1. 혁신 관리 체제, 지역 관리 구현.
영남원림 사업이 지속적으로 확장됨에 따라 우리는 줄곧 탐구하고, 대담하게 사상을 해방시키고, 관리 프로세스를 최적화하고, 최적화 관리 방법과 모델을 업그레이드해 왔습니다. 영남회사는 사업개발센터, 금융센터, 공학관리센터, 원가통제센터, 종합관리센터 등 5 대 관리센터를 설립해 화남, 서남, 화중, 화동, 화북 등 5 대 지역 운영센터를 점진적으로 건립하고 본부에 감사감사실, 결산부, 문화정보부를 증설해 기업의 제도화를 전면적으로 실현하였다. 5 대 본부 관리 센터의 설립은 전략, 제도 및 관리 프로세스 개발, 조정, 감사 및 감독을 담당하는 본부의 기능을 강조합니다. 5 대 지역 운영 센터의 개선은 프로젝트 운영 관리에서 각 지역의 주도적 역할을 분명히 했다. 각 지역 운영 센터는 적극성을 충분히 발휘하고, 자각적으로 독립적으로 업무를 전개하고, 프로젝트 관리를 완성하고, 본부에 실적을 창출하고, 프로젝트 관리에서 비용을 통제하고, 각 항목의 구현을 완료하고, 커미션과 보수를 받을 수 있는 운영 메커니즘을 형성하였다. 각 지역 운영 센터는 점차적으로 여러 개의 전투력이 있는 영남으로 복제될 것이다. 영남은 지역화 관리를 실시하여 본부의 구도를 깨고 각 지역과 각 센터의 발전 잠재력을 자극하고 기업 국가 전략의 시행을 효과적으로 도우며 전국적으로 대규모 업무 돌파를 실현하였다.
성과 평가에주의를 기울이고 목표 관리를 구현하십시오.
Dell 은 성과에 초점을 맞추고, 성과를 영웅으로 간주하고, 성과인센티브를 제공하고, 직원들이 자기 가치를 실현할 수 있도록 돕고, 직원들이 개인의 비전과 기업 비전을 결합하여 기업과 직원의 공동 발전을 실현하도록 안내합니다. 예를 들어, 종묘장 사업부 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 회사 내부 관리를 규범화하기 위해, 우리는 종묘장 사업부 성과 평가 실시 방안을 전문적으로 발행하여 부지 활용도, 묘목 생존율, 묘포 관리 등에 대한 구체적인 규정과 과학적 평가를 하고, 제 1 책임자의 구체적인 시행을 확정했다. 엄격한 관리로 인해 영남이 완성한 녹화공사는 여러 차례 성시 지도자의 높은 칭찬과 업주의 충분한 인정을 받아 묘목사업부 기지의 수익능력을 효과적으로 향상시켰을 뿐만 아니라 묘목관리의 지속가능한 발전을 어느 정도 촉진시켰다.
동시에, 우리 회사의 프로젝트 관리 개혁을 심화시키기 위해, 우리는 실제 상황에 따라 프로젝트 원가 목표 책임제, 프로젝트 내부 계약 관리 제도 등 일련의 목표 관리 제도를 제정하여 영남에서 기업 이윤을 중심으로 프로젝트 원가 통제를 중심으로 하는 이중 중심 관리 이념을 형성하였다. 부동산과 일부 시정원림 프로젝트 외에도 목표책임제를 실시하고 묘목 생산, 녹화보전, 원림연구개발 등 부문으로 점진적으로 확대해 모든 관련 업무와 업무상황을 수량화할 수 있는 데이터로 표현해야 한다. 프로젝트 관리팀의 성과와 소득분배의 각 지표를 긴밀하게 결합하여 심사와 이윤 분배의 참조 지표와 근거로 삼다. 전체 직원의 적극성을 제고하고, 영남 건설을 책임, 효율성, 발전을 중시하는 현대관리기업으로 만들어 영남이 더 높은 수준으로 발전하도록 추진한다.
3, 프로젝트 품질을 엄격하게 파악하고 조기 경보 관리에 중점을 둡니다.
