1, 시장 점유율이 높으면 경쟁 우위가 있지만 기업의 해자가 아니다. 예를 들어, 중국 건축 자재는 시멘트 업계에서 시장 점유율이 높지만, 제조 비용도 높고, 제품의 가격 책정 능력도 없다. 중탄 에너지, 시장 점유율 2 위, 제조 비용도 높고 해자도 부족하다.

2, 해자가 없는 양질의 제품. 고객 인식이 부족하기 때문에 가격권을 형성하기가 어렵다. 브랜드 효과를 더욱 높여야 양질의 제품이 일정한 정가권을 가질 수 있다. 예를 들어, 텔레비전 업계에서는 냉장고 산업에 양질의 제품이 많이 있지만, 가격권이 있는 사람은 없다. 에어컨 산업의 아름다움, 글리, 브랜드 효과 형성, 정가권, 그래서 해자가 있다.

3. 효율적인 집행력과 우수한 관리 능력은 해자를 형성할 수 없다. 양자는 더 많은 과정관리이고, 결과야말로 호성을 분석하는 관건이다. 일반적으로 해자가 있는 기업은 집행력이 높고 관리 능력이 우수하지만, 반대로 반드시 그런 것은 아니다. 예를 들어, 삼전 식품의 관리 능력은 그런대로 괜찮지만, 기업의 해자를 형성하지는 않았다.

채널 우위는 경쟁 우위이지만 해자는 아닙니다. 많은 기업들이 채널 우위를 가지고 있지만, 저가의 우세와 규모의 우세로 전환될 수 있을지는 해자를 형성하는 관건이다. 예를 들어 광명유업, 왕조주업, 중화식품, 우윤식품은 모두 강한 채널 능력을 가지고 있지만, 결국 저비용 우세와 총 규모 우세를 형성하지 못한 것은 암담할 수밖에 없다.

5, 제품 혁신 능력이 해자를 형성하지 못할 수도 있습니다. 제품 혁신 능력이 해자를 형성할 수 있는지 여부는 상업화 능력과 상업 모델의 설계 능력에 달려 있다.

6. 예를 들어 약업체들의 뛰어난 R&D 능력은 약품 특허를 형성할 수 있고, 화웨이의 초강력 기술인 R&D 능력은 5G 업계 표준을 형성하고, 인텔의 초강력 R&D 능력은 컴퓨터 업계를 주도한다.