기업 적자는 경제 발전 과정에서 중장기 존재하는 문제이다. 최근 몇 년 동안 개혁개방과 경제발전이 가속화되는 조건 하에서 공업경제는 빠른 속도로 성장하고, 다른 한편으로는 기업 적자도 동시에 기형적으로 성장했다. 관련 자료에 따르면 전체 사업의 30% 이상 국민기업과 20% 의 집단기업이 서로 다른 수준의 적자를 가지고 있는 것으로 나타났다. 기업의 대면적 적자로 상당수 지역의 재정경제 문제가 날로 두드러지고, 수지가 균형을 이루지 못하고 적자가 높다. 기업 자체도 적자로 뒷심이 부족해 발전을 이어가기 어렵다.
과거에는 기업 적자에 대한 분석이 외부 원인에 집중되었다. 예를 들면 관리 체제가 원활하지 않고, 가격 요인이 불합리하며, 원자재와 원가 상승, 신용부족이 규모의 경제 발전에 영향을 미치는 등. 그러나, 손실의 전달체 요인에 대한 분석은 많지 않으며, 일부는 심지어 그것들을 간과하기도 한다. 객관적으로 보면 체제, 물가, 원가 상승 등 외부 요인이 있지만 외부 조건이 점차 개선되는 상황에서 기업 자체의 문제도 간과해서는 안 된다. 기업 내부 문제를 효과적으로 해결하고, 두 갈래의 병행을 견지해야 원하는 효과를 얻을 수 있다.
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현실적으로 기업의 적자는 외부성과 정책성이지만, 더 많은 것은 생산경영에 속하며, 경영적자는 기업의 의사결정, 생산관리, 경영방식과 불가분의 관계가 있다. 나는 기지 국가, 심지어 같은 지역에서도 같은 기업이' 샘플' 의 외부 조건에 직면하고, 어떤 기업은 같은 제품을 생산하는 것이 좋고, 이윤이 많고, 어떤 기업은 해마다 적자를 보는 것을 보았다. 흑자를 낸 기업은 경력이 다르고, 적자를 낸 기업은 비슷한 이유가 있다. 첫째, 의사결정 실수, 이것이 기업 적자의 가장 큰 주관적 원인이다.
혼란스러운 상황에 직면하여 일부 기업은 어떤 항목을 수입하거나 수출할 수 있는지, 어떤 항목을 수입할 수 없는지, 어떤 제품이 이익을 낼 수 있는지, 어떤 제품이 이익을 얻을 수 없는지, 어떤 제품이 발전 전망을 가지고 있는지, 어떤 제품을 수입하거나 수출할 수 없는지 등을 전혀 모른다. 그리고 그들은 전문가와 테크놀로지스트의 의견을 구하는 것에 신경을 쓰지 않는다. 그들은 종종 추상적인 추정과 대략적인 추정에 근거하여 맹목적인 결정을 내린다. 예를 들어, 어떤 사람들은 이론적인 비교를 근거로 한 제품의 이윤을 추정할 뿐, 실제 운영에서 다양한 이상 요인을 추정하지는 않는다. 생산에 들어간 후의 경제적 이익은 이론적 추정과 크게 다르다. 어떤 것은 수입 설비의 선진적인 면을 보고, 배합에 적합한지에 상관없이. 이렇게 되면 새로운 도입, 낡은 폐기, 낡은 라벨 부착, 적자는 필연적이다. 중부 모 시의 한 기계업체는 원래 경영 상황이 좋았지만, 나중에 생산 규모를 확대하기 위해 서유럽 모 나라에서 1980 년대 기술 수준을 갖춘 선진 설비를 도입했다. 문제는 설비의 적용성이 사전에 충분한 논증을 받지 못했다는 것이다. 기술적 성능은 뿌리를 내렸지만, 다른 배합은 따라잡을 수 없었다. 우리는 부득불 유동 자금과 은행 대출로 공장을 개조하고, 다른 설비를 갱신하고, 기건과 투자가 기업의 적재능력을 초과하고, 최근 1 년간의 생산 시간을 지체해야 한다. 당초 조업 당시 투자를 회수할 것으로 예상했을 뿐만 아니라 600 여만 위안의 심각한 적자를 보냈다. 정상적인 생산 후에도 특별한 경우는 없다. 그것의 적자는 3 년 동안 메울 수 없고, 기업의 생명력은 너무 심하게 다쳐서 회복할 수 없다.
