합병 합병은 두 회사가 상대적으로 평등한 기초 위에서 통합하고, 각자의 자산, 운영, 관리, 인재, 브랜드 등의 자원을 통합하여 시너지 효과를 실현하는 것이다. 일반적으로 기업은 통합되어 새로운 기업을 형성한다.

인수는 기업이 다른 기업의 지분 전부 또는 일부를 인수하여 통제권을 얻는 것을 말한다.

오늘날 인수합병은 이미 많은 기업의 다양화 확장의 중요한 방법이 되었다.

1. 기업은 수평 인수합병을 통해 시장 점유율을 높여 규모의 경제를 실현한다.

2. 기업 규모의 확대도 기업 융자를 비교적 쉽게 할 수 있다.

3. 상하 기업을 수직인수합병하여 주요 원자재와 판매 채널을 통제함으로써 업계의 경쟁력을 높인다.

4. 오늘날의 급변하는 시장에서 좋은 기회에 직면했을 때, 한 기업이 5 년 또는 65,438+00 년 안에 좋은 자산을 건설할 수 없다. 인수를 통해 기업은 단기간에 새로운 영역으로 확장할 수 있습니다.

M&A 프로세스는 일반적으로 다음 단계로 구성됩니다.

1, M&A 의사 결정 단계

기업 경영진은 업계 상황, 자체 자산, 경영 상황 및 발전 전략에 따라 자신의 포지셔닝을 결정하여 인수 전략을 형성합니다.

2, M&A 목표 선택

기업은 M&A 의 수요와 방향을 가지고 있으며 정성 및 정량 분석을 통해 M&A 목표를 선택합니다.

3. M&A 초기를 준비하고 전문가를 고용하여 생산 경영, 재무 상황, 보증소송 등에 대한 조사 연구를 포함한 기업에 대한 심층적인 실사가 이루어지도록 합니다.

4.M&A 구현 단계

M&A 방법, 가격 및 지불 방법, M&A 이후의 관리 배치 및 직원 솔루션 결정, 계약 체결, 거래 완료 등 대상 기업과 협상합니다.

5. 인수 후 통합

M&A 의 성공 여부는 여전히 효과적인 통합이 가능한지, 경쟁력이 정말로 향상되었는지에 달려 있다. M&A 는 전략 통합, 조직 통합, 재무 통합, 인사 통합 등 모든 측면을 포괄하는 통합을 쉽게 할 수 있으며, 가장 어려운 것은 기업 문화의 통합입니다.

고전적인 인수 사례

완다+빠른 돈

20 14 년 말 완다그룹은 빠른 돈과 전략적 지주협력을 통해 빠른 돈을 인터넷 금융회사로 만들었다. 이번 합병은 완다가 자신의 지불 체계를 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 완다의 재무 관리 및 기업 융자를 지원하는 데도 도움이 될 것이다. 이것은 완다 상업제국 금융의 단판을 보완할 뿐만 아니라, 완다가 중자산에서 가상자산으로의 전환을 완성했다.

미단 3 회 인수합병

20 15, 미단과 최대 경쟁사 대중평론 합병. 그 이후로 미단 평론이 탄생했다.

20 16, 미단은 제 3 자 지불 회사 포켓 인수 완료를 발표했습니다.

20 18 년 미국단은 27 억 달러로 모바이자전거를 인수하여 여행 분야에서 시장 점유율을 빼앗았다.

미단은 세 차례의 인수합병을 통해 큰 성공을 거두었는데, 이는 인수합병이 기업 발전의 길이며, 기업 경영이 적절하면 빠르게 확장될 수 있다는 것을 보여준다.