1, 시시각각 인문적 배려. 인문적 배려는 종종 디테일에 반영되며, 감화의 따뜻함은 직원과 경영진의 거리를 좁히고 집단의 구심력을 만들어 낸다. 여기서 저는 몇 가지 인문적 배려를 가르칩니다. 매달 우수한 직원을 선정하고, 그들을 위해 친밀한 포스터를 만들어 작업 공간에 게시하는 것입니다. 매월 직원 생일 파티를 열고 경영진과 직원들이 함께 생일을 보낸다. 각 사무실 구역에서 녹색식을 참관하여 작업 환경을 미화하다. 이런 업무 분위기 속에서 신입사원은 자신의 그룹 역할을 더 빨리 찾아 진정으로 회사를 가족으로 취급할 수 있다.
둘째, 성실성으로 인재를 선별한다. 교묘한 사기는 성실한 성실, 성실, 성실함보다 못하다. 이를 위해서는 직원들이 항상 정직과 성실성을 유지하고 언행이 일치하며, 상품을 판매할 때 사실을 과장하지 않아야 한다. 성실은 한 기업의 100 년 기초업의 중요한 조건이다. 모든 신인은 3 개월의 시용 기간이 있어 인품이 우수한 사람만이 남을 수 있다.
셋째, 적성에 따라 가르치면 최대의 잠재력을 자극한다. 일정 기간 적응을 거쳐 신인 자체의 잠재력이 점차 드러날 것이다. 관리자로서 우리는 신입 사원의 잠재력을 예리하게 발견하고, 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 직위를 가장 합리적으로 임명해야 한다. 직능 부서에서 기술 부서로 전근하거나, 운영 부서에서 업무 부서로 전근하다. 신인은 신선한 시각으로 생각하며, 매번 자리를 옮길 때마다 전근된 부서에 문제를 처리하는 새로운 아이디어를 제공할 수 있다.
넷째, 규칙 의식을 확립하다. 어떤 규칙도 방원 성취를 할 수 없고, 어떤 기업사업단위도 직원의 행동을 구속하고 관리하는 자체 규칙과 제도를 가지고 있다. 경영진이 준수해야 할 규칙은 일반 직원보다 더 엄격하다. 예를 들어 지각한 문제에 대해 직원 8: 15 가 직장에 도착하도록 요구하고, 한 달에 세 번 지각할 기회가 있다. 네 번째로, 그들은 지각하면 50 위안을 공제하고, 관리제도는 도착시간이 8 시를 초과할 수 없고, 1 분 늦게 100 원을 공제하는 것이다.
기업 관리자만이 먼저 시범을 보여 솔선수범하고 솔선수범해야 신인이 신속하게 규칙의식을 확립하고 직장의식을 형성하도록 도울 수 있다. 규칙이 제정된 후에는 반드시 엄격히 준수해야 한다. 만약 규칙을 지키지 않는다면, 그것은 백지 한 장이고, 단위의 운영은 엉망이 될 것이다. 그러나, 한 가지 작은 예외가 있는데, 직원 집단의 젊음은 문제가 될 수 있다: 실수는 때때로 불가피하다. 직원들이 실수를 할 수 있도록 허용하고, 잘못을 알면 많이 진보할 수 있고, 규칙 위에는 인간미가 있다.
다섯째, 기업의 소속감을 확립하다. 신입사원이 입사한 후에는 입사 교육이 있을 것이고, 수업이 끝나면 그에 상응하는 심사가 있을 것이다. 신인들이 기업 문화를 이해하도록 돕고 기업 정체성을 확립하는 데 큰 도움이 된다. 집단으로의 통합에서 집단의 공동 추구를 지지하는 것, 마지막으로 집단과 사회의 이익에 기여하는 것에 이르기까지.
이는 규칙 준수, 기술 습득 및 기타 기업의 요구 사항보다 우선합니다. 집단은 개인의 성장과 성공에 중요한 보조요소이며, 집단이 없으면 성공의 예가 없을 것이다. 전등을 발명한 에디슨도 각종 사회집단과의 장기적인 접촉을 통해 그의 집요한 성격 특징을 형성했다.
관리자들은 회사 전체를 짊어지고 있다. 바둑을 두는 것, 말을 타고 태양을 향해, 장을 걷고, 차를 몰고 산을 넘고, 모든 단계는 최후의 승리를 위한 것이다. 우리는 각 직원의 잠재력을 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라, 직원을 하나의 힘으로 짜서 함께 전진해야 한다.