둘째, 투자 오산. 투자는 생산을 확대하고, 생산량을 늘리고, 재원을 개척하는 중요한 방법이다. 그러나 T 의 부주의한 투자, 투자가 정확하지 않고, 득보다 실이 많아 끝없는 고민을 초래할 수 있다. 최근 몇 년 동안 농촌 지역의 면화, 다이 이순신 생산량이 증가하고 섬유, 맥주 및 기타 소비재에 대한 수요가 상대적으로 증가함에 따라 일부 지역의 니트 및 양조 기업은 원사 및 맥주 공장을 설립하기 위해 많은 돈을 투자했습니다. 섬유 산업과 맥주 산업에 대한 국가의 엄격한 통제, 특히 지방 중소사 공장과 맥주 공장의 발전으로 국가 호구가 없는 이 지방중소기업들은 비효율적일 뿐만 아니라 기계의 부식과 노화를 초래할 수 있다. 직접적인 손실과 간접적 잠재적 손실을 초래한 수천만 투자 분야는 반죽음 프로젝트에서 역할을 하기 어려워 주업을 끌고 있다. = 일부 기업 인프라 노점이 너무 크게 깔려 예산 접시를 돌파했다. 투자는 뒤쫓는 것이다. 건설주기가 너무 길다. 개혁을 지지하는 일부 투자는 과소평가되고 심지어 다른 목적에도 사용된다. 기술 개조 과정에 영향을 주어 기한 내에 생산에 투입할 수 없어 기업에 필연적인 손실을 가져왔다. 모 기업은 654.38+0.2 만원의 기술 개편대출을 신청했지만, 집행 중 20 만원을 접대에 투입하기로 잠정 결정하면서 20 만원의 기술 개편 자금이 낙착되지 않아 어쩔 수 없이 휴업하고 긁어내야 했다. 4 개월 넘게 걸렸습니다.
셋째, 성공하지 못한 기업의 생산 경영은 순조로울 수 없지만, 일부 기업 경영은 여러 차례 실패하여 생산의 정상적인 운영에 직접적인 영향을 미친다. 생산이나 경영 실패의 원인은 다방면이고, 일부 경영자들은 시장에 대한 조사가 부족하다. 만약 상황이 불분명하다면, 그들은 맹목적으로 상품을 판매하는데, 왕왕 적체된 판매를 초래한다. 어떤 사람들은 상대방의 신용에 대해 충분히 알지 못하고, 믿을 만한 보증 없이 경솔하게 물건을 발송하거나 송금하여, 돈 물건을 돌이킬 수 없게 한다. 어떤 사람들은 은행에서 돈을 빌리기가 어려울 때 민간에서 고리대금을 빌렸다. 채무 관리 이상 등. 이것들은 모두 기업의 경제적 이익에 심각한 영향을 미치고 심지어 손실을 초래했다. 수남 모 현의 한 건설재 기업은 경영 상황이 좋다. 나중에 홍콩 사업가와 10 개의 가구 공장을 설립하기 위해 채무 관리에 종사했다. 홍콩 상인들은 공장에 수입 설비를 구매하기 위해 50 만 위안을 지불할 것을 요구했지만, 공장은 서둘러 성공을 추구했다. 자조 자금이 부족하고 은행 대출이 어려운 상황에서 일부 고리대금으로부터 20 만 위안을 빌렸다. 연간 이자만 6 만 위안에 달하고 가구 시장은 경쟁이 치열하다. 제품은 또 다른 전자업체가 될 수 있다. 주문단위가 가방 회사이기 때문에 이미 반년 동안 상품 대금을 보지 못했다. 법원 중재를 거쳐 주관 부서가 상품 대금을 회수할 책임이 있었지만, 몇 달 동안 돈이 입금되지 않아 기업 관리가 곤경에 처했다.
