회사 경영진 회의는 어떻게 합니까?

일반 형식

1 및 1 은 회의록이다.

2. 두 번째 보고서는 다음을 포함한 개선/진행 보고서 (회의 관련 문제) 여야 합니다.

1) 문제 지점/주제

2)5W 1H: 왜, 책임자, 무엇을 하는지, 어디서 하는지, 어떻게 하는지 등.

3) 결과는 어떻습니까?

4) 개선/해결 과정에서 새로운 문제가 발견되면 새로운 해결책이 있는 것이 좋습니다.

그래야 사장이 너의 능력이 문제를 해결하는 데 있다는 것을 알 수 있다. 단지 기록자가 되는 것이 아니다.

상황

쓰기

절강 Jinshi 가정 용품 회사

아웃 메시지

행정부

초안 작성/준비/초안 작성

행정부

수표

발급하다

을 위해 ... 한 부 복사하다

각 부서장

신문을 복사하다

총괄 관리자 및 부사장

주제

회사 정기 회의 관리 제도

회사 정기 회의 관리를 표준화하기 위해 회사 생산 시스템 관리 매뉴얼 (최신판) (58 doc 및 2 PPT) 및 회사 창고 관리 시스템 편성 (최신판) (65 DOC) 은 회사 정기 회의 제도의 집행을 보장하고 이 제도를 특별히 제정한다.

1. 회사 정기회의에는 인적자원 관리 사례 요약집 (32 PPT 14 doc), 행정회의, 생산회의, 품제회의가 포함됩니다.

2. 행정정기회의는 행정부가 조직한 것이고, 사장이 주재한다. 생산 정기회의는 생산부가 조직하고, 생산 부사장이 주관한다. 품질 관리 정례회는 품질 관리부가 조직, 품질 관리부가 주관한다.

셋째, 회의는 빠르고 효율적인 원칙에 따라 문제 해결에 집중하고 시간을 끌지 않는다.

4. 회사의 정기 행정회의 시간은 매월 6 일 오전 9 시로 정해졌다. (6 일이 일요일이면 7 일까지) 회의 시간은 1 시간이고, 필요한 경우 회의 시간은 순연합니다. 매번 정기회의 전에는 통지가 없을 것이며, 특수한 상황이 발생하면 회의를 취소하면 별도로 통지할 것이다.

동사 (verb 의 약자) 회사 행정정기회의 참석자: 중 고위 경영진 (사장, 생산 담당 부사장, 행정 담당 부사장, 부서 관리자, 회의 기록원). 다른 직원이 회의에 참석해야 할 경우 별도로 통보됩니다.

자동사 정기회의 내용:

1. 회사의 커뮤니케이션 및 업무 조직.

2. 각 부서 관리자는 본 부서의 지난달 업무를 총결하고, 이번 달 작업 계획을 안배하며, 합리화 건의를 제출한다. (행정부 통일계획표) 각 부서는 지난 26 일 오후 4 시까지 (일요일이 27 일까지 연기되지 않도록) 계획표를 행정부에 제출해야 한다. 정해진 시간 내에 계획 주문을 제출하지 않은 벌금은 100 원/회입니다.

부서 간 비즈니스 및 커뮤니케이션 효율성의 교차 개선.

4. 생산성에 영향을 미치는 문제를 지적하고 자기해결 방법 및 관련 건설적인 건의를 제출한다.

5. 기업 관리 및 시장 운영에 대한 개인의 경험을 간단히 교류합니다.

6. 각 부처 팀 건설 등 관련 문제.

7. 행정회의는 참석자들에게 제때에 회의에 출석할 것을 요구하며, 특별한 상황이 있어 회의에 출석할 수 없는 경우, 사전에 행정부에 휴가를 내고 이유를 설명하도록 요구한다. 회의 후 행정부가 전달한 회의 정신을 열심히 공부했다.

8. 휴가를 내지 않고 제시간에 회의에 참석하지 않은 사람은 매번 벌금 30 위안을 내고 회사 모금함에 투입한다.

9. 회의 기록원은 회의 서명과 내용 기록 작업을 잘 해야 하고, 회의 후에 회의 정신의 전달 작업을 잘 해야 한다.

10. 각 부서장에게 정기회의 시간을 엇갈리게 하고 참석자들이 회의에 참석할 수 있도록 하고, 회의 기간 동안 휴대전화를 끄도록 요구한다.

XI. 정기회의를 사상을 교류하고 문제를 해결하기 위한 플랫폼으로 삼고, 매우 중시하며, 회의 전 준비를 잘 하고, 회의 후에 회의 내용을 실행해 주십시오.

12. 이 제도는 오늘부터 시행된다.

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