예를 하나 들어보죠!
그해' 뇌금' 의 거인그룹 사옥주의 실패는 뒤이어 덕룡그룹, 삼구그룹의 도산, 그 이유는 놀라울 정도로 비슷하다. 모두 자금사슬이 끊어져 기업 경영에 실패했기 때문이다. 기업 운영에서 자금사슬 파손으로 인한 실패가 큰 비중을 차지한다는 것을 알 수 있다.
이 신비한 자금 사슬이 도대체 그 창업자들에게 이런 결과를 가져다 준 것은 무엇일까? 자금사슬이란 현금-자산-현금 (증식) 의 순환이며 기업 경영의 과정이다. 기업이 운영을 유지하려면 이런 순환의 선지속 운행을 유지해야 한다.
기업은 경제활동의 전달체로서 이윤 극대화를 목표로 하지만, 기업이 일정 규모에 이르면 효율성이 떨어지고 자금 회전이 느려져 기업의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미치는 이상한 고리에 빠지는 경우가 많다.
각 기업은 발전 초기에 자금사슬에 이런 문제가 발생했지만, 기업이 존재하는 다른 문제들에 비해 기업간에 관계가 크지 않아 관리자도 이 문제를 중시하지 않았다. 기업이 어느 정도 발전하면 (강소성은 일반적으로 3 억 생산액을 분계선으로 한다) 문제가 드러날 것이다. 표면적으로 일부 자금사슬이 부러져 기업이 도산하는 것은 문제의 직접적인 반영이다. 핵심은 재무 위험을 관리하고 현금 흐름을 통제할 수 있는 능력이 부족하다는 것이다.
예를 들어, 불과 몇 년 만에 한 기업의 생산액은 수백만 달러에서 1 억으로 상승했고, 이윤은 매우 낮음에서 거의 1 억으로 증가했다. 이때 기업의 * * * 다양성은 제품 라인의 위험을 분담하기 위한 것이고, 한편으로는 기업의 발전을 촉진하기 위한 것이다. 프로젝트에 대해 말하자면, 한 개, 네 개, 다섯 개 항목을 합치면 중국 500 강에 도달하려고 노력한다. 나중에 한 명 (물론 그 원인이 많아서 이 사장의 실수라고 할 수 없다) 이 원본 프로젝트에 대량의 유동자금을 소모했다. 근본적으로, 각 프로젝트의 자금 연계도는 매우 낮고, 자금의 수평 점유는 상당한 수준의 관리 능력을 필요로 한다. 현재 이 기업의 생산액은 수백 억에 이르렀지만, 적자는 수억에 이르렀다. 다행히 상장회사가 돈이 부족해서 상장으로 이윤을 내고 다음 단계로 노력하겠습니다.
또 다른 기업은 자신의 제품 생산액이 10 억에 달하고 이윤이 수억에 이르렀다. 다양성입니다. 다행히도 그것은 재산이 풍부하여 죽지 않는 몇 가지 프로젝트를 남겼다. 자금 사슬의 관점에서 볼 때, 이 기업은 문제가 되지 않는다. 가족이 소유한 제품의 이윤이 높고, 일정한 가족 배경이 있기 때문이다. 수억 달러의 적자는 현재 이 기업의 발전에 영향을 미치지 않으며, 자금 사슬도 번거롭지 않기 때문이다. 그러나 치열한 시장 경쟁에서는 위험과 불확실성이 많아 앞으로 오랜 기간 동안 균형을 찾을 수 있다는 보장은 없다.
세계 500 대 기업이라고 하는 회사도 있고, 많은 프로젝트를 했고, 성공도 실패도 있었고, 장부에도 약간의 이윤이 있었다고 합니다. 이 회사는 너무 날뛰더니 미국에 제조 공장을 설치하다니. 어떤 사람들은 "잃지 않는 것이 이상하다. 정상적인 이론에 따르면, 그 기업은 이미 N 번이나 파산했고, 부채는 자본보다 몇 배나 많다. " 다행히 기업의 * * * 는 국유이기 때문에, 우리는 자금 체인 문제: 1, 회사 아래의 모든 구매를 한 부서로 통합하여 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 2. 물류 비용을 줄이기 위해 모든 제품의 판매를 부서에 통합합니다 (비정상적인 시차로 인한 이익 활용). 3. 수중에 있는 자산을 현금화하고 투자를 통해 유동성을 확보한 후 국내에서 신규 프로젝트에 대한 투자를 계속하여 재무회사의 비율을 높입니다. (영업권 부분의 자산을 크게 과대평가) 4. 해외 IPO 를 통해 더 많은 융자 자원을 찾아 자금 체인의 격차를 메우다. 게다가, 만약 상술한 문제가 해결되지 않는다면, 정부는 계속해서 대출로 자금사슬 문제를 해결할 것이다.
자금사슬은 기업의 혈액이다. 거의 모든 기업이 약간 커서 기업 운영 효율성의 근본에 어긋난다. 따라서 자금 사슬의 지속적인 발전을 보장하는 방법은 기업 운영의 근본이라고 할 수 있다.
우선 안전이 있어야 하고, 주체인 자금 흑자가 충분하다는 것을 보장하는 것 외에도 상당한 상환 능력 (정부, 은행 등 극단적인 조치 활용 포함) 이 있어야 하며, 매 주기 후에 부가가치가 있어야 기업 경영의 목적을 달성할 수 있다. 둘째, 자금사슬의 원활한 소통도 기업의 관건이다. 중국에서는 여러 가지 이유로 재고와 외상 매출금에 대한 저항이 특히 크다. 한편으로는 기업의 자금 회전율을 낮추고, 한편으로는 대량의 부패 현상도 나타날 것이다. 마지막으로, 기업의 발전으로 경영자들은 혼란을 일으키기 쉽다. 기업이 큰 성공을 거두는 것을 보니 상대적으로 위기도 증가했다. 특히 자금사슬의 피해가 갈수록 심각해지고 있다.
또한 기업의 핵심 업무가 성숙해지거나 다른 분야로 전향할 경우 경영 위험이 낮아지고 이에 따라 자금 사슬을 주도하는 재무 위험도 증가한다는 점도 주목할 만하다.