활동이 사실인가요? 후속 조치: 야후 전국통일활동상담핫라인: 400-688-0094 주소: 베이징시 조양구 동사환 56 호 원양국제센터 A 석 30F 우편번호: 100026 야후 컨설팅, 서비스, 연락처, 고객 서비스, 근로자, 공식 및 행사 상담 수상 수속을 밟다. 。 과정. 야후의 고객 서비스는 1000 명 이상의 전문가를 보유하고 있습니다. 핫라인 서비스는 사용자에게 더 나은 서비스로 보답하기 위해 7*24 시간 서비스를 제공합니다. 우리는 매일 아침 8 시부터 8 시까지 너의 전화의 다른 쪽에서 기다리고 있다. 야후 제품 사용에 대한 조언이나 질문이 있으시면 400-688-0094 로 전화해 주십시오. 서비스 품질을 보장하기 위해 통화가 전체 녹음될 것이니 양해해 주십시오.] 야후의 힌트: 야후의 전화번호는 950- 132 19-57888 입니다. 최근 한 사기범이 야후 고객서비스로 가장해 우리를 가장했다. 속지 않도록! 야후는 950- 132 19-57888 상 고객 서비스 전화를 가지고 있음을 알려드립니다. 야후 20 10 에 문의하고 싶은데 선물행사에 대해서는 야후 셔틀을 통해서만 문의할 수 있고, 다른 전화는 무효로 간주됩니다. 만약 다른 사람의 짝퉁 야후 휴대폰에 전화를 걸면, 모든 결과는 스스로 책임을 진다! 야후는 어떠한 책임도 지지 않는다! 야후 전국 통일행사 상담 핫라인: 400-6880-094 10 년, 세계 1 위 포털인 야후. 매 시기마다 한 사이트가 야후보다 낫다고 주장하지만, 지난 10 년 동안 야후는 대부분의 경쟁사보다 두 가지 장점을 가지고 있다. 증권시장의 우여곡절이 야후를 압도하지 않고 야후가 이윤을 냈다는 것이다. 올해 3 월 2 일 야후 설립 10 주년. 65,438+00 년 전 야후의 창시자 양치원과 데이비드 페로는 대산 벤처 투자사 400 만 달러의 투자로 창업을 시작했다. 1996, 야후의 공식 IPO 가 대성공을 거두면서 후아는 거의 인터넷의 대명사가 되었다. 그 후, 1990 년대 말 인터넷 붕괴에서 야후는 힘겹게 살아남았다. 현재 야후는 직원 7600 명, 시가 500 억 달러 (인터넷 거품 시기 6543.8 달러 +0.2 억 달러), 등록자 6543.8+0.6.5 억 달러를 보유하고 있다. 이메일, 전자 상거래, 뉴스, 엔터테인먼트, 대리운전 서비스, 스포츠 경기 관람, 일기예보, 취업지도, 검색이 일체화된 종합 포털이 되어 세계 1 위가 되었습니다. 현재 두 번째 10 에 진출한 야후는 사이트 붕괴에서 살아남은 마지막 종합 포털이다. 10 년의 비바람을 겪었는데, 인터넷 거품이 터졌을 때 어떻게 1 위를 차지할 수 있을까? 10 년의 야후 전기에서' 돌연변이' 라는 단어가 번쩍인다. 야후는 중국 설립 이후 단기간에 로컬라이제이션을 실현해 AOL, MSN 과의 경쟁에서 눈에 띄며 미국에서 가장 유명한 인터넷 기업으로 자리매김했다. 고토' 의 성공은 야심찬' 우두머리' 양치원을 그의 명예에 만족시키지 못하고 이 땅을 감옥으로 묘사하지 않았다. 그는 국제화의 깃발을 높이 들고 자주 국제시장에 진출하여 연전연승하여 무적이다. 야후 대만, 야후 일본, 야후 홍콩 ... 그리고 야후 동남아도 해당 지역 최고의 사이트 중 하나로 1 위를 차지했다. 