껍데기' 회사의 출현은 증권시장 발전의 필연적인 동반이며, 어떤 나라의 증권시장에도' 껍데기' 회사가 존재한다. 국가마다 증권시장은 업계 수명 주기, 기업 경영 부실 등 일반적인 원인 외에도 제도적 배경과 같은 특수한 이유가 있다. 그러나 빈 껍데기 회사가 반드시 자원일 필요는 없다. 껍데기 회사가 자원의 일반적인 특징인 수익성과 희소성을 만족시킨 경우에만, 껍데기 회사는 일종의 자원이 될 수 있는데, 이는 일정한 제도적 안배에 근거한 것이다. 구체적인 제도적 안배가 없다면,' 껍데기' 자원은 존재의 기초를 잃게 될 것이다. 이곳의 제도는 풍습과 규칙을 내포하고 재산권이나 소유권 관계, 경제 의사결정 구조, 자원 배치를 외연으로 하는 규범의 집단행동제도이다. 만약 제도적인 안배가 증권시장 진입자에게 높은 임대료 추구 비용을 가져다 줄 수 있다면, 증권시장에 진입하고자 하는 기업이' 껍데기' 를 사용할 수 있도록 하여' 껍데기' 에 대한 시장 수요를 발생시킨다면,' 껍데기' 회사의 자원 특징이 드러날 것이다.

당시 중국은 아직 WTO 에 가입하지 않았고, 외자보험회사의 설립은 비준제로 면허증관리의 특징을 가지고 있다. 동시에, 조건은 외국 보험회사가 반드시 중국 보험회사와 합자기업을 설립해야 한다는 것을 포함한다. 중국 본토 보험회사가 제한되어 있기 때문에 외자 선택합자 파트너가 희소하여 껍데기가 자연히 희소자원이 되었다. 네 개의 빈 껍데기 회사가 일찍이 뜨거운 인기를 누렸다. 그러나 계획은 변화를 따라잡을 수 없다. 중국이 세계무역기구에 가입하여 자원 배치 모델을 바꾸었는데, 껍데기 회사는 불필요한 것 같다.

중국 보험업계의 입세 약속은 국경을 넘나드는 공급, 해외 소비, 상업적 존재, 자연인의 흐름을 포함한 네 가지 측면을 포함한다. 상업의 존재 방면에서 중국은 입세 당시 외자 비생명보험회사가 중국에 지사와 합자회사를 설립할 수 있도록 허용하겠다고 약속했다. 합자회사의 외자 비율은 51%에 이른다. 2 년 후 기업 설립 형태에 제한이 없다. 생명보험회사의 경우, 외자생명보험회사가 중국에 합자회사를 설립할 수 있도록 허락하겠다고 약속했다. 외측 주식은 50% 를 넘지 않으며, 외측은 합자파트너를 자유롭게 선택할 수 있다. 합자 각 측은 첨부 약속의 범위 내에서 합자 조항에 자유롭게 서명할 수 있다. 분명히 외자의 문턱이 낮아졌고 합자 파트너의 선택에도 제한이 없었다. 빈 껍데기 회사는 이미 원래의 가치를 잃었다.

원래' 외자회사와의 중국 내 보험회사 자격 설립' 의 요구는 사실상 껍데기회사 자체로는 넘을 수 없는 문턱이 됐다. 합자 파트너에 대한 제한이 없기 때문에 대부분의 외국인 투자자들은 중국의 대형 국유기업과 은행으로 목표를 돌렸다. 미국의 한 대형 보험회사와 남방의 한 은행이 접촉한 지 몇 년이 되었는데, 합자 설립은 단지 시간문제일 뿐이다. 외자가 파트너를 찾는 방향이 바뀌면서 껍데기 회사는 점점 어색해지고 있다.

셸 회사의' 수학 모델' 을 해결하려면 제한적인 조건에' 입세' 라는 제도 변수를 추가해야 한다. 이 변수에는 두 가지 경제적 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 외자 합자 모델의 변화에 어떻게 대처할 것인가입니다. 둘째, 지역 보험 산업의 경쟁력을 강화하는 방법. 따라서' 모델' 에 가장 좋은 방안은 네 개의 빈 껍데기 회사가 직접 보험 업무를 수행하도록 허용하는 것이다. 합자할 것인지, 주식에 입주할 것인지, 아니면 주주에게 맡기는 것이 좋을 것 같은데, 이것은 기업 자신의 일이다. 4 개 회사가 직접 운영될 수 있다면 껍데기 문제를 해결했을 뿐만 아니라 중국 보험업계의 경쟁자도 늘린다. 회사, 국가, 감독관에게 유리하다. 왜 안돼? 껍데기 회사는 긴급히 껍데기를 깨야 하지만, 환경은 부화의 길이를 결정하고, 시간은 많은 것을 바꿀 수 있다.