품질은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 여기서 저는 우리의 프로젝트 관리 시스템에 초점을 맞추고 싶습니다. 프로젝트 관리 방면에서, 우리는 완벽한 품질 관리 체계, 수단, 방법을 확립하고 적용하여 프로젝트 품질을 체계적으로 관리한다. 현행 국가 및 업계 품질 기준과 규범에 따라 회사의 실제와 연계하여 품질 감독 관리 제도를 제정하고 본사-지역 운영 센터-프로젝트 3 급 품질 감독 메커니즘을 확립하여 품질 감독 보고서를 형성하고, 자기 진단과 지속적인 개선을 위한 품질 관리 메커니즘을 확립하여 프로젝트 관리자의 품질 문제를 개선하였다. 한편, 품질 감독 결과는 엔지니어링 품질 목표 평가와 우수 엔지니어링 평가의 중요한 근거로 엔지니어링 목표 성과 보너스와 직접 연계되어 있습니다.
또한 품질 경보와 품질 감독, 품질 평가, 일상적인 품질 관리를 효과적으로 결합하여 품질 사고의 발생을 효과적으로 예방하기 위해 국가 엔지니어링에서 품질 경보 메커니즘을 구축하고 구현하는 특색 있는 품질 경보와 자체 테스트 시스템을 구축했습니다. 경보는 노란색, 주황색, 빨간색의 세 가지 레벨로 나뉩니다. 회사의 품질 운영을 위해 개발된 일련의 계획의 경우, 프로젝트 관리 센터는 프로젝트의 실제 상황에 따라 미리 경보를 발령하고, 적시에 품질 문제를 처리하고, 미연에 방지하고, 품질 업무의 주도권을 장악합니다.
둘째, 과학 연구 능력을 향상시키고 과학 기술 영남을 건설한다
최근 몇 년 동안 우리는 과학 연구 투자를 늘리고 원림과학연구소를 설립하여 과학기술연구원, 주로 박사생과 석사생을 채용했다. 동시에, 과학 연구 체제를 끊임없이 혁신하고, 산학연구 협력을 심화하여, 과학 기술 성과가 쏟아져 나왔다. 20 12 년 국가 하이테크 기업 승인 성공, 20 13 년 4 월 광둥성 하이테크 제품 4 개 인증 통과. 올해 또 한 무리의 발명 특허가 인가를 받았다.
1, 인재 부화 기지 건설
영남은 효과적인 기업, 고교, 과학연구기관 간의 인재 교류와 양성 메커니즘을 세우는 것을 매우 중시하여, 지금은 비교적 완벽한 과학연구 인재 양성 메커니즘을 형성하였다. 호남 환경생물직업학원과의 협동실습취업기지, 영남반 개설, 더 많은 대학생들에게 인턴취업 기회 제공과 같은 여러 고교와 공동양성 프로그램을 설립한다. 우리는 여러 해 동안 화남농업대학, 중카이농학원, 절강 A&F 대학 등 고교에 영남상, 장학금, 대학생 혁신 연구기금을 설립하여 대학생들이 원림공학과 디자인의 응용연구를 하도록 독려했다. 작년에 우리는 화남농업대학과 연합하여 풍경원림 석사 프로그램을 설립하고 재직 중인 영남 직원들을 학생으로 모집했다. 올해 동관 지속적인 교육기지를 성공적으로 신청하면 원림기업의 기술자원 부족 문제를 어느 정도 해결할 수 있을 뿐만 아니라 원림업계 발전을 위해 더 많은 인재를 비축할 수 있다.
2.* * * 생산, 연구 및 연구 서비스 플랫폼 구축
최근 우리 회사는 고교 과학연구소와 다양한 형태의 공동 연구개발 활동을 전개하여 자주적 지적재산권을 지닌 여러 가지 신기술을 얻었다. 우리는 화남 사범대학과 함께 국가 성화 프로그램인 수생식물 산업화 기술의 보급 응용을 공동으로 담당하고, 수생식물을 길들여 그 오염 제거 능력을 연구한다. 현재, 우리는 이미 국가 발명 특허를 신청했다. 우리는 중카이농업공학대학과 산학연구를 진행하여 나무 이식, 묘목 보호, 묘목 도입 길들이기, 희귀 원림식물 개발 등에 큰 진전을 이뤘다. 광둥 () 성 농업과학원 () 과 협력하여 습지 환경 생태계 복원 및 재건 기술 연구를 실시하여 습지 공원 경관 건설을 위한 과학적 근거를 제공하다. 한편 광둥성 농업원 화남 농업대학과 화남 지역 원림병충해 예측 예보에 대한 협력협정을 맺고 연구를 통해 화남 지역 원림병충해 예측소를 건립할 예정이다. 이 밖에 우리 회사는 중과원 화남식물원, 쓰촨 농업대학 등 국내 유명 고교와 과학연구소와 전략협력협정을 맺고 어느 정도 성과를 거두었다.
