머리 속에는 항상 끊임없이 정교한 제품 구조도가 있다.
신뢰할 수 있는 로드맵
디자인 생산성의 투자 수익률이 매우 높다.
사고력
해피엔딩 이전의 역방향 사고력
엔지니어 한 명만 남아 있어도 살아야 한다는 욕망.
천지공감 능력
소프트파워
편안하고 점진적인 의사 소통 기술
응답 능력 (보고)
자신의 능력을 이해하다
1. 내 머리 속에는 항상 끊임없이 정교한 제품 구조도가 있다.
회사의 제품 구조를 이해하면 당신이 책임지는 제품이 어디에 있는지 알 수 있다. 일본식 요리를 예로 들면, 다음은 회사의 주요 제품 라인과 구체적인 제품이다.
콘텐츠 생태 제품 라인-사용자에게 가치를 제공하는 음식 콘텐츠
커뮤니티 상호 작용 제품 라인-위챗, APP 커뮤니티를 포함하여 사용자가 플랫폼과 관계를 맺을 수 있도록 합니다.
상업적 가치 제품 라인-상업적 가치를 지닌 제품은 주로 과정, 광고, 전자상입니다.
플랫폼 제품 라인-회원 체계, 마케팅 체계 등 내부 제품 포함.
우리는 종종 프레임워크 아래의 작은 제품만을 책임지지만, 반드시 이 작은 제품을 전체 업무 분야에 배치하여 그것의 목표와 효과를 인식해야 한다. 제품의 리듬을 잘 파악해야만 업무 부서와 효과적으로 소통하고 일의 우선 순위를 합리적으로 정할 수 있다.
2. 신뢰할 수 있는 로드맵
레시피 공유 커뮤니티를 예로 들면 일반 제품 관리자는 제품 경로 레벨 계획을 완료할 수 있습니다. 먼저 메뉴 목록을 완성하고, 인기 있는 음식으로 사용자의 브라우징 전달을 유도하고, 게시 기능을 개방하여 사용자가 원본을 공유하도록 독려한다.
제품 경로 외에도 선임 제품 관리자는 운영 성장 계획에 참여할 것입니다. 예를 들어 인터넷을 하기 전에 얼마나 많은 레시피를 준비해야 하나요? 온라인 사용자 게시 기능을 위해 누적해야 하는 시드 사용자는 몇 명입니까? 운영성장을 무시하면 기능이 온라인상에 올라간 후 아무도 사용하지 않는 난처한 국면으로 이어질 수 있는데, 이는 창업기업에게 치명적이다.
게다가, 좋은 제품 관리자도 제품의 데이터 목표를 계획할 것이다. 제품의 사용자 수를 고려하여 이 양이 제품 반복을 지원할 수 있는지 평가합니다. 우리는 하나의 제품뿐만 아니라 가치 있는 제품도 만들어야 한다.
설계 생산성의 투자 수익률은 매우 높습니다.
5 가지 제품 설계도를 공유해 커뮤니케이션 효율성을 빠르게 향상시킬 수 있습니다.
4. 해피엔딩 이전의 역방향 사고력
레시피 커뮤니티로 돌아가는 경우, 아까 노선도에 무슨 부족함이 있다고 생각하세요?
목표는 더 많은 사용자를 사교에 참여시키는 것이기 때문에 2 차 반복의 수집/전달 기능이 특히 중요하다. 우리가 2,000 개의 레시피를 가지고 있을 때, 사용자들은 마음대로 읽을 수 있다. 소장할 필요가 있나요? 사용자가 커뮤니티의 상호 작용에 더 일찍 참여할 수 있도록 사용자 게시 기능을 앞당겨야 합니까?
이것이 바로 역발상의 능력이다. 팀 전체가 프로젝트가 좋다고 생각할 때, 한 사람이 나서서 역사고를 해야 하고, 모든 각도에서 계획의 합리성에 도전하면 많은 헛수고를 피할 수 있다.
5. 엔지니어가 한 명밖에 남지 않았더라도 살아남으려는 욕망.
