지식은 운명을 바꾸고, 사고는 성공을 만든다.
지식인들이 인테리어 철군을 데리고 나왔다
진국홍을 처음 만난 사람은 늘 그와 장식이 두 가지 개념이어야 한다고 생각한다. 인테리어 기업의 사장은 강경해 보이고 강세,' 무정' 해 보인다. 그러나 진국홍은 친화력, 지혜, 겸손, 약점이 더 많은 것 같다. 그는 정치, 과학 연구, 경제 연구에 종사하는 사람이어야 할 것 같다. 확실히 그는 정치에 종사한다. 그는 철군 3000 여 명을 데리고 2,000 여 명의 농민공을 영입하고, 그들에게 전면적인 보험을 제공하여 사회 취업 압력을 완화하고 조화로운 사회를 건설하라는 부름에 응했다. 그는 또한 과학 연구에 종사한다. 그는 인테리어의 각 서비스 부분에 대해 심도 있는 연구를 진행하여 더욱 과학적인 시공 서비스 체계를 만들어' 산업화' 인테리어 혁명을 일으켜' 노동자들이 현장에 없다' 는 구호를 불렀다. 그는 경제 연구에 더 많이 종사한다. 그의 지도 하에 회사 자산은 부단히 공고하고, 업무 비용은 낮으며, 고객 수는 많으며, 회사의 이윤은 증가했다. 지금, 그의 지도 하에 철군은 상해에 널리 퍼져 시민들에게 일류 인테리어 서비스를 제공하고 있다. 그는 이 철군의 지휘관으로서 항상 평범한 안경을 쓰고 기업의 미래 발전을 양조하며 업계의 미래 행보를 생각하고 있다.
약간의 영감은 창업 아이디어를 불러일으킬 수 있다
65438 에서 0994 까지 젊은 진국홍은 한 공기업의 공장장이 되었다. 어느 우연한 오후, 그는' 신민 석간신문' 에서 한 독자 친구가 인테리어가 너무 번거롭다고 생각하여 공휴일로 새 집을 꾸미고 싶다고 문장 한 편을 보았다. 그의 머리 속에는 즉시 약간의 영감이 번쩍였다. "왜 인테리어가 이렇게 힘들죠? 이것이 사업 기회입니까? 클릭합니다 이론은 곧 실천과 연계되어 당시 가복 현황을 조사한 결과, 이 미개발 가장시장이 "집 인테리어에는 기준이 없고, 시공사들은 모두 잡패군으로, 인테리어 가격은 8 만 6000 위안이다" 는 것을 발견했다. 이런 식으로, 그는 상해에서 인테리어를 잘 할 수 있다는 자신감을 더욱 굳혔다. 진국홍이 빌린 5 만원 벽돌 1 와트로 인테리어 사업을 시작한다는 것은 상상하기 어렵다. 그가 한 첫 번째 일은 서둘러 업무를 끌어들이는 것이 아니라' 업계 표준' 을 제정해 소비를 더욱 투명하게 하고 인테리어는 더 이상 지루하지 않아 상하이 시민들의 환영을 받았다. 이후 회사는' 가방 인테리어, 가방 운송, 가방 품질, 가방 애프터' 의' 4 팩' 서비스를 출시하여 회사 업무가 빠르게 더욱 향상되었다. 1997 까지 진국홍은 불과 3 년 만에 영신 장식을 상해의 유명 리더십 브랜드로 만들었다. 당시 융신 연간 생산액은 이미 1 억에 달했다.
지혜는 강력한 기업을 세우고 성공을 거둔다.
2005 년 하반기에는 누구도 예측할 수 없었고, 누구도 어찌할 바를 몰랐다. 부동산 시장이 과열되어 정부는 부동산 시장을 규제하기 위한 일련의 조치를 내놓았다. 부동산 시장은 2 년의 쇠퇴를 거쳐 인테리어 시장에 미치는 영향이 가장 큰 타격을 입었다. 진국홍은 웃으며 저자에게 "시장경제법칙은 위반해서는 안 된다" 고 말했다. 사실, 그 해에 영신은 훨씬 덜 떠드는 것 같았고, 내성적이었던 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실, 2006 년부터 영신은 생산액이 떨어지지 않았을뿐만 아니라 사상 최고치를 기록했으며 이익률은 과거보다 몇% 포인트 높았다. 왜 그럴까요? 이치는 간단하다. 주식시장처럼 추세가 좋을 때 모두 좋다. 이것은 아무 것도 아니다. 대세가 좋지 않을 때, 기초가 비교적 탄탄한 블루칩만이 계속 하락할 뿐만 아니라 새로운 최고치를 기록할 것이다. 융신은' 거꾸로' 하지 않는다. 준비 작업이 잘 되고, 기초가 두껍고, 발전 생각이 옳기 때문이다. 대세가 좋을 때 융신은 계속 크게 한다. 대세가 좋지 않을 때, 융신은 커지고, 혁신을 탐구하며, 새로운 비즈니스 성장 방식을 시작한다. 이것은 무패의 중요한 전략적 사상이다.
