어떻게 기업 팀워크를 키울 수 있습니까? 현대 기업에서의 팀 정신의 중요성
팀워크가 회사의 진정한 핵심 경쟁력이다. 시장 경쟁은 팀워크 능력의 경쟁이며, 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서 있는 많은 회사들은 성실한 협력의 팀워크를 반영하고 있다. 예를 들어, 제너럴모터스 기적적인 부상과 성장은 통일된 군인 웰치 때문만이 아니라 웰치 팀 전체의 모든 직원들의 노력 때문이었다. 그게 다야? 사람의 가치는 물건의 가치보다 높고, 공동가치는 개인의 가치보다 높으며, 협력가치는 단독으로 하는 가치보다 높고, 사회적 가치는 이윤가치보다 높다. -응? 통용 정신의 묘사.
둘째, 현대 기업 팀 정신의 결합
팀워크란 팀 구성원이 팀의 이익과 목표를 위해 협력하고 최선을 다하는 의지와 스타일을 말한다. 그것은 높은 성과 팀의 영혼이자 성공 팀의 종잡을 수 없는 특성이다. 그 의미는 세 가지 수준으로 구성됩니다.
1. 팀 응집력
팀의 응집력은 팀과 멤버 간의 관계를 겨냥한 것이다. 팀워크는 강한 소속감과 팀의 단결로 표현된다. 각 팀 구성원은 자신이 팀의 일원이라는 것을 강하게 느끼고, 개인 업무를 팀 목표와 연결시켜 팀에 대한 충성심, 팀에 대한 자부심, 팀 성공에 대한 자부심, 팀 어려움에 대한 불안감을 나타낼 수 있다. 개인의 목표가 팀의 일상적인 기준과 일치할 때, 응집력은 더욱 깊이 구현될 수 있다.
2. 팀워크 인식
팀 의식은 팀과 팀 구성원의 협력, 융합의 특징을 가리킨다. 팀원들은 상호 의존적이고, 함께 배를 타고, 공손하다. 그들은 서로 포용하고 개인차를 존중한다. 그들은 신뢰 관계, 진실한 사람, 약속을 지킨다. 서로 돕고, 서로 관심을 가지면, 모두 함께 서로 향상시킬 수 있다. 이익과 성과 공유, 책임 공유.
3. 높은 팀 사기
이는 팀 구성원의 팀 업무에 대한 태도에 반영되며 팀 구성원의 업무에 대한 헌신, 최대한의 노력, 전방위적인 투자로 드러난다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
셋째, 현대 기업이 팀 정신을 육성하는 방법
1. 팀워크 육성
(1) 팀 리더는 경쟁 대신 협력을 장려하는 데 앞장서야 합니다.
성공한 지도자는 항상 의견 차이를 해소하고, 공감대를 형성하고, 협력을 통해 상호 신뢰의 리더십 모델을 구축하기 위해 노력한다.
(2) 협력의 규칙과 규범을 개발한다.
한 팀에서 한 사람은 항상 지불하고 다른 한 사람은 항상 받는다면, 빠른 소를 채찍질하는 것은 불공평하다. 이런 상황에서 협력은 불가능하다. 협력을 효과적으로 추진하기 위해서는 지도자들이 보편적으로 인정받는 협력 규범을 확립하고 공정한 관리 원칙을 채택해야 한다.
(3) 장기적인 상호 작용 관계 수립
지도자는 팀 구성원을 통합할 수 있는 지속적인 기회를 만들어야 한다. 예를 들어 함께 훈련하고, 함께 시합을 하고, 팀을 열고, 인센티브를 주는 등.
(4) 장기적인 이익 강조
지도자는 팀원들에게 공통의 미래 전망을 갖도록 하고, 팀이 이 지경에 이를 수 있다는 것을 믿게 해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 이때 사람들은 눈앞의 득실을 의식하지 않고 적극적으로 협조하여 자신의 비전을 실현할 것이다. 신뢰는 협력을 이기는 법칙이자 인간관계의 중심 화제다. 부하 직원을 신뢰하는 지도자만이 인가를 통해 효율적으로 일할 수 있다.
2. 팀 내부의 양성 충돌에 주의하세요.
한 팀에게 가장 큰 장애물은 충돌이다. 일반적으로 목적은 같지만 수단이나 채널이 다른 충돌은 대부분 양성충돌이다. 이러한 충돌은 기업 목표 달성에 유리하다. 파괴적인 충돌은 종종 쌍방의 의견이 일치하지 않아 발생한다. 관리자와 그의 팀이 해야 할 일은 거짓된 조화를 식별하고 적절한 양성 충돌을 유도하고 장려하는 법을 배우는 것이다.
