일본식 관리는 이념적 관리로 조화로운 인간관계, 하향식 협상의 의사결정제도, 조직에 대한 직원들의 충성, 사회에 대한 조직의 책임을 강조한다. 일본식 관리는 관민협력제도로 안정된 노동관계, 전문성과 기업에 대한 충성으로 가득 찬 높은 자질의 노동력이다.

일본식 관리의 세 가지 핵심: 종신고용제, 논자서열제, 기업노조제, 일본의 특색일 뿐 일본 패러다임은 아니다. 자신의 특징을 전제로 일본의 관리 패러다임은 미국이나 서방의 관리와 다르지 않다. 특히 세계화가 진행됨에 따라 일본 기업들은 기존 특징을 끊임없이 포기하고 있으며, 점점 미국의 관리와 비슷해지고 있다.

핵심 기능:

1, 집단 의사 결정

일본에서는 기업 내에서 내려진 대부분의 결정이 회의나 심의를 통해 이뤄졌다. 회의에서 내린 결정은 여러 사람이 판단을 관찰하고 개인의 의사결정으로 인한 위험을 피하기 때문에 의사 결정의 전제인 가치 기준과 정보를 구성원 간에 전달할 수 있다.

2. 고용 보장

과거 일본 기업들은 대부분 경기 침체기에 인건비를 삭감했지만 직원을 해고하지 않고 먼저 기업그룹 내에서 배정하거나 계열사로 파견한 형식이었다. 실제로 어려움은 보너스, 보조금, 복지, 의료비 조정을 통해 해결된다. 일본 실업률이 계속 낮은 이유다.

3, 비즈니스 관리의 지속 가능성을 고수하십시오.

일본에는 장수기업이 많은데, 그중에서도 세계에서 가장 오래된 기업인 금항그룹이 기원 578 년에 설립되어 이미 1400 년이 넘었다. 송정 건설은 1586 에 설립되어 역사상 가장 오래된 상장 회사이다.