이런 사상은 반복적으로 검증되고, 기업의 모든 지혜의 대지혜를 융합하며, 한 사람이 결정하고, 모두가 통과한 기업의 전반적인 의지를 표현한 것이다. 진국홍은 집단의 지혜를 탐구하는 데 능숙한 지도자이다. 그의 직원과 그의 관리에 대해 말하자면, 그는 또한 영흔은 모두의 영신이고, 영흔의 성공은 모두의 땀과 지혜를 결집시켰다고 한탄했다.
현재 금융신년 생산액은 이미 3 억을 돌파했으며, 현재 8 대 생활관, 20,000 평방미터 공장,1Kloc-0/노동자 숙소,' 가장지도' 프로그램이 방송국에서 계속 방송되고 있다 10 년.
영신 장식이 제창한 제 2 차 혁명
1980 년대부터 주머니가 점점 더 부유해진 사람들이 자신의 생활 환경에 관심을 갖기 시작하면서 가장업계가 점차 부상하고 있다. 거의 20 년의 역사에도 불구하고 경제 세계화와 정보화의 물결은 거의 모든 업종과 업종을 포괄하고 있으며, 가식업도 형식 변화의 큰 도전에 직면해 있다. 다른 업계의 변화를 살펴보면 의류 업계에서는 의류 브랜드만 있고 재봉사는 없다. 가구 산업에서, 수제 가구는 이미 과거의 가구 구입에서 지금의 가구 구매로 발전했다. 공업화 생산의 큰 배경에서 각 업종이 모두 과감한 개혁을 하고 있을 때, 가식업계는 어디로 가야 합니까? 이러한 혼란은 융신 사장 진국홍 선생의 깊은 반성을 불러일으켰다.
성취는 끊임없이 탐구하고, 감히 선택하는 사람에게 속한다! 2005 년 한 가지 선택에 직면하여 그는 의연하게 공업 인테리어를 하기로 결정했는데, 이는 상하이 가장업 최초의 혁명적인 공업화 혁명의 선택이다. 그는 가장업계가 산업화, 규모화, 브랜드화, 체인화의 길을 걸어야 반장을 핵심으로 하는 시공팀 운영 모델을 개선할 수 있고, 전통 가장업계에 많은 폐단을 가져올 수 있다는 점을 강조했다. 이것은 기업과 전체 업종이 크고 강한 근본이다.
몇 차례 개혁을 거쳐 진국홍의 지도 아래, 현재 영신 회사는 마침내 현대 장식 4 대 산업 체인 건설, 즉 주제가 뚜렷한 장식 생활관, 초대형 공업단지, 체계화된 관리 노동자 기숙사, 10 년 미디어 최적화 브랜드를 완성하는 데 앞장서고 있다. 4 대 산업 사슬이 이끄는 형식 변화는 영신 인테리어 모델의 질적 비약일 뿐만 아니라 중국 가장업계의 2 차 혁명이기도 하다.
업계의 미래 발전에 대해 진국홍은 매일 생각하고 있다. 그는 기업을 잘 하려면 기업을 업계 앞에 두고 새로운 것을 시도해야 한다고 생각한다. 업계의 미래에 대한 그의 견해를 이야기할 때, 그는 약간 보수적이다. 그는 앞으로 5% 의 브랜드 기업이 80% 의 시장을 가져야 한다고 생각했고, 서비스 수준은 기업 수준의 중요한 상징이 될 것이다. 그래서 가장업계의 스타급 평가는 좋은 틀이다. 이 틀 아래에서, 모든 사람은' 대담하게 혁신하고, 생각을 날려야 한다' 고 해야 한다. 스타 서비스 활동은' 팔선교차, 제각기 신통하다' 에 의존하는 경기 플랫폼과 더 비슷하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) 하지만 한 가지 분명한 점은 브랜드 기업이 항상 주류라는 것입니다. 기업이 발전하려면 브랜드를 만들어야 한다. 브랜드를 만들어야 할 뿐만 아니라 브랜드를 잘 유지해야 할 뿐만 아니라, 잘 유지해야 할 뿐만 아니라, 끊임없이 새로운 것을 발전시켜야 한다.
앞으로 1 년 동안 진국홍은 시장식협회의 회장으로서 더 많은 책임과 기대를 짊어질 것이다. 기업 자체의 발전을 융합하는 것 외에도, 우리는 진국홍 회장이 장식산업협회를 한 단계 더 이끌 수 있다고 굳게 믿고 있으며, 산업협회의 거시발전사고를 더욱 강화하고, 많은 회원기업을 위해 이익을 도모하며,' 기업가 집행',' 민주집행회' 의 핵심 이념의 깊은 내포를 충분히 반영할 것이라고 굳게 믿는다.
첸 guohong, 상하이 장식 산업 협회 회장. 중국 건축장식협회 부회장, 화동공대 실내장식문화연구소 소장, 상해시 경제법 연구회 회원, 상해시 장녕구 제 12 회 인민대표대회 대표를 겸임하고 있습니다. 전국 건축장식 우수 기업가, 전국 주택장식업계 우수 기업가, 상해시 노동모범, 상해시 신장정 돌격대 등 영예로운 칭호를 받았다.