돈에 대해 직접 이야기: 회사는 이미 당신을 이직시킬 계획이므로, 감정 평화 회담 능력에 대해 이야기하는 것이 가장 가치 있는 일이기 때문에, 우리는 그와 돈에 대해 이야기할 것입니다. 이때 당신은 회사가 오히려 당신과 감정패를 치고, 당신의 무능이나 무능력을 억압하거나, 회사가 현재 경영이 부실하여 동정을 얻을 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. 이것들은 모두 회사의 상투적인 일상이다. 진지하게 졌다.
승산이 있다는 것을 보여준다: 회사가 여전히 당신에게 어떤 보상도 지불하기를 거부한다고 말한다면, 당신은 이미 변호사와 상담했고 증거가 충분한 상황에서 중재가 성공할 수 있다고 말할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 나는 성질이 급한 많은 친구들이 이 점에서 뛰어야 한다는 것을 알고 있지만, 이 과정은 반드시 흥분해서는 안 되고, 침착하고, 비굴하지 않고, 거만하지 않으면 안 된다. 상대방이 HR 에 불과하고 태도가 좋지 않다면, 직접 협상을 중단하고 발언권이 있는 사람이 당신에게 와서 이야기할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언)
부당 해고의 결과
1. 직원 해고 처리가 부적절하면 해고된 직원과 기업 간의 갈등을 직접적으로 격화시키고, 해고된 직원은 원래 회사에 대한 불만을 회사와 업계에 퍼뜨려 기업의 명성에 영향을 미칠 수 있다. 통계에 따르면 강한 불만이 최소 25 명에게 전달되며 간접적인 소통은 헤아릴 수 없는 것으로 나타났다. 해고된 인원이 홍보 마케팅 등 언론과 밀접한 관계를 유지하는 일에 종사한다면 불량 전파가 더욱 확대될 것이다.
입소문 전파가 좋지 않으면 신인 모집과 내부 단결에 영향을 미칠 수 있다. 갈등이 어느 정도 격화되면 고위 관리자 또는 영향력 있는 관리자가 경쟁력 있는 회사로 이직하거나 비슷한 회사를 설립하도록 유도해 사실상' 아이언 상대' 를 추가할 수 있다.
2. 부당해고의 또 다른 중요한 부정적 결과는 종종 관리자에 의해 간과되는 경우가 많다. 바로 내부 영향이다. 해고를 잘못하면 직원들이 불안감을 느끼게 되고, 해고된 사람처럼 퇴장할까 봐 걱정이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
다른 직원들이 다른 사람의 경험을 자신에게 맡기기 쉬우므로 관리자의 방법과 능력을 추측하면 관리자와 회사에 불신감을 느끼고 회사의 응집력에 영향을 줄 수 있다. 많은 관리자들이 일반 직원을 해고할 때 비교적 자유롭다. 사실 닭을 죽이는 것은 왕왕 원숭이에게 보여 주고, 일반 직원을 해고하는 것은 소홀히 해서는 안 된다.