언론 보도에 따르면 국내 무인 소매기계 선두 기업인 우보온라인은 이미 홍콩 증권 거래소 공모서를 공식 제출했다. Yuan Qi Forest 는 최근 소매 상업 센터를 설립했습니다. 더 많은 스마트 소매 캐비닛을 추가하여 온라인 채널을 가동할 수 있습니다. 업계의 새로운 변화를 통찰하다.
왜 송풍구가 떨어져서 소매가 없는 거야?
무인 소매는 한때 자본의 총아였으며, 한때 풍랑의 첨단을 향해 나아갔다.
20 17 은 공인된 무인 소매 원년이다. 그해 하반기 업계 자료에 따르면 당시 업종 내 30 여 개 회사가 30 억원이 넘는 융자를 받았는데, 아리 미단 JD.COM 을 포함한 인터넷 거물들이 잇달아 입장했다. 하지만 20 18 년, 유명한 매일 우생편의점, 과미, 성홍편의점, 코알라 7 마리가 감원, 철수장, 폐점 소식을 전했고, 영바를 대표하는 중형 게이머들은 인수된 형식으로 탈퇴하기로 했다. 유인원 편의연합 창업자 스강화는 일부 게이머들이 퇴출함에 따라 무인소매 전쟁이 20 18 년에 끝날 것으로 전망했다. 그러나, 4 년이 지났지만, 무인 소매 트랙은 회생하지 않았다.
최근 국내 최대 무인 소매 사업자인 베이징 우보 온라인 기술 주식유한공사가 홍콩 보드 IPO 에 상장서를 공식 홍콩 증권 거래소 (International International Technology Co., Ltd.) 에 제출했습니다. 인터넷 경제 소식에 따르면 우보가 온라인에서 상장을 요청한 것은 이번이 처음이 아니다. 20 16 년 2 월 24 일, 우보가 온라인으로 새 3 판을 내걸고 20 19 년 3 월 24 일 퇴장했다. 회사도 창업판을 돌진했지만 202 1 년 2 월 25 일 상장계획을 종료했다. 공모서에 따르면 2020 년부터 202 1 2 년 사이에 우보가 온라인 누적 적자가 거의 14 억원에 육박했다.
그해 무인 소매 트랙은 어떻게 된 일인데 시동이 이렇게 빨리 꺼졌나요?
"무인 소매는 좋은 모델이지만 자본 진입 후 무제한 보조금과 악성 경쟁에 의해 파괴되었다." 개구리를 영입한 천사 투자자 장해병이 말했다.
"사무실에는 무인 선반이 많다. 임시로 마시고 싶으면 문을 스캔하면 받을 수 있다. " 베이징 사무직 근로자들은 요즘 생활 중에 무인 선반이 많아졌다는 것을 발견했다. "요즘 날씨가 더워서 아래층으로 내려가서 편의점에 가야 해요. 몇 걸음 덜 걷기 위해서, 나는 1 위안 -2 위안의 보험료를 부담하고 싶다. "
무인 소매의 반복도 기술 진보와 관련이 있다. 국태군안증권 관련 분석 보고서에 따르면 무현금 결제, 무접촉 쇼핑, 더 나은 창고 조건으로 대화형 쇼핑 체험이 향상되었고, 대데이터 분석, 시각적 인식, 인공지능 기술도 운영 효율성을 크게 높였다.
현재 무인 소매에 진입하고 있는 대형 플레이어는 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 첫 번째는 우보, 편의벌 등 무인 소매업에 주력하는 기업이다. 두 번째 범주는 공급업자 산업 체인이 연기된 회사로, 예를 들면 서기림, 농부산천 등이다. 세 번째 부류는 국경을 초월한 게이머이다. 예를 들면 순풍이 내놓은 풍조석이다. 위의 분석 보고서에 따르면 중국 무인 소매 업계는 비교적 분산되어 있으며 시장 참여자는 수천 명이며, 그 중 대부분은 현지 소규모 자영업자입니다.
최근 몇 년 동안, 큰 게이머들은 깊은 경작 경로를 통해 동작이 빈번하다. 풍조석은 올해 2 월 3 억원 A 라운드 융자를 마치고 다시 한 번 소매 없이 증정했다. Luckin Coffee 레이아웃 무인 소매 커피 머신; 매일 우수한 신선한 인수 "아래층"; 농부산천은 전국 300 여개 도시에 거의 6 만대의 스마트 단말기 소매설비를 투입했고, 일부 조합식 자판기는' 농부산천 참깨점' 으로 이름을 바꿨다. POP MART 는 더욱 급진적이며,' 로봇 상점' 과' 추출기' 가 많이 있으며, 로봇 상점만 거의 2000 개에 이른다.
"브랜드는 중간 채널을 우회하여 촉수를 소비자에게 더 가까운 곳으로 뻗어 더 큰 이윤 공간을 얻는 것은' 출발선에서 이기는 것' 과 같다." 업계 인사에 따르면.
시장 전망은 예상할 수 있고, 아무도 소매하지 않고, 경작하고 세밀하게 할 수 있다.
이 시장에 진출할 계획인 시장 참여자가 갈수록 많아지고 있으며, 미래 경쟁은 더욱 심화될 것이다. 엠마 컨설팅에 따르면 2025 년까지 무인소매 판매 규모는 거의 2 조 원에 이를 것으로 예상되며, 무인소매 적용 소비자층도 2 억 5000 만 명에 이를 것으로 예상된다.
브랜드 선택이 중자산선 아래에 무인 소매기를 배치한다는 것은 무엇을 예고하고 있는가? "비즈니스에는 자체 논리가 있습니다. 가장 낮은 운영 비용과 최적의 수익률 간에 균형을 맞춰야 합니다. 그렇지 않으면 이윤을 내기 어렵습니다. " 라이 양 (Lai Yang) 은 기업이 "돈 굽기" 를 중단 한 후 점차 정상적인 경영 사유로 돌아갈 것이며 장기적인 가능성이 더 높다고 밝혔다.
신소매 전문가인 바오악중은 언론에 우보온라인이 IPO 를 강타해 무인 컨테이너의 미래가 아직 많이 남아 있다고 밝혔다.
"이번 무인 소매 발전은 이전 라운드와 본질적으로 다르며 기업은 비용 절감과 효율성 향상에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 예를 들어 유선 매장, 상품 채널, 물류 배송 능력, 지역사회 서비스 능력을 갖춘 일부 기업들이 시장에 진출한 것은 처음부터 새로운 업무를 개척하기 위해서가 아니라, 운영 모델에 대한 심층적인 계획을 세우고, 자신의 우세를 바탕으로 운영 유지 보수 비용을 절감하고, 단순한 해고 개념이 아니라 더욱 집약화된다. " 라이 양 말했다.