벤처 투자의 특징
1, 투자 대상은 대부분 초창기 중소기업이다.
그리고 대부분은 하이테크 기업입니다.
2. 투자 기간은 최소 3 ~ 5 년이며, 투자 방식은 일반적으로 지분 투자로, 보통 투자기업 지분의 약 30% 를 차지하며, 통제권이나 담보나 담보가 필요하지 않습니다. 3,
투자 결정은 고도의 전문화와 절차를 기반으로합니다.
4, 벤처투자자 (venture capitalist) 는 일반적으로 투자기업의 경영과 관리에 적극적으로 참여한다.
, 부가 가치 서비스 제공 종자 융자 외에 벤처 투자자들은 일반적으로 투자 기업의 미래 발전 단계의 융자 요구를 충족한다.
5. 투자의 목적은 초과수익을 추구하는 것이기 때문에 투자기업이 가치를 더하면 벤처 투자자들은 상장, 인수 합병 또는 기타 지분 양도를 통해 자본을 회수하여 부가가치를 실현한다.
민영기업에서 공공상장 회사에 이르기까지.
귀하의 기업은 기업 지배 구조에 많은 제한이 있습니다. 이에 앞서 민영중소기업이 융자에 개입하는 것은 당신을 사랑하게 된 것 같습니다. 첫 번째 단계는 비즈니스 모델을 테스트하는 것입니다. 과거의 성공은 당신이 올바른 비즈니스 기회를 선택함으로써 돈을 벌었다는 것을 의미한다. 그러나 이것이 당신이 앞으로 더 나은 발전을 이룰 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 현재의 패턴이 미래의 실패의 원인이 될 가능성이 높다. 따라서 이 연애에서 사모는 과거 업무 발전 과정에서 축적된 복제 가능하고 지속 가능한 모델을 검토하고 요약하여 특정 비즈니스 주기에서 기대할 수 있는 것을 찾아낸다. 비즈니스 모델이란 당신의 회사가 무엇에 기반을 두고 있는지, 고객에게 어떤 가치 있는 제품이나 서비스를 제공할 수 있는지, 그리고 이 제품이나 서비스에서 누구의 돈을 벌 수 있는지를 말한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예전에는 장사가 매우 성공적이었지만 소용이 없었다. 이것은 요약, 특히 전통 산업이 필요하다. 당신의 짧은 판과 업계의 발전 추세에 따르면 출시 전에 미래의 발전 전략이나 계획을 잘 세워야 합니다. 다양화 사업이 있고, 장기적으로 미래가 없는 사업도 있지만, 현실적으로 기업을 지탱하고 있다면, 자원을 관리할 계획을 세워야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 너의 자원 관리는 제한되어 있다. 관리, 자금 등의 자원을 어떻게 분배하고, 점차 당신의 미래 중점 발전 업무에 투입하는 것은 서로 다른 업무 간의 관리 모델이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금 등) 우리 기업이 서로 다른 발전 단계에서 직면한 문제와 민영기업이 어떻게 결국 상장회사가 되었는지에 대해 건강한 상장회사로서 많은 경험을 가지고 있습니다. 많은 창업가들은 민간 투자자들과 접촉하기에는 너무 늦었다는 것을 알게 될 것이다. 왜냐하면 과거에는 이해하지 못했기 때문에 회사 구조를 빨리 정리하지 못했기 때문이다. 곧 출시될 때 가격이 매우 비쌀 것이다.