넷째, 관계를 잃어버렸어요. 양호한 내외 관계를 갖는 것은 기업을 잘 하는 중요한 조건이며, 생산 경영에 일정한 영향과 작용을 가지고 있다. 내부 관계가 조화롭다. 근로자의 적극성이 높을수록 생산 효율이 높아지고 경제효과가 좋아진다. 외부 관계는 접근 할 수 있습니다. 구매 및 판매는 자금 회수가 원활하게 이루어지면 상업적 이익을 얻을 수 있습니다. 반면에, 비효율적이고, 비효율적이며, 심지어 적자를 형성한다. 일부 기업의 결손 원인을 총결하다. 그중 중요한 측면은 내외 관계가 원활하지 않아 생산경영이 이상장과 케이블의 영향을 받는다는 점이다. 예를 들어, 어느 곳의 도자기 기업은 지난 2 년 동안 경영 상황이 매우 좋았고, 제품 공급이 부족했다. 일부 외지의 상업 도매 기관이 제품을 사러 와서 거절당하여 사업상의 친구에게 미움을 샀다. 지난해 생산 규모가 커지면서 공장 생산량이 급증해 수출 증가를 요구했다. 과거에는 거절당한 문 밖의 상업 도매 기관이 공장의 제품 진입을 거부했다. 한때 창고가 팽창하여 자금이 잘 돌아가지 않았다. 동시에 연쇄반응을 일으킬 수 있다. 직원의 보너스가 줄고, 임금이 나오지 않고, 감정이 긍정적에서 소극으로 바뀌고, 느리게 걷고, 효율성이 떨어지고, 낭비가 증가하고, 앞장서게 된다. 내정외교 문제로 기업 채무대가 높고 적자가 높다. 장사가 번창할 때 매우 날뛰는 것 같다. 초라할 때 앞날을 스스로 파괴하는 예는 결코 드물지 않다. 다만 일부 기업은 고배를 먹고 나서야 깨달았지만, 무거운 대가를 치렀다.
다섯째, 거버넌스 왜곡입니다. 관리 수준은 기업의 생산 상황과 경제적 이익을 결정한다. 현재의 상황으로 볼 때, 우리 대부분의 기업의 관리 수준은 높지 않고, 제도는 완벽하지 못하다. 그럼에도 많은 기업들이 제도의 집행에 할인을 해 규칙에 따라 일을 처리할 수 없다. 일부 기업은 비교적 완벽한 제도가 있지만 실제 업무에서는 매우 자유롭다. 이런 상황에는 외부 객관적 원인이 있지만, 더 중요한 것은 내부 주관적 원인, 특히 지도부이다. 우리는 기업이 경영을 도급한 후 일부 공장장과 사장이 인사자주권을 이용하여 각선인을 조직하고, 가족과 친척을 중요한 위치에 두고' 가기' 구도를 형성하는 것을 보았다. 호남 모 시 4 중형기업에 대한 조사에 따르면. 행정 인원. 세 명의 절친이 있는데, 부부, 부자는 같은 공장에서 요직에 있는 것이 매우 정상적이다. 일부 기업에서는 공장에서 작업장 팀까지 재무 감사원이 거의 이사, 사장의 친족 또는 측근의 가족식 집단이다. 인정인의 고용 원칙에서 벗어나 관리팀의 자질이 떨어지면서 수준 높은 현대화 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 동시에, 많은 중요한 관리 원칙과 심각한 재경 제도가 엄격하게 시행되기 어려워 기업 업무의 효과적인 제약을 잃고, 각종 허점이 많아지고, 경제적 이익이 허점으로 인해 유실되고 있다. 원래 수익성이 있어야 했다.