Lenovo 그룹 Lenovo 연구원에는 세 가지 절차 규칙이 있습니다. 이의가 없는 중대한 결정은 신중하게 결정해야 합니다. 건설적인 갈등을 제창하다. 전문가만 있고 권위는 없다. 양성충돌을 제창하여 연상연구원이 비인간적인 분위기보다는 사물에 집중하는 분위기를 조성해 연상의 신상품이 끊임없이 등장하게 했다.
팀의 학습 정신을 자극하십시오.
미국 기업들은 지식경제 시대에 이기기 위해 직원들을 평생 교육해 기업을 하나로 삼으려 하는가? 학습형 조직? 。 팀은 점차 조직에서 가장 중요한 학습 단위가 되었다. 팀 학습은 팀 구성원이 얻은 지식을 행동으로 전환시키고, 거대한 팀 지혜를 창출하고, 더 나은 팀 정신을 형성할 수 있다. 정보화 시대에 직면하여 팀은 끊임없이 공부해야 무패의 땅에 서서 지식경제 시대의 도전을 더 잘 맞이할 수 있다.
4. 팀의 혁신 정신을 장려하다
지금의 시대는 변화와 혁신의 시대이며, 변하지 않는 것은 결국 시간에 의해 도태될 것이다. 기업의 지속 가능한 발전의 본질은 지속적인 혁신이며, 지속적인 혁신 없이는 발전이 없다. 기업 혁신은 이념에 있고, 이념 혁신은 리더십에 있다. 기업 지도자가 기업을 이끌고 팀 혁신을 이끄는 것은 큰 의미가 있다.
(1) 실패 허용, 오류 허용.
많은 성공적인 팀들이 직원들을 위한 것입니까? 허용 오차? 。 만약 어떤 일을 하려고 하는 직원이 실패하면, 그는 용서를 받고 그의 명함을 내놓을 수 있다. 바로 이런 문화의 형성으로 직원이나 팀이 끊임없이 혁신하고 발전할 수 있게 되었다. 존슨 존슨 존슨 전 회장은 실패한 실험도 회사 발전의 일부라고 인정했다. 존슨 역사상 많은 명백한 실패가 있었다. 그들의 의견으로는, 이러한 실패는 회사의 핵심 사상 규범 내에서 건강 분기를 발전시키는 기본 비용이다. 이러한 좌절에도 불구하고 존슨은 1 10 년의 역사에서 한 번도 적자를 본 적이 없다.
(2) 모험과 혁신
직원들이 창의력을 발휘하고 위험을 감수하도록 장려하는 중요한 방법 중 하나는 변화에 대한 긍정적인 태도를 장려하는 것이다. 모험은 혁신의 아버지이다. 위험은 관리의 고유 특성이며, 어떤 팀도 회피할 수 없기 때문에 어쩔 수 없이 위험을 감수해야 한다. 그러나 혁신을 위해 위험을 감수하는 것이 팀의 근본이다. 모험과 혁신의 분위기를 조성하는 것은 직원들을 신뢰하는 것을 의미하며, 그들은 보상에 대해 걱정하지 않고 자신의 재능을 보여줄 수 있다. 모험과 혁신의 실패가 처벌보다 더 많은 학습을 가져오는 한, 사람들은 위험을 감수하고 싶어한다. 이로 인해 혁신이 가능해진다. (조지 버나드 쇼, 도전명언)
(3) 경쟁 열정, 경쟁 및 지속적인 개선을 유지하는 것이 지속적인 혁신을 유지하는 열쇠입니다.
다른 조건이 같은 경우 직원들의 경쟁 열정을 끊임없이 자극해야 지속적인 혁신을 유지할 수 있다. 현대기업은 반드시 자신을 알고, 자신이 어디에 있는지, 자신의 팀이 우수한 팀과 비교한 결과를 알고, 앞으로 일어날 수 있는 모든 일에 대해 얼마나 잘 준비해야 기업을 자만에서 벗어날 수 있는지 알아야 한다.
어차피 아니지? 팀워크? 우리의 기업, 모든 좋은 생각과 소망은 제로가 될 것이다. 그러나 팀워크를 세우는 것은 결코 하루의 일이 아니다. 한 사람의 세계관과 가치관은 다년간의 교육, 훈련, 생활 실천의 축적을 통해서만 점진적으로 형성될 수 있기 때문이다. 따라서 우리는 처음부터 독특한 기업 팀 문화를 세심하게 만들어 고유한 팀워크를 형성해야 합니다.