그 중 가장 어려운 것은 클러스터의 공동 작업과 프로세스 간의 상호 연결입니다.
이 문제를 해결하는 열쇠는 MOM 및 WMS 소프트웨어의 완벽한 응용을 보장하면서 기본 관리를 따라가는 것입니다. 현재 우리는 스마트 제조 1.0 버전을 완성했으며, 올해 말 2.0 버전의 업그레이드를 완료할 것으로 예상된다.
Q: 지능형 제조 업그레이드에서 어떤 작업을 수행했습니까?
장경빈: 방금 3 1 에 가입했습니다. 스마트제조 방안 설계 책임자입니다. 삼일펌프업 부사장을 맡은 후 설계 방안 책임자를 맡다.
방안 설계는 이론적이다. 지능형 설비를 설치한 후, 제품을 계획된 기술 방안에 따라 생산할 수 있는지 여부를 디버깅하고 생산까지 하는 과정이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 과학명언) 지능화의 변화와 업그레이드를 추진하기 위해, 삼일 전에 대량의 우수한 인재를 비축하였다.
03. 결정적인 순간, 지도자가 몸소 국면에 들어섰다.
Q:' 등대공장' 건설의 가장 큰 도전은 눈앞에 참고물이 없다는 것, 즉 배우고 모방할 것이 없다는 것이다. 너는 아직도 등대공장 건설의 가장 어려운 단계에서 설계안을 인수했다.
장경빈: 우리 업계에서는 삼일이 스마트 제조 업그레이드를 심도 있게 추진하는 첫 번째 분야인데, 많은 기술문제에는 선례가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 많은 종목들이 착지할 때 예상치 못한 도전에 부딪쳐 원하는 효과를 얻지 못했다. 이에 따라 일부 협력업체들은 자발적으로 포기하고 퇴출했다.
그들이 보기에, 삼일의 스마트 제조 업그레이드 요구가 너무 높아서 실현할 수 없기 때문이다. 이런 식으로, 우리는 나를 위주로 이 프로젝트들을 계속 추진할 것이다. 이 단계는 진정으로 어려움을 극복하는 순간이다.
Q: 그 당시 어떻게 살아 남았습니까?
장경빈:
첫째, 게임에 대한 지도자의 집착. 당시 양안정근 회장과 회사 사장은 매일의 오찬에서 등대 공장의 진전을 안배하고 추적했다. 등대공장' 사장인 이샤오강 씨가 직접 기술지도를 진행한다. 흡입부 주임은 응우엔 선생에게 직접 현장을 지휘했다.
두 번째는 바인딩 기술자와 현장 직원의 성과입니다. 방안 설계 단계는 주로 기술 기획사를 위주로 하지만 착지생산에는 현장 위주로 해야 한다. 그래서 이 단계에서 각 종목마다 기술과 생산의 책임자, 우승상, 패자벌을 분명히 했다.
셋째는 필승의 자신감을 세우는 것이다. 가장 어려운시기에 우리는 동원 대회를 열었고, 전체 인원은 선서에 서명했다. 동시에 사기를 북돋우는 데 도움이 된다. 가장 강력한 팀을 선택하여 가장 효과적인 프로젝트를 돌파하고 모든 직원에게 자신감을 심어 주는 것이다. 사기가 높아서 모든 것이 순조롭게 풀릴 것이다. 가장 중요한 순간에 각급 공격팀의 많은 멤버들이 회사에 살면서 24 시간 문제를 해결했다. 이번' 공방전전' 은 삼일그룹을 위해 스마트제조 업그레이드의 기술 간부를 양성했다. 현재 그룹 내 다른 단위의 스마트 제조 업그레이드는 모두 삼일스스로 하고 있다.
Q: 31 지능형 제조 업그레이드의 전반적인 효과는 무엇입니까?
장경빈: 그룹 차원에서 볼 때 삼일은 20 1 1 년 매출 750 억원을 달성했는데 당시 7 만여명의 직원, 1 1000 의 관건이 있었다 2020 년 삼일매출 654 억 38+0368 억원을 달성했지만 직원 수는 3 만여 명에 불과했고, 핵심 설비는 8000 여 대밖에 사용하지 않았다.