20 13 년 동안 우리 회사는 과학 기술 플랫폼 건설을 지속적으로 강화하여 R&D 투자를 더욱 확대하고 자주 혁신 능력과 기술 경쟁력을 지속적으로 강화했습니다. 국가 하이테크 기업을 비준한 후 1 년여의 세심한 준비를 거쳐 우리 회사가 발기한' 생태원 산업 기술 혁신 전략 연맹' 이 정식으로 성립되었다. 14 대학 및 과학연구기관, 2 1 유명 경관기업, 8 명의 유명 경관전문가학자가 참석한 연맹은 20 1 13 년/KLOC 에서 설립되었다.
셋째, 디자인 컨셉을 혁신하고 생태 영남을 제창하다
영남은 항상 디자인 이념의 혁신을 중시하고 생태효과와 경관효과를 하나로 융합하며 디자인의 깊이와 내포를 강조하며 아름다운 풍경과 살기 좋은 환경을 조성할 뿐만 아니라 생태도시와 생태환경을 건설하는 이념을 실천에 옮긴다. 우리의 의견으로는, 정원은 단지 전통적인, 간단한 산과 나무를 다스리는 방식이 아니라, 도시 발전, 도시 수요에 적응하고, 현대인의 요구에 부합하며, 도시 생태 건설의 요구에 뿌리를 둔 생태 기반 시설이어야 한다. 이런 기반시설은 마땅히 대중을 위해 봉사해야 하며, 공익성을 가지고 있어야 한다. 그것은 도시 주민들에게 문화 휴식 등의 장소를 제공해야 할 뿐만 아니라, 사람들이 사회, 자연, 미화를 이해하도록 도와야 한다. 더 중요한 것은 원림은 도시 생태 환경 개선, 기후 조절, 공기 정화, 도시의 지속 가능한 발전을 보장하는 중요한 보장이 되어야 한다는 점이다.
최근 몇 년 동안 영남원림 산하의 영남경관설계회사는 대량의 우수한 작품을 설계하여 업계의 호평을 받았을 뿐만 아니라 원림의 생태성을 더욱 잘 반영하였다. 우리 회사가 설계한 쓰촨 자공부 서하 복합녹색도 공사로 자공염도의' 세외도원' 으로 불리며 현지 시민들이 유람하는 유명한 명소가 되었다. 이 녹색도는 생태조화의 디자인 특색을 충분히 반영해 자공부 서하 연안에' 하늘색, 맑은 물, 땅녹색' 의 생태호를 그려 현지 생태환경을 효과적으로 보호하고 현지 산업의 조화로운 발전을 촉진하며 쓰촨 성 관련 부서와 지방정부로부터 호평을 받았다.
넷째, 기업 문화를 발전시키고 문화 영남을 건설한다
영남원림은 그해 어려운 기층 창설에서 성장하여 우수한 기업 문화에 대한 중시와 불가분의 관계에 있다. 우리는' 인재강기업' 전략을 제창하고 애국 헌신, 일류 기업정신, 성실하고 실무적인 경영 이념,' 상근',' 보살핌 도덕' 의 문화적 내포를 모든 직원의 마음속에 깊이 융합시켜 영남 자체의 문화적 특색을 형성하고 있다.
1, 문화 건설 강화
기업 문화는 우리의 진보의 기초이자 귀중한 재산이다. 우수한 기업 문화는 기업에 강한 응집력을 줄 수 있다. 그때는 회사가 작아서 사람도 단결했다. 성장은 힘들었지만, 특히 창업 초기에는 어려움이 많았지만 회사는 작지만 전투력이 있었다. 모두들 열심히 노력해서 모두 1 등을 쟁취하고 있다고 할 수 있다. 문화 분위기가 매우 좋다. 회사의 비약적인 발전과 관리의 제도화, 규범화에 따라 회사는 강성 관리를 잘하면서 영남회사의 우수한 문화를 계승하고 발양하는 데 더 많은 관심을 기울이고, 양호한 기업문화를 지속적인 발전의 지속적인 동력으로 삼고, 직원들의 응집력과 소속감을 지속적으로 제고하며 직원들의 창의력을 충분히 자극한다.