흥미롭게도 야후의 중국 발전은 결코 순조롭지 않다. 중국에 입국한 지 오래되자 야후는' 수토불복' 을 보여 경영이 참담했다. 야후 중국은 시나닷컴, 소호, 인터넷, 톰의 압력으로 기어다닌다. 이런 난처한 국면은 야후가 예상치 못한 돌연변이가 발생할 때까지 5 년 동안 계속되었다. 2004 년 말 야후 중국은 1.2 억 달러로 372 1 을 인수했다. 당시 사람들은 후아가 자신에게 큰 부담을 주었다고 생각했는데, 경제적 가치와 관리 통합의 관점에서 볼 때 이것은 실패였다. 그러나 야후의 진정한 의도는 372 1 의 로컬라이제이션 채널이며, 이는 중국에서 줄곧 국면을 열지 못하는 핵심 요인이다. 그 후 모든 것이 순조롭게 진행되었다. 야후 중국 총재 주에 따르면 2004 년 야후 중국은 사용자, PV 가치, 실적 면에서 가장 빠르게 성장하는 회사였다. 야후의 국제화에 대한 엄청난 자신감과 지지로 이 돌연변이가 순조롭게 이루어지고 풍성한 수익을 거두게 되었습니다. 야후 중국 전파 매니저인 쇼지는 "야후는 포털 전략을 고수해 왔다" 고 말했다. 2004 년에는 65,438+0,000 대의 서버를 중국으로 이전하여 현지 R&D 및 기술자가 전문적으로 관리하고 유지관리했습니다. 2005 년부터, 우리는 더 많은 투자를 확대하고, 웹 사이트 콘텐츠를 풍부하게 할 것이다. " 이것은 후아가 노력한 빙산의 일각인 것 같고, 더 큰 조치는 아직 뒤에 있다. 최근 홍콩에서 열린 야후 고위층 회의에서 야후 중국의 2005 년 마케팅 전략은 야후가 중국 시장에 수천만 달러를 투자하고 투자를 계속 늘릴 것이라는 노선을 더욱 관철했다. 야후가 올해 국제화의 중점은 중국 시장이 될 것으로 보인다. 돌연변이, 수색에서 상대를 따라잡는 것은 부인할 수 없다. 검색 관련 광고는 이미 각 포털사이트 광고 수입의 주요 원천이 되었다. 업계 관계자에 따르면 올해 수색광고의 매출은 50 억 달러 정도에 이를 것으로 전망된다. 현재 구글은 여전히 이 시장의 선두주자이지만, 그 선두 우위는 축소되고 있다. ComScore 에 따르면 2004 년 2 월 구글의 검색시장 점유율은 34.7% 로 2003 년 같은 기간보다 0.3% 하락했다. 야후의 시장 점유율은 27% 에서 3 1.9% 로 상승했고 MSN 의 시장 점유율은 15.4% 에서 16.3% 로 증가했다. 오랫동안 수색시장은 줄곧 야후의 비장의 카드였다. 다만 최근 몇 년간 구글의 돌발적인 군대가 수색시장의 기존 구도를 뒤엎고, 상위 3 위 (구글, 야후, MSN) 가 서로 경쟁하는 국면이 펼쳐져 각 방면에서 난투를 벌이고 있다. 야후와 구글은 오랜 라이벌이자 그들의 가장 강한 경쟁자이다. 온라인 광고 경쟁에서 쌍방은 모두 전력을 다해 전력을 다했다. 인터넷 검색 기술 방면에서 야후는 기술 위주의 구글에 뒤떨어졌다. 세멜, 야후 최고경영자! ,' 바늘끝이 마이망에게' 의 국면을 깨고 다시 돌연변이를 일으켜 새로운 힘을 끌어들이는 데 집중했다. 첫째, 야후는 기존 구도를 바꾸기 위해 Inktomi 와 Overture 를 인수했습니다. 이 두 검색 회사의 가입으로 야후 자체의 검색 기능이 강화되어 야후가 인기 업계 판매 및 관련 광고 검색 분야에 진출할 수 있게 되었습니다. 