또 다른 예는 레시피 커뮤니티입니다. 한 달 안에 메뉴 목록, 사용자 게시 및 공유, 등급 및 목록 기능을 포함한 커뮤니티를 구축하고 출시하려면 65,438+00 명의 엔지니어가 필요할 수 있습니다.
하지만 만약 사장이 당신에게 다섯 명만 주고 온라인 시간은 변하지 않는다면 어떻게 하겠습니까?
절단 기능. 핵심 메뉴 목록은 잘라낼 수 없습니다. 지역사회의 활약을 보장하기 위해 사용자가 게시물을 올릴 수 없기 때문에 점수와 목록 기능을 잘라낼 것이다.
만약 세 명만 있다면요?
그런 다음 단방향 제품을 만들어 핵심 메뉴 공유 기능만 유지합니다.
너만 있다면?
제품의 핵심 목표로 돌아오다. 메뉴커뮤니티는 맛집 애호가들이 자신의 맛집 레시피를 공유할 수 있도록 만들어졌다. 포럼을 만들 수 있습니까? 이것은 내 자신의 제품이 아니지만, 내가 R&D 를 모집할 때까지 전체 일을 멈추지 않을 것이다.
즉, 제품 관리자는 매일 인력이 최고의 기능에 쓰이는지 생각해야 합니다.
6. 천지공감 능력
나는 종종 농담으로 내가 진정으로 수요를 이해하는지 테스트한다. 만약 업무 측이 아이를 낳으면 내가 그녀의 일을 할 수 있을까? 예를 들어, 시장의 한 제품에 대해 시장이 투입 데이터를 모니터링하고 투입된 ROI 를 측정하는 데 도움을 줄 수 있습니까? 간단히 말해서, 업무와 사용자의 관점에서 자신의 제품을 사용하는 것이다.
7. 편안하고 점진적인 의사 소통 기술
의사 소통이 시작되기 전에 제품 관리자는 기능 세부 사항을 파악할 필요가 없는 경우가 많습니다. 의사 소통의 첫 번째 단계는 보통 단지 표시일 뿐이다. 예를 들어, 나는 포인트로 환전을 하고 싶다. 각 부서의 사람들은 이 의견을 듣고 이 기능의 장단점을 다른 각도에서 생각할 것이다. 이틀간의 사고를 거쳐 쌍방이 기능 세부 사항에 대해 다시 소통하면 효율성이 크게 높아질 것이다.
R&D 과정에서 제품과 업무 간의 소통이 중단되는 경우가 많습니다. 사실, 진도 업데이트를 유지하는 것이 필요하다. 예를 들어 R&D 진도가 30% 에 달했고 운영자의 콘텐츠 자원도 준비되기 시작했나요? 모두의 정보가 동기화되어야만 전체 프로젝트를 더 잘 실현할 수 있다.
8. 응답 능력 (보고 능력)
이러한 점을 고려해 볼 때, 먼저 다음 두 가지 답을 고려해 보십시오.
한 프로젝트의 성과에 대해 질문을 받았을 때, 우리의 첫 반응은 종종 패턴 A 였으며, 누구나 자신의 경험을 쉽게 표현할 수 있는 편안한 지역을 가지고 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) B 패턴에 따르면 성능 결과, 특히 데이터 성능이 좋지 않은 경우 성능 결과를 요약하기가 어려울 수 있습니다. 하지만 이런 답이 바로 우리가 정말로 필요로 하는 것이다. 한 가지 질문에 직접 대답할 수 없다면, 이 문제를 둘러싼 모든 토론은 시간 낭비이다.
9. 자신의 능력을 이해하다
마지막 요점은 자신을 아는 것이다. 이것은 주로 개인의 일상 축적에 달려 있다. 예를 들어 행사에 참가할 때마다 수확이 있는지 여부는 게스트의 발언 공유뿐만 아니라 동행과의 교류에서도 비롯된다. 여러분의 생각을 흡수하고, 돌아가서 자신이 어떻게 했는지 생각해 보세요. 그래야 나중에 더 잘할 수 있습니다.