돈 외에, 우리는 당신에게 많은 가치, 즉 소위 부가 가치 서비스를 가져다 줄 수 있습니다. 투자자는 너의 거울이다. 귀하의 비즈니스는 빠르게 성장하고 있기 때문에 팀을 포함한 비즈니스를 완전히 파악하기가 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 투자자들이 까다롭다고 합니다. 맞아요! 네가 보기에, 네가 습관이 된 것은, 우리는 너에게 왜 이렇게 하느냐고 물어볼 것이다. 네가 이렇게 한 이유는 무엇이냐? 너의 첫 반응은 효과가 좋아서 너무 많이 투입할 필요가 없고 마진이 좋다는 것이다. 그럼 우리가 너에게 물어볼게, 이 마진이 유지될 수 있을까? 시장 채널에 더 많은 투자를 추가한다면 경쟁 우위를 더욱 공고히 할 수 있을까요? 우리가 보고 싶은 것은 당신의 기업의 3 ~ 5 년 동안의 가치입니다. 투자할 가치가 있습니까? 눈앞만 보는 것이 아니다. 그러나, 이러한 관점의 창업자들은 왕왕 이렇게 깊이 보기 어렵다. 우리는 당신에게 폐를 끼치러 온 것이 아니라, 단지 일부 창업가들은 우리가 일하는 방식을 잘 이해하지 못하며, 일부 창업자들은 매우 환영한다. 나는 너와 나의 이 연애가 혼인으로 이어질 수 있을지는 개의치 않지만, 기업에 매우 도움이 될 것이다. 네가 우리의 돈을 가지고, 나의 돈은 너와 우리의 장기적인 전략적 협력 관계를 수립하는 데 쓰이고, 우리의 관계는 이익 동체가 된다. 일단 민간 투자자가 당신의 기업에 들어오면, 가장 빠르면 3 년이 걸려야 퇴출할 수 있고, 가장 느리면 5 ~ 6 년이 걸린다. 이 기간 동안 우리는 반드시 너와 함께 기업을 건강하게 하고 가치를 석방해야 우리가 좋은 보답을 얻을 수 있다. 일부 사모펀드는 네가 내년에 상장할 수 있는지, 아니면 늦어도 후년에 그가 들어와서 돈을 좀 벌 수 있는지 보자. 이런 상황은 너에게 도움이 될 것이다. 이 선택은 당신이 원하는 것에 달려 있습니다. 개인 투자자를 선택할 때, 먼저 돈 외에 무엇이 가장 필요한지 알아내고, 우리가 당신을 방문하는 것처럼 우리를 방문해야 합니다.
왜 벤처 투자자들이 당신을 찾지 않습니까? 많은 회사들이 주동적으로 풍투를 찾는데, 풍투는 정말 흥미가 없다. 나는 너와 10 분 동안 이야기할 수 없을 것 같다. 한편, 벤처 투자자들은 하루 종일 다른 기업주에게 밥을 사주며 상대방이 벤처투자 돈을 받을 수 있기를 바란다. 여기에 각도 문제가 있습니다. 많은 기업들이 자신의 기업이 그렇게 좋다는 것을 이해하지 못하는데, 왜 벤처 투자자들이 듣고 반응이 없는가? 우리는 기업을 우리 제품으로 간주하는데, 이 제품은 앞으로 더 가치가 있을 것이다. 그래야 우리가 그것을 팔아서 가치를 얻을 수 있다. 그 중 한 가지 요인은 우리가 비교적 관심이 있는 것, 즉 관리팀, 이른바 사람의 요인이다. 특히 일부 신흥 산업, 소비자 산업, IT 또는 기술 산업과 같은 경제 분야에서는 기본적으로 80% 의 성공률을 결정했습니다. 설립기간이 짧은 회사들도 있고, 아주 좋은 업계 경험도 있고, 3 ~ 5 년 안에 많은 기적을 만들어 냈는데, 많은 창업자들이 20 ~ 30 년 동안 할 수 없었던 것이다. 너는 많은 중소기업이 성공적으로 융자하는 것을 본 적이 있다. 기업 규모가 작아서 돈을 벌지 못한다. 대오의 배경은 매우 아름답다. 수억 달러의 투자로, 그들은 정말로 3 ~ 5 년 안에 업계의 맏이가 되었다. 종종 핵심 팀의 능력입니다. 점수가 높아서 만족할 수 없습니다. 전통업계에서는 창업자의 스타일이 상대적으로 보수적이고 견고하며, 전통업계의 발전법 자체도 든든한 과정이다. 이 과정에는 몇 가지 딱딱한 법칙이 있어 빨리 뛰어넘기 어렵다. 이것은 우리가 좀 더 실용적인 시각으로 보고 동행과 비교해야 한다는 것을 결정한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리가 농업을 보는 것처럼, 이 업종 종사자의 자질과 업무 성숙도는 비교적 약하지만, 당신이 이 업계의 선두주자라면, 이 업종의 기회는 당신에게 더 많이 파악될 것이며, 당신은 벤처 투자자들에게 더 많은 기회를 갖게 될 것입니다.