2005 년 3 월 야후는 자체 브랜드가 검색 시장에 미치는 영향을 더욱 높이기 위해 Overture 로 이름을 변경했습니다. 둘째, 야후는 새로운 기능 업데이트와 관련하여 새로운 서비스 검색 서비스를 발표하고 지역 검색 서비스를 새로운 주요 무기로 사용할 예정입니다. 시장연구기관인 켈시그룹 (Kelsey Group) 의 최근 예측에 따르면 향후 5 년간 미국만 검색시장이 34 억 달러에 이를 것으로 전망된다. 이에 따라 야후는 현지 검색 시장에 대해 낙관적이며 가까운 시일 내에 현지 검색 서비스 도구를 발표할 계획입니다. 양치원은 "모든 검색회사에게 개인화된 로컬라이제이션 검색 서비스는 미래의 발전 방향이다" 고 말했다. 사실, 검색 분야의 거물들은 이미 지역화 검색 서비스에 대한 탐구를 시작했습니다. 새롭고 비싼 구글을 검색하는 것은 점차 많은 인터넷 서퍼들의 선호 도구가 되었다. 소프트웨어 거물인 마이크로소프트는 최근 자신의 새로운 검색 서비스를 내놓았다. 이와 함께 온라인 판매 거물인 아마존은 최근 이윤이 많은 시장을 선점하기 위해 자체 지역 검색 서비스를 선보였다. 또한 AOL 은 자체 로컬 검색 서비스 계획을 발표했습니다. 앞으로 인터넷 검색 시장의 경쟁이 갈수록 치열해질 것이다. 야후의 경우, 향후 10 년은 지난 10 년과 매우 유사하며, 기회에는 도전이 있고 성장에는 경쟁이 있다. 업계 내 엔터테인먼트 전략의 돌연변이와 변형으로 인터넷 포털이 일정 단계로 발전하면서 한 가지 문제가 대두되고 있다. 바로 어떻게 심도 있게 발전할 수 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 엔터테인먼트명언) 이미 10 년을 걸어온 야후는 전략적 돌연변이를 적용해 새로운 방향을 개척하고 오락화의 길을 걷고 있다. 야후가 앞으로 계속 노래를 부를 수 있을지는 엔터테인먼트 전략의 성공에 달려 있다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 연구에 따르면 2008 년까지 인터넷과 신기술은 글로벌 미디어 및 엔터테인먼트 시장에서 65438 달러+0 조 7000 억 달러를 벌어들이는 데 도움이 될 것으로 전망된다. 상하이 에리 시장연구회사 사장인 양은 "미국의 오락산업은 이미 성숙해 점점 더 많은 관객과 스트리밍 미디어 기술이 성공함에 따라 폭발적인 성장을 가져올 것" 이라고 말했다. 앞으로 소비자에게 더 좋고 더 많은 오락 콘텐츠를 제공할 수 있는 사람은 누구나 더 많은 이윤을 얻을 수 있다. 그리고 이것이 야후가 원하는 것입니다. 클릭합니다 야후가 업무 승화의 계기를 맞았다는 것은 의심의 여지가 없다. 일찍이 200 1 야후가 워너 브라더스 전 CEO 테리 세멜을 CEO 로 초빙했을 때 야후의 전략적 변화와 디지털 엔터테인먼트 시장 진출에 대한 결심이 나타나기 시작했다. 이후 야후는 할리우드 영화 제작자와 콘텐츠 제작자에게 계속 호의를 보이며 엔터테인먼트 역할을 강화하고 있다. 2002 년 3 월 야후는 영화사 Artisan Pictures 와 제휴하여 영화 예고편 및 관련 콘텐츠를 온라인으로 제공했다. 