2003 년 절강 대학교에서 MBA 를 전공했습니다.
2005 년 중국 왕리그룹과 합작하여' 댄프' 브랜드 윤활유를 설립하고 사장을 역임했습니다.
2008 년 중국 왕리그룹 운영이사 () 로 재직했으며, 왕리그룹과 세계 500 대, 글로벌 보안 거물인 스웨덴 야사헬레그룹 합자 (중서 합자) 를 역임했다.
2009 년에는 다년간의 병영 경력과 기업 관리 마케팅 실무 경험을 통합하여' AA 집계' 마케팅 모델을 제시했다.
2009 년부터 브랜드 통합 및 마케팅 운영 기획에 종사하여 여러 대기업에 브랜드 마케팅 통합 컨설팅 서비스를 제공하라는 초대를 받았습니다.
20 10 은 중태지주그룹, 새로운 차기업에 가입했다.
20 12 호남 강남 자동차 제조유한회사 사장입니다.
20 13 년, 선두 기업은' 중국 산업 시범단위' 라는 영예로운 칭호를 받았고, 그 자신도' 중국 산업 10 대 영향력 인물' 을 수상했다.
20 15, 창사 중태를 떠나다.
2065438+2005 년 6 월, 수진하 산하의 호남 TEDA 는 산시 () 증기 주식과 합작협의를 체결하여 새로운 에너지 자동차 생산 판매 기지를 건설하고, 산시 () 증기 주식을 정식으로 지주했다. .....
소금하, 산둥 태안인, 1964 년 6 월 태어났습니다. 경험 많은 마케팅 전문가, 관리 전문가, AA 컨버전스 마케팅 모델 창업자 시장 운영과 통합 마케팅에 능한 것은 많은 스타 브랜드의 창시자이다. 20 10, 과감한 국경을 넘어 중태에 가입하다. 단 1 년 만에 중태체계 내 판매 신화. 그의 예리한 시장 인식과 두터운 실전 마케팅 능력이 자율 브랜드권에서 두각을 나타내고 있으며, 20 12 에서 중태강남 자동차를 장악해 중국에서 단말 시장을 가장 잘 아는 최고의 마케팅 마스터로 불린다.
화웨이 등 군영에서 온 기업 임원들처럼 소킨강은 대담하고 불굴하며 집념, 고집, 독단적인 행동 스타일이 특히 두드러진다. 일찍이 1990 년대, 합병이 새로운 명사였을 때, 국유강관공장 공장장으로 임명된 수킨강은 시장경제발전의 기본 원리를 활용해 많은 적자기업을 인수했다. 자산 매각, 합병 재편성, 주식 발행 융자 등 자본 운영 수단을 통해 지속적인 손실, 자금 불채 경영 상황, 순자산 부가가치의 몇 배를 단번에 역전시켰다. 200 1, 수킨강은 저장대학교 상공대학원에 진학해 심학을 했다. 당시 세계화, 투자 융자, 창업, 마케팅 등 새로운 명사로 수진강은 자신이 봄바람처럼 느껴졌고, 이론 지식은 이 시공간의 실천 경험과 놀라운 에너지를 충돌시켰다. 시스템의 이론적 틀과 오랜 모래밭의 실천 경험이 융합되어 상호 검증을 하고, 심지어 수킨하가 마케팅 분야에서 두 가지 맥락을 꿰뚫어 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 새로운 마케팅 이론의 초기 형태가 그의 머리 속에 형성되기 시작했다: 마케팅은 아니다. 마케팅은 단순히 고객과 매매 관계를 맺는 것이 아니라 시장 요소를 통합하여 고객의 요구를 생성, 안내 및 충족시킵니다. 마케팅은 우수 업무원의 영웅적 실적이 아니라 우수 팀의 전반적인 출격-제품 요소, 시장 요소, 인력 요소, 창조, 지도, 소비자 수요 충족, 미래 수킨하의' AA 집계' 마케팅 모델의 기초와 프로토타입을 구축하는 것이다.
우수한 성적으로 MBA 를 획득한 후, 수킨강은 마케팅 도로를 질주하기 시작했다.
2002 년에 전문 윤활유 회사를 설립하고 회장을 맡다. 불과 3 년 만에 프리미엄의 수십 배에 매수되었다.
2005 년 직업매니저로 변신에 성공해 중국 왕리그룹을 사장으로' 댄프' 브랜드 윤활유를 창설했다. 그의 지도 아래, 댄프 폭풍이 전국을 휩쓸고, 생산 판매량이 매년 두 배로 증가하여 업계의 좋은 말이 되었다. 2008 년에 댄브는' 억원 클럽' 에 성공적으로 진출했습니다.
