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8 년 전, 글리의 수입은 샤오미의 4.5 배였다! 8 년 후 샤오미 수입은 65438+ 글리의 0.8 배였다.
인터넷 기술 회사와 전통적인 제조 회사가 어떤 불꽃을 부딪칠 수 있습니까?

어떤 사람들은 인터넷 모델이 전통적인 산업 회사들을 어렵게 만들 것이며 많은 산업 회사들이 파산하게 될 것이라고 말합니다.

어떤 사람들은 인터넷이 바람개비라고 말합니다. "돼지는 날 수 있습니다."

13 년 2 월 12 일 인터넷 모델을 가장 잘 대표하는 소미 CEO 뇌군과 전통 제조업 대표 글리 회장 동명주가 제 14 회 중국 경제 연례 인물 시상식에 참석했다. 그래서 두 사람은 인터넷 모델과 전통적인 제조 모델에 대해 논쟁을 벌였다. 레이군은 즉석에서 도박판을 내놓았다. 5 년 안에 샤오미 매출이 글리를 초과하면 동명주는 65438+ 였다. 동명주는 약해지지 않고 대답했다: 나는 너에게 불가능하다고 말했다. 도박을 하려면 1 억을 걸다.

전국 인민 앞에서' 십억 내기' 가 이렇게 형성되었다. 당시 샤오미의 연간 수입은 265 억도 안 됐고, 글리의 수입은 이미 120043 억으로 샤오미의 4 ~ 5 배였기 때문에 동명주는 불가능하다고 자신했다. 샤오미는 설립된 지 겨우 3 년밖에 안 되었는데, 차이가 이렇게 컸지만, 뇌군은 인터넷 모델을 잘 보고 있으니, 그는 자신감이 있을 것이다.

5 년 후, 샤오미는 20 18 년 7 월 9 일 공식 상장되어 상장기술회사가 되었으며, 같은 해' 10 억 대 도박 계약' 만기일이다. 20 18 년, 샤오미 연간 매출 1749. 15 억원, 5 년 동안 6.6 배 증가했지만 여전히 그리드를 넘지 않았다. 20 198 12 억원 기장보다 238 억원 더 많습니다.

연소득으로 볼 때, 뇌군은 이' 도박 약속' 을 졌지만, 이 속도는 동명주에게는 이미 충분히 불가사의하다. 양자의 격차는 935 억에서 238 억으로 급속히 축소되어 연평균 6543.8+087 억으로 줄어들고 있다. 또 다른 해가 있다면 샤오미는 글리를 능가할 가능성이 높다. 이것은 샤오미의 인터넷 휴대폰 모델이 성공적이라는 것을 증명하기에 충분하다.

사실은 바로 이렇다. 6 년, 즉 20 19 년, 샤오미는 이미 글리를 초과했고, 연간 매출은 2459 억원, 글리 매출은 170497 억원이다. 202 1, 샤오미 상반기 재정보 수익 1647 억, 글리 202 1 상반기 총소득 9 10 억 지금 보아하니 뇌군이 이긴 것 같다. 한편 샤오미 Q2 202 1 의 재무제표에 따르면 샤오미의 출하량은 이미 세계 2 위로 삼성에 버금가는 것으로 샤오미 브랜드를 또 다른 높이로 끌어올렸다.

인터넷 모델이 샤오미에 빠른 발전을 가져왔다는 것은 부인할 수 없지만, 폐단이 없는 것도 아니다. 끊임없이 발전함에 따라, 우리도 인터넷의 폐단을 보았고, 인터넷 사고에 전적으로 의존해서는 안 된다.

샤오미는 20 16 에서 슬럼프에 들어갔다. 재조정 후 뇌군은 OPPO, vivo 와 같은 전통적인 오프라인 채널을 개발하기 시작했다. 20 19 50 억 달러를 투자하여 새로운 소매 채널을 만들고 인터넷 모델의 한계를 극복하다.

8 년 전, 글리의 수입은 샤오미의 4.5 배였다! 8 년 후 샤오미 매출 65438+ 글리의 0.8 배! 샤오미에게 이 모든 것은 그렇게 쉽지 않다. 좁쌀과 글리는 서로 다른 업종에 속한다. 8 년 전만 해도 샤오미는 휴대전화 산업에 아직 초심자였고, 글리는 이미 가전제품 선두 기업이었고, 지위도 천양지차이다.

휴대전화 업계의 진입 문턱이 상대적으로 낮기 때문에 샤오미는 화웨이, OPPO, vivo, 애플, 삼성 등 많은 휴대전화와 치열한 경쟁을 벌여야 할 뿐만 아니라 신흥 휴대전화 브랜드와도 경쟁해야 한다. 동시에, 휴대폰은 매년 기술 반복이 있어야 한다. 하드웨어 외에도 소프트웨어도 따라잡고, 투입하고, 업데이트 속도가 빨라야 하며, 개발된 기능이 반드시 환영받는 것은 아니다.

하지만 에어컨, 냉장고와 같은 일부 가전 기술은 몇 년 동안 크게 변하지 않을 수 있습니다. 물론, 전제는 그들이 많은 기술을 축적했다는 것입니다.

뇌군과 동명주의' 100 억 도박판' 은 샤오미가 어떻게 글리를 따라잡았는지 목격하고, 뇌군이 인터넷 모델에 대해 지나치게 자신감을 갖지 않게 하고, 경쟁자와 시장 규칙을 더욱 존중하는 법을 배웠다. 기장 제다이를 이끌고 반격하여 전 세계 출하량 2 위가 되어 좁쌀을 더욱 성숙하게 했다.

레이군은 샤오미 10 주년 연설에서 글리를 더 잘 이해하고 제조업을 이해하려면 글리로부터 배워야 한다고 말했다.