그 후 야후와 폭스는 비슷한 합의에 도달했다. 2004 년에 야후는 군대를 자주 모집하여 오락 시장에 진출했다. 2004 년 6 월 165438+ 10 월 1 일 야후는 할리우드에서 태어난 로이드 브라운 (Lloyd Braun) 을 채용해 언론과 이어 6 월 5438+065438+ 10 월 15 월, 월스트리트 선임 신문 임원 닐 버드 (Neil Budde) 가 야후 (Neil Budde) 에 채용돼 야후의 뉴스 부서를 담당했다. 바디는 월스트리트저널 인터넷판의 창시자로 WSJ.com 의 운영 대부분을 담당하고 있다. 또한 세멜은 여러 TV 및 영화업계 임원들을 야후의 관리팀에 데려왔다. 예를 들어, 야후 엔터테인먼트 부문 관리자인 짐 몰로쇼크와 야후 수색 업무를 담당하는 제프 웨너는 모두 타임워너 ... 65438+ 올해 10 월 6 월 하순에 야후가 공식적으로 미디어 그룹을 설립하여 할리우드에 입주했다. 브라운은 중임으로 그룹 최고경영자가 되었다. 야후 최고 운영책임자 로젠 윈거가 말했다. 회사 직원에게 보내는 이메일에 따르면, "인터넷 서비스에 대한 소비자의 수요가 증가하고 광대역 서비스가 급속히 발전함에 따라 야후는 비즈니스 성장을 위한 좋은 기회를 맞이하게 되었습니다. 우리는 엔터테인먼트 시장에서 우리의 실력을 더욱 강화할 필요가 있다. 야후 미디어 그룹의 설립은 콘텐츠 서비스에 대한 회사의 실력을 강화할 것이다. " 2005 년 6 월 6 일 Yahoo 는 Microsoft 와의 협력 합의를 포함한 디지털 홈 전략을 발표하고 Yahoo 를 발표했습니다! 디지털 홈 개발자 프로그램. 앞서 야후는 필립스와 계약을 맺고 Streamium 인터넷 홈 엔터테인먼트 장비에 야후를 홍보했습니다! 제품 및 서비스, 서남벨사의 합자회사 DSL 인터넷을 통해 서남벨과의 협력을 강화하여 멀티미디어 디지털 플랫폼을 공동으로 구축하고 야후를 만들 것입니다! 제품과 서비스는 TV, 오디오 시스템, 무선 전화, 와이파이, 홈 네트워킹 장치 등 다양한 분야로 확대됩니다. 로젠윈거는 "현재 개인화된 디지털 미디어가 전 세계의 새로운 발전 방향이 되고 있다" 고 지적했다. Microsoft 와의 협력 및 디지털 홈 개발자 프로그램 출시는 우리가 이 분야에서 우위를 확고히 하는 데 도움이 될 것입니다. " 야후는 엔터테인먼트 서비스를 확대하기 위해 작년부터 일련의 인수와 협상을 진행했다. 야후는 2004 년 9 월 15 일 160 만 달러로 주크 박스 소프트웨어로 유명한 Musicmatch 를 인수하여 음악 다운로드 시장에 진출해 야후 음악 사용자 수를 129 만 명에서 29 만 명으로 늘렸다 최근 야후가 재경 뉴스와 정보 서비스를 제공하는 MarketWatch 를 인수할 준비를 하고 있다는 소문이 돌고 있다. 야후 CEO 세멜은 10 주년 축제에서 야후의 미래가 온라인 엔터테인먼트, 스포츠, 음악, 영화 등 새로운 사업의 지원에 크게 의존할 것이라고 공식 밝혔다. 야후가 오락과 전략적 변화에 진출하겠다는 결심이 이미 드러났다고 할 수 있다. 야후가 엔터테인먼트 시장을 압주하는 것은 과감한 전략적 결정이다. 사람들은 야후가 진정으로 디지털 시대의 엔터테인먼트 거물이 되기를 기대한다! ! --