삼일펌프업사업부에서 보면, 전환업그레이드 이후 우리는 더 적은 인간화 생산, 생산능력 두 배, 공장 면적과 생산주기가 절반으로 줄었고, 올 상반기 제품 조기 실패율은 54% 감소했다. 이것은 스마트 제조 업그레이드의 실제 효과입니다.
04. 디지털 보조 "차선 추월" 핵심 기술
Q: 4 기초 (핵심 기초 부품, 선진 기초 기술, 핵심 기초 재료, 산업 기술 기초) 는 중국 제조업의 단판이지만, 삼일은 핵심 기초 부품, 심지어 핵심 기초 재료 방면에 많은 돌파구가 있다. "4 가지 기반" 과 디지털 변환 사이의 관계를 어떻게 볼 수 있을까요?
장경빈: 공사기계기술로는 상당히 자신 있을 거예요. 이것은 모두가 알고 있는 것이다. 우리가 외국과 동행하는 것은 기술적으로 큰 차이가 없기 때문에, 그들이 이전에 형성한 기술 장벽은 대부분 우리에게 돌파되었다.
물론, 어떤 면에서는 확실히 남보다 못한 곳이 있지만, 전반적인 기술면에서 우리는 외국과 막상막하이고, 어떤 곳은 여전히 선두 수준에 있다. 결과에서 볼 수 있듯이' 202 1 글로벌 건설기계 제조업체 50 대' 상위 5 위 중 3 곳은 중국 기업 (삼일포함) 이다.
핵심 구성 요소의 관점에서 볼 때, 지능형 제조의 업그레이드는 우리에게 "차선 추월" 기회를 제공하고 핵심 핵심 기술을 더욱 돌파합니다.
예를 들어, 이전에 실물을 통해 부품 설계의 신뢰성을 검증해야 했기 때문에 문제가 있으면 설계를 변경할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 방법은 주기가 길고 비용이 많이 들며, 지금은 시뮬레이션을 통한 실물 검증으로 대체되었다.
또 외국 기업의 기술 축적 시간은 우리보다 훨씬 길다. 예를 들어 제품을 가공하면 변형될 수 있습니다. 변형은 얼마입니까, 2 mm 또는 1.5 mm 입니까?
만약 이전에, 그들이 이 문제에 대한 판단이 우리보다 훨씬 정확하다면. 지금은 달라졌다. 현재 가공 과정의 매개변수와 테스트 결과는 인공지능을 통해 자동으로 수집하고 표시할 수 있으며, 이전에 수집할 수 없었던 데이터를 수집할 수 있으며, 수동으로 수집한 데이터보다 더 정확하기 때문에 관련 데이터가 빠르고 정확하게 축적되어 이전의 경험이 부족한 단점을 보완할 수 있습니다.
예전에 내가 일자기업에 있을 때 가장 존경했던 것은 바로' 진싱'' 은성' 을 쓴 기술자였다. 우리의 오래된 한의사와 맞먹는다.
어떤 사람들은 그들에게 20 개 스레드의 제품 크기 편차를 어떻게 해결할지 물었다. 그들은 장비 옆에서 이것저것 물어보면 진단을 할 수 있고, 심지어 설비의 이종소리까지 들을 수 있다면, 이 20 개의 선이 어떻게 생겨났는지 알 수 있을 것이다. 이것은 경험으로 판단한 것이다. 그러나 이런 경험은 복제하기가 쉽지 않다, 마치 한의사처럼.
이제 우리는' 한의학' 의 경험을 디지털화했습니다. 즉, 수집한 데이터를 모두 시각화하고, 템플릿화하고, 기술 전승을 용이하게 하는 것입니다. 이것은 과거에 혈압과 맥박을 측정했을 때의 느낌과 경험과 같다. 지금은 혈압계만큼 많이 측정하고 있습니다. 맥박에 비해 후자가 정확하고 쉽게 전달된다.
집행력은 "증오처럼 느린"
질문: 삼일은 당신이 일한 일본 기업과 비교하면 어떤 특징이 있습니까?