동시에 자신의 내부 잡지' 영남인',' 영남보' 를 창설해 직원들을 위한 문화 창구를 열고 스포츠 카니발, 영남 10 대 가수 활동, 등산대회, 연말 여행, 식목일, 리치절 등 다채로운 레크리에이션 활동을 벌여 직원들의 여가 생활을 크게 풍요롭게 했다. 우리는 또한 유급 연가, 현금 선물과 차고 보조금, 이전 보조금 등을 실시한다. 이 문화 전달체들은 영남에서 우수한 정신 환경을 형성하여 기업의 응집력을 크게 높였다.
인재 건설을 통해 경쟁력을 높이다.
우리는 인재가 기업의 제 1 생산력이라고 생각한다. 이 때문에 영남은 설립 초기부터 인재를 매우 중시하고 인재를 기업 전략 발전의 1 위에 올려놓았다. 16 년의 발전, 탐구, 총결산으로 우리는 인재 선발, 인재 사용, 인재 육성, 인재 보유에 적합한 효과적인 인재 이념을 형성하였다. 요약하면 주로 여덟 글자이다: "하이나백천, 인재가 최고다." 바다처럼 넓은 가슴으로 각종 사회 엘리트들을 영남에 끌어들이는 것이다. 우리는 네가 재능이 있는 한 영남에는 너의 무대가 있다고 말했다. 빠르게 발전하는 영남에는 많은 공석과 기회가 있을 것이다. 네가 재능이 있는 한 영남에서 시전 할 수 있다. Dell 은 인력 구조를 지속적으로 최적화하여 직원들에게 좋은 근무 환경과 공정하고 공정한 경력 개발 공간을 제공합니다. "덕이 먼저야 둘 다 가질 수 있고, 능력자는 위에 있고, 용자는 아래에 있을 수 있다. (서양속담, 자기관리속담)." 이것은 우리의 일관된 고용 기준이다. 회사 내에서' 간부가 올라갈 수 있고 임금이 낮을 수 있다' 는 공정한 경쟁 환경이 형성되면서, 발전에서 마주친 일련의 인재 문제도 해결되었다.
예를 들어, 재능 있는 청년 인재의 경우,' 일대일' 사제제 외에도 최근 몇 년 동안 새로 채용한 유망한 대학생들을 양성하는' 어린 독수리 영재' 프로그램을 실시하고 있다. 그들이 회사의 경영관리에 대해 더 많이 이해하고 참여하게 하고, 적절한 경우, 그들이 점차 중요한 일을 독립적으로 책임지도록 하고, 그들에게 더 많은 공간을 주고 있다 여러 해 동안의 노력 끝에, 연세가 왕성한 젊은이들이 잇달아 지도력과 관리직에 착수하여 각 부서에서 점차 무거운 짐을 짊어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 힘명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 힘명언) 그래서 영남이 개교한 이래 노동력이 모이는 인재가 점점 많아지고, 수준이 높아지고, 집행력이 더 강하며, 이는 우리가 더욱 과학적이고 합리적인 인재관과 밀접한 관련이 있다. 인재 구조의 안정으로 영남의 왕성한 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다고 할 수 있다.
3. 훈련과 학습을 강화하다.
