회사는 청소년 도서의 기획과 발행에 주력해 왔으며, 다중 브랜드, 시리즈화된 발전 모델을 고수하고, 다양한 해당 마케팅 모델을 구축하고, 제품 판매 채널을 지속적으로 확대해 왔습니다. 회사 설립 초기에는 주로 초중고 교부서의 기획과 발행에 종사했다. 다년간의 노력 끝에 회사가 발표할 시리즈 교부서' 톈저우 학습왕' 은 이미 호남성 교부서 일선 브랜드가 되었다. 그리고 회사 마케팅 네트워크의 확대와 창작 수준이 높아지면서 회사는 전국 교육 도서 시장을 넓히기 시작했다. 2007 년, 회사는' 레드 악마 영어' 시리즈 영어 학습 서적 개발을 기획하고 2008 년 본격적으로 시장에 내놓기 시작했다. 이 일련의 도서는 청소년 자질교육을 지향하며 시장화 마케팅을 추진해 좋은 사회적 경제적 효과를 거두어 회사의 제품 내용을 크게 풍요롭게 했다. 회사 전략 계획에 따르면 2008 년에는 일반 아동도서 분야를 더욱 개척했다.' 독서가 어린 시절을 밝히는 것' 과' 오리지널 혁신 동화' 를 주선으로 청소년 독서에 적합한 우수한 도서를 만들었다. 회사가 발매할' 모험 어린 왕자' 시리즈로 2009 년 6 월 상장한 뒤 여러 차례 어린이 베스트셀러 순위 상위 10 위에 올랐다. 2009 년 9 월 이 책은 중국 도서상보와 중국출판과학연구원이 공동 출판한' 신중국 60 년 가장 영향력 있는 600 권의 책' 에 선정돼 최근 출판된 동화책에서 유일하게 선정된 아동도서다. 20 10, 1, 모험 어린 왕자는 출판비즈니스위크, 중국판 협소독작업위원회가 주최하는 제 3 회' 올해의 아동도서' 에서 올해의 창의적인 아동도서, 올해의 아동문학을 수상했다. 같은 해' 밝은 어린 시절 읽기' 시리즈 도서 36 종을 내놓았고 2009 년에는 122 종으로 늘었고 2 년 동안 전국 총 판매량은10.5 만 권을 넘어섰다. 또한 미디어 간, 다분야 협력을 모색하기 위해 2009 년부터 정기 잡지 분야에 진출해' 스토리 클럽' 부간지와' 독자' 의 총발행인이 됐다. 회사의 입체화 비즈니스 모델이 등장하기 시작했다.