장경빈:
하나는 세 사람이 더 노력하는 것이다. 이전에는 일본인들이 열심히 노력했다는 것만 알고 있었습니다. 삼일 후에야 나는 삼일이 일기업보다 더 노력한다는 것을 알았다. 사실 이런 전투정신은 현재 중국의 보편적인 현상이다. 이런 추격의 정신은 우리가 다른 사람을 능가하는 내적 동력에서 비롯된다.
둘째, 삼일의 집행력. 적처럼 느리다' 는 것은 삼일의 기업 이념이다. 우리는 매일 7 시 30 분 전에 조식회를 열고 부서장 이상이 참석한다. 회의의 내용은 매우 많은데, 그중 가장 중요한 내용은 품질 고장의 통보와 분석이다. 오늘 품질 문제가 발생하면 관련 부서는 다음날 조식회 전에 원인 분석과 대책을 내놓아야 한다.
또 다른 예로, 우리는 스마트 제조 업그레이드의 핵심 기술인 고정장치 위치 대신 자석 위치를 사용해야 합니다. 이 방안을 채택하기로 결정한 것부터 시장에서 전자석을 찾고 실험에 성공하는 데 이틀밖에 걸리지 않았다. 이것들은 모두 삼일의 집행력과 효율을 반영한다.
06. 우수한 사람과 함께 있으면 성공하기 쉽다.
Q: 당신은 이전에 일본 기업에서 여러 해 동안 일했고, 임원이었습니다. 너는 왜 삼일 가입을 선택했니?
장경빈: 삼일선택은 두 가지 이유가 있어요.
하나는 중국 기업의 빠른 부상이다. 20 년 전, 외자기업은 대우 등에서 모두 부러워했다. 하지만 지금은 상황이 달라졌다. 특히 건설기계업계는 중국 기업이 급속히 부상하고 있다. 위에서 언급한 글로벌 건설 기계 기업 순위에서 볼 수 있듯이 이것이 대세의 추세다.
둘째, 삼일의 사업 플랫폼은 매우 좋다. 일본 기업에서, 나는 장관급을 해냈고, 기업 임원이었고, 중국인들은 일본 기업에서 기본적으로' 천장' 에 도달했다. 또한 일기업은 스펙, 숭상력, 팀의 젊음과 활력을 중시한다. 그들이 능력이 있는 한, 그들에게 플랫폼을 준다.
Q: 트리니티 성장에 대한 개인적인 감정에 대해 이야기 할 수 있습니까?
강경빈: 양안정근 회장은 인재에 대해' 세 가지 특별' 요구, 즉 특히 정직하고, 특별한 노력, 특히 유능하다는 요구를 했다. 이것은 삼일용 문화를 구현한 것이다.
나는 기술 및 생산 관리의 전문적인 배경을 가지고 있으며, 열심히 일하고 일을 하고 싶어하는 사람이다. 내가 삼일에 합류했을 때 마침 삼일지능형 제조 업그레이드의 기회를 만났는데, 나의 개인적인 경험은 마침 도움이 되었다. 외자기업은 이런 플랫폼을 중국인에게 맡길 수 없다.
삼일, 내 옆에는 유명 기업의 우수한 인재가 많다. 자신보다 우수한 사람과 함께 있으면 매일 성장할 수 있다. 우수한 사람과 관계를 가지면 일을 잘 할 수 있다.
자신의 짧은 보드는 팀에서 보완할 수 있고, 자신의 장점은 팀에서 최대한 발휘할 수 있다. 확실한 일이 안배된 후에야 팀이 잘 집행할 수 있다. 삼일 이렇게 좋은 플랫폼, 이렇게 훌륭한 팀이 우리 같은 개인을 만들었다고 할 수 있다. 이것도 삼의의 흡인력이 있는 곳이다. 최근 일부 외국 기업이 몰락한 주된 원인은 인재를 보유할 수 없기 때문이다.
물론, 삼일가입 역시 우리 마음속의 민족 줄거리와 관련이 있다. 양안정근 회장은 우리가 중화민족의 위대한 부흥과 제 4 차 공업혁명의 교차점에 있다고 말했다. 이것은 또한 우리가 열심히 일해서 산업 업그레이드와 디지털 전환을 촉진할 수 있는 가장 좋은 기회이다.