몇 년 동안, 신보회사의 정확한 리더십과 대대적인 지지로, 유만록 사장의 지도 아래, 우리는' 엄밀한 성실성, 혁신 강강' 의 기업정신을 발양하고,' 서비스 생산을 취지로, 시장을 지향하며, 과학관리를 수단으로 하는 경영 전략' 을 견지하며, 물자 관리의 새로운 아이디어와 새로운 경험을 끊임없이 모색하고 탐구하고 있다.
--2 천만 위안에 가까운 역사적 미수금의 누적 정산; 기업의 생산 건설 자금 부족 국면을 크게 완화시켰다.
-2003 년부터 2005 년까지 누적 구매물자 3633 1 만원 그것의 구매량은 광산이 건설된 이래 두 배이다. 기업의 급속한 발전을 위해 믿을 만한 물질적 지원을 제공하였다.
중앙 집중식 입찰 구매를 통해 3 년간 누적 구매자금 2000 여만원을 절약하여 회사에 막대한 경제적 이익을 창출했다.
물자의 계획 구매를 엄격히 집행하여, 최근 3 년 동안 물자의 연간 계획 제로 재고를 실현하였다. 자금 점유와 불합리한 예비비를 크게 줄였다.
--외상 매출금은 3 년 연속' 0' 이다.
대규모 성형 생산의 요구를 충족시키기 위해서. 2004 년과 2005 년에 그들은 팀 분투정신을 발양하여 각각 두 개의 오일 저장소의 용량을 증축했다. 개조 후, 저장량이 크게 증가하여, 급유는 새로운 돌파구에 도달하여 후렌벨시에서 가장 큰 이용유자가 되었다.
실용적인 일은 풍성한 보답을 가져왔다. 2003 년부터 공급회사는 각각 신보회사' 두 문명 선진 단위',' 안전 생산 선진 단위',' 품질 규정 준수 단위' 등의 영예로운 칭호를 받았다. 사장 여만록 동지는 3 년 연속' 베스트 업주',' 베스트 매니저',' 생산판매량이 500 만 톤을 돌파한 특별 공헌자로 선정되었다. 신보물자공급회사는 우수한 성적으로 수많은 참평기관의 경쟁에서 눈에 띄며 전국 석탄공업협회 물자유통분회 제 1 회 제 2 회 이사회와 전국 석탄공업물자유통업계 선진단위와 우수 관리자 표창대회에서 선진단위와 우수 관리자 두 가지 상을 수상했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)