영남은 직원, 특히 우수 직원에게 좋은 훈련과 학습 기회를 제공하는 것을 매우 중시하며, 그들이 진정으로 배우고 싶은 것을 배우고, 끊임없이 자신의 지식을 풍부하게 하고, 시야를 넓히고, 재능을 키우고, 기업의 빠른 발전을 따라잡을 수 있도록 한다. 이를 위해 회사는 매년 대량의 자금을 투자하여 훈련을 하고, 간부를 파견하여 공부하게 하고, 전문가를 초청하여, 모두가 더 많은 학습과 개선의 기회를 가질 수 있게 하였다. 동시에, 우리는 또한 회사 내부에 좋은 학습 교류 체계를 세웠다. 예를 들면 비디오 교육망, 회사 예년의 교육 비디오를 학습 시스템으로 통합하여 직원들이 언제 어디서나 학습을 향상시킬 수 있도록 하여, 회사에 좋은 학습 분위기를 조성했다. 또 다른 예로, 우리는' 영남 기업 내부 훈련사 제도' 를 추진해 왔으며, 회사에서 백본 강사들을 대대적으로 양성하고, 다른 직원들에게 강의하고, 약간의 보상과 인센티브를 주고,' 장점을 취하여 단점을 보완한다' 고 해 강사와 피강사를 모두 향상시켰다. 또한 Dell 은 직원들에게 자유롭고 쉬운 학습 및 커뮤니케이션 환경을 제공하기 위해 정기적으로' 독서 살롱' 행사를 실시합니다. 우리의' 독서살롱' 활동은 이미 영남만의 학습활동이 되어 일정이 꽉 차서 회사에 좋은 학습 분위기를 조성했다. 이러한 학습 훈련 메커니즘은 회사 내 학습 열정, 기업 문화 활성화, 업무 분위기 즐거움, 응집력 강화, 좋은 효과 달성, 회사 발전을 효과적으로 촉진시켰다.
브랜드 의식의 배양에주의를 기울이십시오.
영남 이 몇 년 동안의 발전에서 우리는 브랜드의 중요성을 점점 더 인식하고 있다. 기업을 더 크고 강하게 만들고 백년 기업의 목표를 이루기 위해서는 먼저 자신의 우렁찬 브랜드를 세워야 광둥을 벗어나 전국으로 나아가서 인정받을 수 있다. 따라서 브랜드 의식의 배양은 우리 영남 기업 문화의 매우 중요한 부분이다. 우리는' 원림제품 만들기, 영남브랜드 만들기' 를 제안하는 것이 우리 공사의 질을 검증하는 유일한 기준이다. 우리가 어디에 있든, 시공학을 하든 부동산 공사를 하든, 인수한 공사는 반드시 부티크로 만들어야 한다. 우리 회사 내부의 품질 검사는 갑보다 더 엄격할 때가 많다. 고품질의 제품을 만들기 위해 우리는 더 많은 비용을 아끼지 않고 더 많은 정력을 쏟는다. Dell 은 모든 프로젝트 관리자에 대해 매우 엄격하고 까다로운 요구 사항을 가지고 있으며, 모든 프로젝트 관리자와 시공사들에게' 부티크 만들기, 브랜드 구축' 에 대한 강한 의식을 확고히 확립할 것을 요구하고 있습니다. 영남원림의 브랜드를 세워야 흥미 진진한 경쟁 환경에서 장기적인 발전을 도모하고 더 나은 생존 공간을 가질 수 있다. 그래서 영남의 간판을 부수고 자신의 밥그릇을 깨뜨렸다. 그래서 각 프로젝트마다 우리는 12 점의 정력을 투입했다. 부티크 의식 때문에, 우리 프로젝트 중 많은 부분이 부티크와 견본 공사로 만들어졌다. 예를 들어' 동완원림' 이 제 7 회 중국 (제남) 국제원림화박람회 옥외원림종합금상을 수상했고, 선전 대운센터는 중국 풍경원림학회' 우수원림공학상' 금상, 동완중앙광장, 송산호 첨단기술산업단지 등을 수상했다. 한편 불산 반케 김역 블루베이, 우한 완다센터 등과 같은 부동산 프로젝트도 현지 모델 프로젝트가 됐다. 바로 이런 부티크, 브랜드를 만드는 의식으로, 우리에게 좋은 사회적 인정을 받았다. 그래서 최근 몇 년 동안 빠른 발전을 이루었고, 업계 내에서 좋은 기업 이미지와 기업 존엄성을 확립했다.
아름다운 중국을 건설하고 살기 좋은 환경을 만드는 것은 큰 임무이며, 우리는 줄곧 노력하고 있다. 1 년의 계획은 봄에 있다. 우리는 새로운 역사 발전 시기에 접어들고 있으며, 또한 왕성한 발전의 새로운 국면을 맞이하고 있다. 새해에는 기업 발전 방침을 더욱 관철하고, 발전 신념을 확고히 하고, 전략을 더욱 안정적으로 실시하며, 기업 관리 개혁을 적극적으로 추진할 것이다. 우리는 백배의 자신감과 노력으로 기회를 포착하고, 진취적이고, 분투로 새로운 업적을 창출하고, 분투로 새로운 영광을 얻을 것이다!