2008 년 중국 왕리그룹은 세계 500 대 기업, 글로벌 보안 거물인 스웨덴 ASARI 와 그룹과 합자회사를 설립하고 수킨하를 초청해 중국 시장에서의 회사 운영을 담당했다. 왕안문은 2 년 연속 매출이 80%- 100% 증가했고 시장 점유율은 연평균 25% 증가했다. 이처럼 충격적인 빠른 발전과 강세 점령으로 전체 마케팅 분야에서 보기 드문 격렬한 진동을 일으켰다.
이때부터 수킨강은 마케팅 분야에서 명성을 떨쳤으며, 기업제도 건설과 마케팅 통합 방면에서 독특한 두터운 공력이 많은 대기업들의 눈길을 끌었다. 20 10, 빠르게 발전하는 자주브랜드 자동차 기업 중태지주그룹이 수킨하를 초청해 강력한 시장 개발 운영 능력으로 산둥 샘플 시장을 만들고 중태자동차 단말기 마케팅을 위해 가장 성장한 발전의 길을 모색할 것으로 기대하고 있다.
수진하 최초의 자동차 업종에 발을 들여놓은 것은 중태지주그룹 산둥 지사의 사장을 맡았을 때였다. 낯선 분야에 직면하여 수킨강은 6 개월 동안 팀을 양성하고, 시장으로 나아가고, 인터넷을 확장하는 세 가지 일을 했다. "진짜 쿵푸가 없으면 강호를 걷는 것은 위험하다." 수킨강은 어떤 선진적인 마케팅 이념으로도 판매량을 빠르게 늘리지 않고 2 년 연속 산둥 시장의 빠른 성장을 이뤘다. 20 1 1 산둥 시장은 거의 만 대의 판매 성적으로 중태자동차 시스템 내 판매 신화, 수킨하의 마케팅 경력에 훈장을 하나 더 추가했다.
2 년 동안 자동차 시장의 훈도와 단련을 거쳐 20 12 년 동안 중태지주그룹 이사회는 소킨하를 호남 강남 자동차 제조유한공사 사장으로 정식 임명하고 강남 자동차 구매, 생산, 판매, 애프터 등의 운영을 전폭적으로 책임지고 중태지주그룹 이사회 의사결정위원회 위원으로 임명하기로 했다.
20 14 년 중국 공업정보화부 지도, 지방정부, 산업협회가 추천한' 중국공업선진기업과 개인' 심사에서 수킨하의 조타 창사중태차가' 중국공업시범단위' 로 평가됐고, 본인도' 중국공업10 대 영향력 인물' 으로 평가됐다. 이번 선정의 결선 조건은 매우 까다롭다. 기업 규모, 제품 및 기술, 브랜드 영향력, 마케팅 전략 등에 높은 문턱을 설정했을 뿐만 아니라 경제 발전과 산업 진보에 기여할 것을 요구하고, 창사중태는 현지 정부의 인정을 받았기 때문에 매우 추천한다.
수진강의 앞날을 내다보는 전략적 안목은 공인된 것이다. 20 13, 신에너지 자동차 발전이 우세하다. 전 세계 신에너지 자동차의 발전 추세를 분석하고 국내 자동차 산업의 현황을 결합한 후, 수킨강은 창사 중태차의 발전 방향을 과감하게 조정하고, 신에너지 자동차 연구 개발, 생산 및 판매에 집중하여 기업의 전략적 변화를 실현하였다. 정책봄바람이 불고 다른 기업들이 막 힘을 내자 창사중태는 순전기차의 핵심 기술뿐 아니라 전국 최초의 스마트순전기차' 중태운 100' 을 내놓아 시장의 주도권을 잡았다. 현재 창사 중태는 이미 국내 신에너지 자동차 업계의 대표기업이 되어 성숙하고 안정적인 핵심 기술과 제품을 보유하고 있으며, 생산 판매 규모는 모두 전국 1 위를 차지하고 있으며,' 중태' 도 국내 신에너지 자동차 일선 브랜드가 되고 있다.
또한 창사에서 중태신 에너지 자동차의 급속한 발전은 자본 시장의 선두 주자인 수킨강에 대한 큰 관심을 불러일으켰다. CDH 투자, Lenovo 투자, 절강성 저장상 창투 등 국내 유명 투자회사들이 잇달아 올리브 가지를 뻗어 새로운 에너지 자동차 분야에서의 전략적 협력을 모색하고 있으며, 자본 운영 자체는 수진하 전략 계획에서 매우 중요한 부분이다.