"프로젝트 관리자 시스템" 의 도입은 기업 프로젝트 구현 및 관리의 표준화를 촉진하고 기업의 생산성 및 프로젝트 구현 품질을 향상시켜야 합니다. 그러나 현 상태로는 낙관적이지 않고, 많은 불리한 요인들이 프로젝트 관리의 양성 발전을 제한하고 제약하고 있다.
이제 프로젝트 관리에서 발생한 문제에 대해 프로젝트 관리의 현재 상황과 문제를 다음과 같이 설명하겠습니다.
1. 프로젝트 관리자가 프로젝트와 심각하게 단절되어 프로젝트 구현이 심각한 통제력을 상실하게 되었습니다. 현재 프로젝트 팀 건설 과정에서 여러 가지 이유로 프로젝트 관리자의 직함은 기업 사장이나 각 사업부 사장의 머리에 떨어지는 경우가 많습니다 (이 현상은 주요 프로젝트에서 특히 두드러짐). 이 사장들은 대부분 다른 일에 바쁘지만, 너무 바쁘거나 프로젝트의 실행과 진도에 집중할 수 없어 프로젝트 매니저의 권리를 제대로 행사할 수 없다. 또한 다른 프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 작업을 관리하고 조정할 수 있는 충분한 권한이 없습니다. 이로 인해 프로젝트가 통제불능이 되고, 프로젝트 진행 중 발생한 문제가 제때에 노출되고 해결되지 않아 결국 프로젝트 실패로 이어졌다.
2. 프로젝트 팀이 목표와 정책을 통일할 수 없어 프로젝트 팀의 효율성이 떨어집니다. 대부분의 하위 항목 구현으로 인해 여러 부서의 협력이 관련되어 있습니다. 즉, 프로젝트 팀의 구성원은 서로 다른 부서의 동료로 구성됩니다. 그러나 프로젝트 관리자는 다른 부서 팀 구성원의 업무를 조정할 수 있는 충분한 권한이 없습니다. 또한 프로젝트 팀이 임시 조직이기 때문에 프로젝트 팀 구성원들이 프로젝트 팀을 무시하는 경우가 많으며, 프로젝트 관리자보다 부서 책임자의 일정에 따라 일하는 것이 더 바람직합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 더욱이 프로젝트 구현 과정에서 한 부서에서 갑자기 프로젝트 팀 인원을 동원하여 프로젝트 가동 중지 또는 시간 지연의 결과를 초래할 수 있습니다.
3. 프로젝트 매니저의 책임이 너무 크고, 권력이 너무 작아서, 그가 일을 두려워하게 되었다. 많은 프로젝트가 프로젝트 관리자를 식별하면 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트에 대한 전적인 책임을 집니다. 그러나 프로젝트 관리자의 권한은 극히 제한되어 프로젝트 작업의 정상적인 발전을 보장하기에는 충분하지 않습니다. 프로젝트 관리자의 책임 권리 불균형은 프로젝트 업무의 정상적인 발전에 심각한 영향을 미치며, 프로젝트 관리자가 업무에서 역할을 하지 못하고 실수로 인한 직접적인 책임을 두려워하게 됩니다. 이런 프로젝트 매니저가 이끄는 팀은 프로젝트 일을 완성할 수 없을 운명이다.
4. 권한 부여가 모호하거나 승인되지 않아 프로젝트 관리자가 자신의 작업 권한 개념을 모호하게 합니다. 목표를 달성하기 위해 팀을 구성했다. 기업은 프로젝트 관리자에게 "권한 부여" 할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 모호합니다. 즉, 프로젝트 관리자는 정해진 목적을 달성하기 위해 필요한 모든 조치를 취할 수 있습니다. 그러나 기업에 이런 허가가 없을 가능성도 있다. 프로젝트 관리자는 자신이 일을 할 권리가 없다고 생각하거나, 아니면 당신의 권한이 무엇인지 알 수 없습니다. 어쨌든, 이런 팀은 종종 실패한다.