우선, 직원들의 책임감을 확립한다
좋은 영업 팀을 만들려면 영업 직원의 책임감을 키워야 한다. 영업 직원은 회사의 목표와 일치해야 합니다. 사람마다 다르지만, 공통의 목표와 같은 관점과 생각을 가지고 있다면, 이 영업 팀은 핵심을 가지고 밧줄로 꼬일 수 있다.
그룹 회의를 자주 열고, 아이디어와 의견을 교환하고, 영업 사원의 회사 판매 목표 달성에 대한 책임감을 불러일으키고, 모두가 단결하여 협력하도록 독려하고, 이 작은 회의를 통해 점차 이러한 생각을 여러분의 머리 속에 스며들게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
둘째, 직원 업무 집행
좋은 업무원은 우선' 집행력' 이 있어야 하고, 집행력이 강하면, 이 업무원은 성공이다. 일반적으로 신입 사원은 일정 기간 동안' 추적' 을 받게 되며, 그는 고객에게 가서 그가 갔는지, 효과가 있는지, 고객 평가가 어떠한지 확인할 것이다. 그 장단점, 좋은 발양, 나쁜 시정을 발견하고, 적성에 따라 가르치고, 직원을 다른 직위로 배정할 수 있다.
셋째, 직원에 대한 관심과 격려
많은 기업들이 인재의 이동이 잦은 이유는 인센티브가 제대로 되지 않아 직원들의 마음속에 원한이 있거나, 한 마디도 하지 않고 떠나거나, 상급자에게 피드백을 받지 못하고, 기분이 가라앉기 때문이다.
영업 사원의 시장과 회사에 대한 견해가 대표적이다. 그들은 공개적으로 발언하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 선별적으로 채택한 다음 그에 따라 직원을 칭찬하고 격려해야 한다. 이렇게 하면 직원들은 자신이 자신의 가치를 드러냈다고 느끼고 자신의 정신에도 일종의 추진력을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
마지막으로, 보상 약속은 제때에 이행되어야 한다.
확장 데이터
피보험자의 생명에 보험사고가 발생할 때 보험인은 보험금을 지불한다. 처음에 생명보험은 예측할 수 없는 사망이 가져올 수 있는 경제적 부담을 보장하기 위해서였다. 나중에 저축이 생명보험에 도입되었기 때문에 보험사들도 보험이 만료될 때 여전히 살아 있는 사람들에게 약속된 보험료를 지급할 것이다.
생명보험은 일종의 사회보장제도로, 사람의 생명과 몸을 보험 대상으로 하는 보험 업무이다.
분류:
1, 정기 생명 보험
따라서 피보험자가 보험증권에 규정된 기간 내에 사망할 경우, 사망 수혜자는 보험금을 받을 권리가 있다. 피보험자가 보험 기간 내에 사망하지 않은 경우, 피보험자는 보험금을 지급하거나 보험료를 반환할 필요가 없다. 이를' 정기생명보험' 이라고 부른다. 이런 보험은 피보험자가 단기간에 비교적 위험한 일에 종사할 수 있도록 보장해 준다.
2. 종신생명 보험
그것은 일종의 비정기 사망 보험으로,' 종신생명 보험' 이라고 불린다. 보험 책임은 보험 계약이 발효된 날부터 피보험자가 사망할 때까지 계속된다. 사람의 죽음은 불가피하기 때문에 생명보험의 보험료는 결국 수혜자에게 지급된다. 생명보험의 보험 기간이 길기 때문에 그 비율은 정기보험보다 높고 저축 기능이 있다.
3. 생존 보험
피보험자가 보험증권에 규정된 보험기간이 만료돼야 보험금을 받을 수 있다는 뜻이다. 피보험자가 보험 기간 중 사망하면 보험금 회수를 주장할 수 없고 이미 지급한 보험료도 회수할 수 없다.
바이두 백과-생명보험