비즈니스 모델은 항상 중요한 주제였습니다. 비즈니스 모델의 변화가 빈번하다면, 당신의 기업이 미성숙하다는 것을 설명하면, 당신은 왕왕 성장할 수 없습니다. 너는 너의 물건을 견지해야 한다. 어려움에 직면했을 때 유연한 회피와 조정을 선택하는 법을 배우는 것도 중요하다. 각기 다른 세분화 산업, 특히 전자업계에서는 경쟁이 치열해서 충분한 다짐 없이는 성공하기 어렵다. 너는 항상 다른 사람을 따라 배우고, 올해는 하나를 바꾸고, 내년에는 또 하나를 바꾸면, 나중에 네가 바람을 따르는 피해자라는 것을 알게 될 것이다. 장기적으로 이윤을 내고, 동료들 사이에서 더 높은 이윤 수준을 쟁취하고, 더 높은 수준에서 계속 성장하려면, 당신은 반드시 비밀 무기를 가지고 있어야 한다. 이 비밀 무기는 왕왕 기술에 나타난다. 국내 대부분의 회사들은 기술앱만 개발해 모방과 표절에 취약하다. 그럼에도 불구하고, 자신의 제품과 채널 모델을 교묘하게 결합하여 특정 단계에서 특정 업종에 가입할 수 있다면, 종종 선기를 유지하고, 3 ~ 5 년의 발전과 경화를 통해 경쟁력을 강화할 수 있다면, 당신의 상대는 당신을 물리치기가 매우 어려울 것입니다! 경쟁력이란 인재를 유치할 수 있는 능력이 매우 강하다는 것이다. 업계 최고의 사람들이 당신과 협력하기를 원한다. 고객 채널 방면에서 너는 경쟁자보다 훨씬 앞서고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁력명언) 중국의 시장 구조는 매우 복잡하다.
산업 체인의 한 노드에서 많은 문제가 발생했고, 모두 해결되지 않았다. 기술적인 문제도 있고 고객 서비스 방식도 있다. 이 문제는 잘 해결되어 종종 기회를 얻는다. 예를 들어, 과거에 일부 업종은 국유기업이 통제하는 자원이었고, 효율성이 매우 낮았으며, 산업 가치 사슬에 서비스가 부족했다. 이후 민영기업이 이 방면의 주류 역량이 되었고, 앞으로도 이런 기회는 여전히 존재한다. 중국 경제의 빠른 변화와 성장 과정에서 많은 시장이 확대되거나 해결해야 할 문제가 해결되었다. 이 각도에서, 너도 너의 기회를 찾을 수 있다! 어떤 사람은 불평하고, 어떤 사람은 기회를 잡고 있다.
기업이 벤처 캐피탈을 도입하는 법적 위험
해외 벤처 기관은 일반적으로 도박 방안에 대한 투자 혁신 기업을 채택하고, 투자자는 피투자자에게 엄격한 조건을 설정합니다. 일단 투자자가 투자계약서에 규정된 목표를 달성하지 못하면, 피투자자의 원주주들은 희석되거나 인수될 위험에 직면하게 된다. 이에 따라 국내 기업들은 벤처투자를 도입할 때 도박을 좋아하지 않고 투자자들에게 일부 자금을 제공하도록 요구하고 있다. 쌍방은 일정한 비율에 따라 회사 이윤을 분배하기로 약속하고, 동시에 벤처 투자기관에 일정한 지분을 대가로 주기로 약속했다.