여섯째, 비용이 통제불능이다. 비생산경영비용의 증가는 기업 발전에서 날로 두드러지는 문제이다. 비용 팽창은 기업 지도자와 그 제도의 집행이 엄격하지 않은 것과 관련이 있다. 일부 지도자들의 지도 사상이 정확하지 않다. 그들은 우리가 지금 기꺼이 돈을 써야 한다고 생각한다. 비용 상승은 정상입니다. 일부 지도자들은 공장 관리가 부실하고 재정 지원을 이해하지 못하기 때문에 많은 주요 비용을 통제할 수 없다. 어떤 지도자 자신도 그다지 열심히 하지 않고, 앞장서서 재무제도를 위반하여 부하들에게 기회를 주었다. 일부 기업에서는 공장장, 지배인, 일반 임원에 이르기까지 고급 담배를 피우고, 좋은 술을 마시고, 볼룸 카지노를 놀아야 한다는 것을 알 수 있다. 어떤 동지들은 비행기를 타고, 호텔에 묵고, 관광지를 구경하고, 돈을 헤프게 쓰고, 지출액은 사람을 놀라게 한다. 일부 기업은 상급 방문 구덩이, 부서 검사 등의 행사를 위해 높은 규격의 연회를 열고, 많은 손님들을 모시고, 툭하면 몇 탁자를 들고, 한 끼에 수천, 심지어 수천 원을 쓰는 것은 흔한 일이다. 이런 식으로 기업의 비생산적인 지출이 확대되었다. 일부 기업의 생산액은 20 만 3000 위안에 불과하지만, 매년 비생산적인 불합리한 지출은 20 만 위안에 달하는데, 그 중 대부분은 줄일 수 있다. 그러나 사상적 문제와 제도적 허점으로 효과적으로 통제할 수 없어 기업의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미쳤다. 이런 오렌지색 재무제도와 비범한 낭비현상처럼 기업은 어떻게 적자경영을 하지 않을 수 있을까?
일곱째, 부적절한 분배와 경영도급제 시행으로 기업들은 더 큰 자주권을 갖게 되었지만, 이에 따라 일부 관리자들이 각기 다른 정도의 단기적인 행동을 하게 됐다. 분배 비율이 불합리하고, 다단계 체류, 공허함 축적, 재생산에 영향을 미치는 것은 비교적 두드러진 과제 중 하나이다. 모 시 기업관리협회가 l5 개 경기기업에 대해 조사한 결과 0.60 이상이 부적절한 분배, 자기발전능력 약화와 관련이 있는 것으로 나타났다. 이들 기업 중 어떤 나라나 지방은 소두이고, 어떤 사람은 대머리이고, 기업은 머무를 수 없고, 싸울 수 있고, 국가의 요구에 어긋난다. 지난번 청부, 현지의 한 공기업이 원래 정한 청부 기수가 매우 낮았고, 그 외에 평소에는 임금, 보너스, 복지 등을 지급했다. 기준을 초과하다. 최종 감사를 청부 할 때, 이윤이 없을 뿐만 아니라, 오히려 20 여만원을 적자하고, 기업은 자기발전능력을 잃고, 재정혜택과 은행대출로 재생산을 유지할 수밖에 없었다. 또 다른 기업, 지도부와 근로자의 임금 상여금 격차가 너무 커서 직원들의 적극성을 꺾고 노동 효율을 낮추고 제품 합격률을 낮추며 경제효과를 심각하게 낮추며 기업을 선진전형에서 낙후된 단위로 바꾸었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일부 기업의 분배 비율 불균형이 자주권이 더욱 확대됨에 따라 계속 만연할 수 있으므로 중시를 불러일으켜야 한다고 할 수 있다.